数字热本与率用
设计开发
精炼厂企业生产经营平台的研究与实现
付蔚
(北京矿冶研究总院矿冶过程自动控制技术北京市重点实验室北京100070)
摘要：新形势下利用信息技术改造和提升有色全属产业的效率，把信息技术融入到研发设计、信息、流通、管理、人力资源等各开发环节，对有色金属企业提高生产效率具有重要作用。本文以精炼厂生产经营平台信息化建设的肯景和现状入手，对矿山企业生产经营平台的总体设计进行了规述，对系统各个模块行了详细的试明。最后对平台的并发过程中涉及到的关键技术进行了介绍,并对实范的效果进行了分析。
关键词：信息系统生产经营信息管理
中图分类号:TP39 1前言
文献标识码:A
文章编号：1007-9416(2013)09-0147-02
据、生产指标、检修计划等)进行通盘考虑后，做出具体的决策，然后
随着有色金属行业近几年的快速发展，我国有色企业信息化步伐亦明显加快，信息技术已逐步应用和融合到有色金属产品设计、信息控制、市场营销、企业管理、决策支持及电子商务的各相环节中，信息技术已经成为有色金属行业持续发展的重要支撑手段之。通过对精炼厂生产经营活动的特点进行深人分析，利用生产经营系统对生产过程进行管理，能提高业务处理能力和提高管理效率。
2系统分析
2.1精炼厂的生产经营平台简介
精炼厂的生产经营平台主要是按照一定的形式和结构组织企业的人财物，为实现企业的各项生产指标提供辅助作用。以下首先分析精炼厂的组织机构模型，从而抽象出业务流程模型，后分别介绍了儿个主要的功能模块所需要完成的具体业务内容。
精炼厂的组织结构如(图1)所示：
在此模型中，厂部对全厂的相关信息(如自动化仪器仪表的数：高层领导
：中层干部....
：基层干部和：基层员工
雕车！间
通用模块
用户和企业结构任务通知管理用户权限管理表格(浪计管理附件管理数据大东管理通用报表外部教据/0
氰车间
部门经理/车间主任
主管
人力资源加
精车间
综合部
工会部
精炼厂组织结构模型图1
通用模块文件管理数据管理流程管理项日营理
图2系统架构
应用模块企业文件管择质量管理安全健康管理售后服务管理
物装备鄂
产供销流程管理生产过程管理间卷调查
将决策下达到各部门(车间)各部门经理(车间主任)执行具体的决策，同时需要将部门当前的执行情况以纸制或者电子形式向厂部汇报工作，为厂部进行具体决策提供真实有效的数据，各部门的基层干部和基层员工每天完成指定的生产计划从而实现厂部的战略规划。在完成生产计划的过程中，基层工作人员需要对工作中所需要的企业资源进行审请，包括了往来公文、备品备件、合同的各级审批流程。
(1)公文流转。公文是在公务活动中，按照特定格式的体式、通过企业内部的公文发布流程形成和使用的书面材料。在这个过程中，撰稿人通过信息系统携写起草公文，通过多级审批对公文定稿，并将文件发布到企业内网。
(2)物资的库存管理。在生产型企业过程中，生产资料的损耗和采购依托于对物资资料库存的准确把握。库存不足对生产型企业来说意味着生产计划无法按时完成，而库存过剩则会占用企业有限的库房资源。对物资库存的管理主要是满足两个基本的原则：一、及时准确的补充库存；二，平衡订货成本和库存持有成本
(3)合同审批。在企业的合同生效前，需要对合同进行审批，主要包括以下两个方面：一、合同条款及内容的审批。此部分由相关业务部门进行核对校验，需要检查合同主体是否真实有效，合同的标的是否正确；合同的数量条款是否正确，此部分通常需要由各业务部门和相关职能部门合作会审完成，二、文字审查，需要对合同中的语言进行规范，规避企业风险，由风险控制部门审查，三，合法性审查，检查合同的相关条款是否会违反相关法律规定，造成合同无效的问
2.2生产经营平台架构
以上的几个需求看似很不一致，实际上都可以通过“流程+表单"的方式进行设计和实现，通过报表模块进行统一的输出，权限模块进行统一的授权鉴权，而如果在开发过程中将流程固化到系统中，会增加维护成本、使用不方便、容易与实际的业务流程脱离。所以为了提高系统可扩展性和可重用性，我们通过基于表单+流程+ 报表十权限的四架马车的快速软件开发平台，将在生产经营平台中的业务需求封装成组件和模块，并提供图形化的设计器和预留丰富的系统接口来实现组件和模块的可定制化。其主要模块包括用户和组织结构、角色和权限、事件触发及通知、工作流管理、数据管理、文
件管理、项目管理、数据报表等。详细的系统架构如图2所示。 3关键技术
3.1可配置的业务审批流程
通常的信息系统会针对特定行业的具体业务进行系统设计和实现，这样做只能满足特定的某个业务流程，无法复用。这样如果企业业务流程发生动态变化，系统中的业务流程将无法匹配新的业务流程模型，面重新对新的业务流程模型进行重新设计和实现的维护成本代价额高。生产经营信息系统具备可高度灵活可配置的信息流
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