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当代化工研券
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行业动态
论油库三基工作的创新与发展
*杨英
（中石化管道储运有限公司黄岛油库山东266500）
2016-12
摘要：“三基”工作是全业发展的基石，现代企业科学管理委要求各项基础工作更完善、更规范，更科学。在新的历史条件下，“三基”
工作必频站合新的实践，加以继承，运用和发展，关键词：“三基”；创新；发展
中图分类号：T文载标识码：A
DiscussionoftheInnovationandDevelopmentofOilDepot'ThreeBasicWork
YangYing
( Huangdao Oil Depot, Sinopec Pipeline Storage And Transportation co., LTD, Shandong, 26650o )
Abstracf:Three basic'work is rhe cormerstone of enerprise developmenf and the scienzijfic managemenf of modern enerprises reqarires tha each basic work shourld be more perfect, more standard and more scientijfic. Under the new historical condition, the 'rhree basic'work shourld ger inheritance, utilizationt and developmenz by combing with the new practice
Key words:'rhree basic'; innovztion; development
“三基”工作是企业生存发展的重要基础。也是改革发
展稳定各项工作顺利推进的保障。继承和发扬石油工业优良传统，进一步创新工作思路，丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，是集团公司的发展理念。2015年，中石化出台了（关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》重新赋予了“三基”工作的新内涵，进一步阐明了“三基” 工作的重要意义。2017年，集团公司将（关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见）修订为（关于强化提升中国工三，：（工三，石化行业的优良传统和管理基因，强化提升“三基”工作是落实“产、细、实“要求的重要抓手和基本载体，是实现公司改革发展目标的坚实基石和基础支撑。石化企业点多、线长，面广，只有把“三基”工作抓实、抓细、抓到位，真正实
现各项工作标准化、规范化，才能切实提升企业管理水平。 1.新时期加强“三基”工作的必要性
“三基”工作是大庆油田建设初期形成的一整套先进
的管理经验，是老一辈石油人流传下来的优良传统，也是石油石化人夯实管理基础、推进企业发展的传家宝，无论形势发生怎么的变化，“三基”工作在企业管理中的根本地位却始终未变。石化企业在学习传承大庆油库管理经验和优良作风的基础上，结合实际发展形成了基层组织建设、基层管理制度建设、基层责任体系建设和岗位能力建设等内容的
基”工作规范，培育形成了从严要求，精细管理、开拓创新的优良作风。多年的实践管理经验证明，“三基”工作对于夯实企业基础管理、提高经营绩效具有积极而深远的现实意义。
当前，石化企业的发展已经进入了一个新的历史发展阶段，企业在深化改革、调整结构、强化管理、科技创新等方面面临着前所未有的压力与挑战，在这关键时期，抓好“ 三基”工作、筑牢企业根基显得尤为重要。然而近几年，随若企业改革工作的不断深入，各单位把大部分精力放在了改革发展上，而放松了对基础工作要求，“三基”工作标准下降，“低老坏”苗头显现，导致工作难以推动。此次，集团公司再次把“三基”工作提上重要议程，是进一步推动改革
万方数据
发展，强化提升管理水平的重要体现，它进一步表明“三基”工作始终是国有企业的立身之本，发展之魂，无论形势如何发展，石油石化的优良传统和根基却不能丢弃。面对新形势、新变化、新要求，“三基”工作应更加主动作为，与时俱进，不断丰富内涵，创新形式，才能更具时代特征，更富生机活力。各单位必须解放思想，转变观念，紧跟形势发展，增强抓好“三基”工作的责任感和紧迫感，牢牢把握三基”工作“严、细、实、恒”的精髓，找准重点及薄弱环节，才能切实把各项基础工作抓实抓好，推进企业可持续健康发展。
2.理解“三基”工作的新内涵
基层建设的核心是基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设等“三项建设”。坚持以党性教育和形势任务教育为主，融入中心抓党建，切实发挥好基层党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用：从思想建设、作风及能力建设入手，选优配强领导班子，着力在贯彻落实民主集中制、加强领导班子团结、密切联系群众、廉洁自律和贯彻落实科学发展观等方面加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力：推进标准化班组建设，激活基层细胞活力，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。新时期企业外部环境发生了很大变化，人的价值观念日益多元化，个人利益最大化体现得越来越充分，在这种情况下，抓好基层建设，需要深入研究形势变化，以人为本，有针对性的加强思想及文化建设，增强职工认同感，同时要注重发挥基层工会、共青团组织的作用，凝心聚力，加快发展。
基础工作的核心是“十项制度”。让“十项制度”落地生根的是责任心和执行力，没有岗位责任心，制度再好也没有用，对于一个优秀班子、文明单位和优秀班组而言，其共同之处就是责任心强，执行力强。严格按照有岗必有责，上岗必担责的要求，进一步完善落实岗位责任制，实现上标准岗、干标准活、交标准班，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖惩有规定，全面提升基础工作水平。