数学执术与表用
产品生产计划管理的开发与应用
王洋
00
应用研究
摘要：生产管理系统是通过对企业主体生产流程分析后,根据其生产特点设计开发的一套企业产品生产计列管理系统。本文对该系统的策构设计以及关键技术进行了详细介绍。同时，对系统采用的生产计列、生产工艺流程的关键路径、生产数量计算和直接生产等关键技术进行了说明。本系统在实际应用中对大量多型号的产品进行管理、配置和生产,很好地满足了企业对于复杂产品的生产要求。
关键调：生产管理生产计划管理
中图分类号：TP391.7 1前言
文献标识码：A
文章编号:1007-9416(2013)09-0055-02
某种预定义的规则传递文档，信息或任务的过程能够自动或手动的
信息化是当今世界发展的大趋势，也是我国实现工业化现代化的关键环节“十二五"期间，国家工信部提出要全面推进工业化与信息化的深度照合。生产管理的目的就在于，做到投人少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的则是，提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。本文以企业产品生产为主线，针对多型号产品、组件、零件，耗材等生产的特殊要求，对工作流进行了深人的研究，在此基础上设计了系统的功能模块和体系结构，开发了基于工作流技术的多型号产品生产计划与调度管理系统，提高了型号研制生产过程的直观化、可视化程度和动态响应能力，实现了生产计划与调度过程的自动化。
2系统设计
2.1产品生产计划简介
本系统对制造有关的产品、组件、零件的生产计划进行管理与监控，包括组装、外委加工，采购，出库等作业的管理。协助企业有效的掌握各项制造活动的信息，有效控制计划执行过程，提供任务和通知等信息，有效掌握生产进度、生产成本和生产人员调配情况，产品生产计划与本系统其他模块关系如图1所示。
其中，产品信息是系统中的物料清单，表示产品基本信息，生产产品的子件配置信息以及子件用量等，是生产计划建立的基础资料。
需求规划是系统中对于该产品生产所需人员分配情况、物料成本，场地物资等资源进行前期规划。
产品作业是产品具体生产组装、外委加工，采购等流程的作业面，表现具体的生产执行过程，
2.2产品生产计划管理系统
生产计划管理从本质上讲是为了实现在多个参与者之间按照
产品位息
需求规财
生产计划产品作业
库存管理
图1产品生产计划关系图
进行，从而实现某个预期的目标，或是促使此目标的实现，它是对过程中各活动运行的管理和控制。为此，在生产过程控制系统中，需要相对应地定义生产过程控制结构模型以描述各活动之间的关系，对资源的需求以及相关的约束条件，它是实现企业生产按过程执行的“瓶
母件的生产计划根据其产品信息和结构配置信息，其来源可能是当前库存或者组装生产流程、外委加工流程或者是外委采购流程
等
生产过程通常需要按照一定流程进行。同样，生产过程数据也
要伴随着流程在各个部门之间进行传递和共享。共享的生产数据必须要保证一致性和安全性，即系统需要通过一致性机制保证各个部门（或流程节点)所查看、操作的同一生产数据的数值相同，也要通
过权限管理让用户只能查看自已操作权限范围内的生产数据。 3关键技术
3.1关键路径计算
关键路径是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
产品生产计划的时间编排是制造企业以及企业用户十分重要并且比较头疼的问间题，针对产品计划管理，本系统采用CPM算法找出产品生产计划关键路径中的关键节点。关链路径为用户设置工期、启动时闻提供帮助，对整个工期有影响的生产活动节点组成的路径即为关键路径，计划列表中用粗体字表示。
3.2生产计划数量计算
生产计划的需求总量根据产品结构信息和产品母件所需数量乘积求得，其中，总需求量与净需求量和出库量的关系如公式3一1 所示。净需求量为产品对应流程的数量，出库量为库存管理中出库数量。
需求总量=净需求量+出库量
(公式3-1)
在生产计划编排阶段，使用MPS算法对净需求量进行计算，以提高库存量的使用率，降低企业库存成本，提高产品效率。
3.3自动启动与手动启动
产品生产计划根据产品信息上绑定的生产过程信息对生产过程进行控制，同时反馈生产过程的信息，如负责人，工期时间、启动方式以及数量等，
自动启动为生产计划的款认执行方式，根据生产计划启动时间与生产计划相对值计算实际生产计划启动的目期和时间。
在权限管理方面，分为产品生产计划的编辑，设置等权限。具体设置方法为：首先在权限系统中设置企业用户和组织机构，然后建立对应的角色，并对角色进行权限设置，对于生产计划对应的生产过程的设置，需要对生产过程相对应的属性进行权限设置。在本系统中，将产品计划中计划属性的设置权限向下应用到生产过程中，
.下转第57页
55