探究新体制下长输油气管道的运行管理
李鹏字（中国石油管道济南输油分公司生产科，山东济南250000）
摘要：随着我国经济的高速发展，对能源市场的需求呈现日益增长趋势，油气管道项目的建设越来越多。如何保障菱延中国大地的长输油气管道的运行安全，已成为目前非常重要问题之一。伴随我党进入十八大以来，各项工作都在求新，求变，新体制的工作方式逐渐走进每一项工作当中。固此本文将详细介绍新体制下长输油气管道的运行管理，从而为日后长榆油气管道的建设以及后期运行提供一定的理论基础。
关键词：新体制；长输油气管道；运行；管理
1新体制下长输油气管道的运行管理背景与意义
当前随着我国工业现代化的大力发展，在石油和天然气以及附属产品的需求越来越多，然而我国幅员辽阔，国土面积巨大，消费中心的区域位置与很多油、气的原产地距离很遥远，所以我们就会使用长距离管道运输。很多大城市的油、气都是从偏远地区再到紫华都市。同时管道也会经过长途践涉铺设在环境极为复杂的地方，从而接受着各种危险情况的威胁，由此看来，加强管理长输油气管道的运行就成为极为重要的工作。
2长输油气管道运行管理的必然性 2.1长输油气管道的潜在威胁比较巨大
长输油气管道是国家建设中的重要基础设施，关系到能源运输安全以及社会稳定。目前，随着国家经济建设的繁荣昌盛，油气管道建设也又一次进入高峰期，油气管道因更换难度大等原因，一般会长期服役，另外因其运输油品原因，具有易燃、易爆等特点，因此油气管道不仅受到外部环境的干扰以及腐蚀，还受管材自身质量和施工质量等方面影响，极易造成火灾、爆炸、中毒等事故，进而引起重大安全事故，威胁人身安全以及造成环境污染。
2.2大部分长输油气管道服役时间较长
我国不少管线已运行多年，特别是集输管线时间更长一些，据不完全统计，目前我国长输油气管道中，有约60%的管道服役时间超过20年，有约40%左右的管网建于上个世纪六七十年代，与此同时，我国东部管网服役运行已30多年，并且当时设计标准较低、管道本质缺陷较多，所以我国大部分长输油气管道老化严重，现阶段如何保障中国大地的长输油气管道的安
全，已成为非常重要问题。 3新体制的相关探究
如今，新的管理理念也随着时代的不断推进与发展发生着变化。进而每个工作环节都会突出其独特的优势，例如长输油
气管道在运行管理中就呈现出其新的特点。 3.1管道运营企业的管理重心发生变化
万方数据
技术管理
我国很多油气管道企业分为管道建设、管道运行和油气调控这三个专业化的分组，目的就是为了实现建设综合性国际能源公司。相应的，管道运行也逐渐发展成为管道运营企业的工作重心。
3.2管道运营企业的调度功能发生变化
实行油气调控之前，管道运营企业的各级调控都有权利进行操作、监控等工作，实行油气调控之后，管道运营企业的各级调度只保留监控权利，同时只有油气调控部门才有操作权利。 3.3新体制对管理人员的要求越来越高
由于自动化水平越来越高，新体制下的运行管理就需要大福的精简编制人员，从而节约人工成本，加之目前我国长输油气管道的管理人员素质参差不齐，因此这就要求我们的管理人员不但要懂得管理，还要知道技术，只有这样才能在遇到任何向题时都能游刃有余。
4长输油气管道运行管理的对策 4.1"运检分离"的新型管理模式
将检修任务从生产管理当中分离开来，从而成立新的维修中心，抢险小队以及检修小队。这样在日常的运营当中维修中心负责长输油气管道的故障维修任务，抢险小队则在案急情况或者突发状况下进行抢险工作，而检修小队就每日，每周，每月以及每年对输油气管道进行日检、月检以及年检，进而保证设备的运行正常。
4.2倡导输油气管道新管理理念
基于国际先进的管理理念，管道运营企业应该扩大推行 QHSE管理体系，ERP管理方式以及数字化管道管理理念，通过对这些先进理念和管理方式的学习，更加有效的提高了长输油
气管道运行管理的工作效率。 4.3集中式管理，减少管理层次
应该提倡集中式管理，减少管理层次，精简人员，减少管理费用，增强竞争意识，提高工作效率，从而建立紧密型，灵活型组织结构，使企业可以更快，更灵活的适应内部和外部的发展，进而打破传统管理的模式，使国有企业不再顽固化和僵硬化，更利于企业适应市场的新变化。
4.4加强管道排查工作，遵循各种规章制度
由于地理环境因素，如埋地、架空、穿越河流山川，以及检验法规不全、检测手段落后等一系列原因，使得我国长输油气管道定检率较低，从而存在了较多事故隐患。定期检测是保证压力管道安全运行的主要措施，可以及时发现并消除事故隐惠、因此，长输油气管道运行管理部门应该建立管道定期检验制度，尤其是将重点放在长输油气管道检测的埋地管道检测、在线检测、远程监控和防护研究等方面，使压力管道检验更加
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