经济·管理·综述
建材国装饰
现场精装修管理的几点思考
章璐谢枫
（上海必胜客有限公司浙江分公司310012）
2017年6月
摘要：当前准照的市场竞争环境下，购房者对*精装修房”的质量、装修细节等要求较高，精装修工程管理以其精密细致的管理模式可以满足这一需表。它主要包括范工选场前的现场协调工作以及选场后的一系列管理工作，主要包括设
计交底、样板范工、工艺技术等，以下本文笔者就这些方面进行详知的分新，可供参考！关键词：协调；交底；样板施工；工艺技术
中图分类号：TU71
文献标识码：A
文章编号：1673-0038(2017)23-014402
建筑业界中的产精装修房“从近几年出现开始，就受到购房者的广泛认同，当前激烈的市场竞争环境下，购房者对"精装修房“ 的质量、装修细节等要求较高，精装修工程管理以其精密、细致的管理模式可以满足这一需求。它主要包括施工进场前的现场协调工作以及进场后的一系列管理工作，主要包括设计交底、样板施工、工艺技术等。
1施工进场前现场协调
由现场管理人员进行精装修施工单位同其他施工单位的相关注意事宜的协调工作，主要协调以下事项：
(1)协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现
场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。
一股来说，协议双
方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活间题以及施工中的垂直运输、成品保护，加上同土建施工单位的施工交接
(4)材料价格和用量的确定。材料价格的控制是工程造价控制中的主要内容，这是因为材料费用在工程总费用中占据的比重较大，占直接费用的65-80%左右，占预算费用的60-65%，
此在施工过程中要严格按照合同的材料
进行合理确定，将工程造价控制在可控范围内为材料的供应提供了不同渠道，而材料
对材料价格
市场经济的发展
这就需要
管理人员和预算人员深入市场和现场，
对市场行情进行密切关
注，掌握有效的材料信息和施工情况，据。
2.3峻工结算审核阶段
为峻工决算提供参考依
(1)审核原图纸要求的范围。主要指签订合同时没有事先约
定面使工程量清单出现有误部分或漏项情况
有误部分
工单位在工程决算过程中
清单与实际发生
量小相特时，层设在工决
程量清单
工程量
时逐项审核
按照合同约定进行处理：如果工程量没有按照图纸要求完成，则
政股具地
签证的费用
对于二
项间题，应该以
原设计图维效报据进行述增分析，数：案量工单量在投标报价过程中故意压低墙体价格，峻工结算时提出增补，希望原报价增体粉刷漏项，而这种情况不予增补。对于确实工程量清单漏项部分，着在合司签订之前没有相关的定，且施工中没有发现，则在审计时关注峻工结算中使用的施工工艺及方法是否与实际使用
的工艺及方法一致，决算中取费和材料价格是否合理等。·144+
万方数据
验收等事项。
(2)协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络(弱电)等间题，同样需要有协议约束
(3)协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打
基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时间、指出能微出让步或接收的相关条件等。包括：1原土建垃圾是否已经清运：2)土建施工质量如平整度、烟道畅通性、垂直度等方面的检查：3消防主机等设备是否处于正常工作状态：4管道洞口、地面团水试验：5铝合金门窗及票增湛水试验：6)铝合金门窗及幕墙外型目测检查，包括五金件是否齐全，使用灵活度，撞伤与否、形状、破损情况，是否存在钞浆污染及污染情况、玻璃的破损情况等：(7检查给排水系统是否正带：8强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。
(2)审核图纸变更部分和设各材料价格。要想对变更的合理性进行确认，必须要以变更事实准确为基础，对设计变更签证的
有效性加以落实，
位的审批，
要求资计要事者质单停负责人的签学和质单
过程中，设计变更
不能级A吸工络界中：在吨
的定，结算时对变更的工程量进行重新审核。另
部分要做到单价约
，对
管理条款，
购的设备及材料，由于市场上尚未有规范的出现材料发票价和实际购买价不一致的情况，
这就需要工程造价人员和甲方进行核实及调研，有效确定同质材料的市场价格
(3)审核费用处罚的控制与管理。施工单位结算被审核后超过规定的标准，则由施工单位支付相关审核费，并要求其支付超过规定标准的费用，这样才能要求施工单位的双工结算微到实
事求是，减少审计的费用。结束语
建设工程造价的控制与管理作为一项系统面复杂的工程，具有较强的专业性与技术性，源盖了工程从立项到峻工的各个环节，各阶段相互补充、互相制约，属于一个有机的整体。造价人员在实际工作中应该熟悉工程造价清单计价模式，对影响工程造价的因系进行全面分析，及时采取行之有效的措施进行管控，从
而保证工程造价控制的合理性和有效性收稿日期：2017-5-6