2012年8月下第41卷第371期
施工技术
CONSTRUCTIONTECHNOLOGY
实施网络计划技术国家标准破解工程项目工期紧难题
丛培经
（北京工程管理科学学会，北京100055）
【摘要】3个新的网络计刘技术国家标准已经在1992年版的基础上修订完成。新标准总体编排执行国际通用规则，基本保留了原标准的主要内容，并做了局部结构调整和内容增副，坚持了传统的网络图面法，满足项目管理的需要。为装解工程项目工期象的难冠，应当实施新的网络计划技术国家标准，以网络计划技术支撑进度管理，激发项目管理的效能，优化编制计划，抓住关键，实现项目进度管理计算机化，提供计检查和数据采集的技术和平台，合理调整计划以防止计刘失效和进度失控。应用网络计划技术的要点是：做好工作分解结构（WBS)，至持编制网
“【关键调】项目管理；国家标准；网络计划；工作结构分解；计划工期
【中图分类号】TU721.2
【文献标识码】A
[文章编号】1002-8498(2012)16-.0001-04
Solvingthe Problem of Tight Schedule
bytheNationalStandards of NetworkPlanningTechnique
Cong Peijing
(Bejing Engineering Management Science Institute,Beijing100055,China)
Abstract; Three new national standards of network planning technique have been rectified based on the version 1992 of these standards. The new standards overall layout is compliant with general international rules, Due to the requirement of project management, some minor contents have been altered. To solve the problem of tight schedules, these new standards should be implemented with the application of network planning technique to support the progress management, and to use computers as a new platform for project progress management and data colleetion. To avoid failure, fine adjustments need to be carried out to the planning through the entire project. The keys of network planning technique include work breakdown structure (WBS), the "four stepa" in drawing up the network planning and the "three points" for carrying out the network planning. Finally, a good finishing off is vital to any project.
Key words: project management; national standard; network planning; work breakdown structure; planning period
在市场经济中，几乎所有的重点工程项目都遇
到过工期紧的难题，使进度失控、工期延误、突击施工、加班加点、增加人力与设备，最终导致质量下降、安全事故多发、成本增加..解决工期紧难题的方法有多种，而最为有效的方法就是实施新顽布的3个网络计划技术国家标准CB/T13400.1~3修订版，运用网络计划技术编制计划、优化工期和成本、控制进度计划实施。
1工程项目工期紧的导因分析
由大量工程实例分析可知，工程项日工期紧的【收璃日期】2012-05-25
【作者介】从培经，教投，E-mail;2942100l@163.com 万方数据
导因包括施工企业的外因和内因。工期紧的外因包括：签订合同时业主利用买方市场的主动权盲目无度地压缩工期，使合同工期过短：合同签订后修改设计，使施工停锁或追加施工时间；施工中因非企业主观原因使技术物资供应延迟而拖延施工：环境问间题干扰施工使指令工期或合同工期变短等。工期紧的内因包括：企业为取得任务而屈从业主的不合理工期要求；编制进度计划不进行优化；进度控制措施不力：进度计划不调整或调整不及时：技术、物资、人力投入不科学；计划、质量、成本的关系处理不当等。
施工企业对外因往往无能为力。如果是非“关