城市建筑圆林景现URBANISMAND ARCHITECTUREGARDEN LANDSCAPE
浅析园林工程施工计划编制与实施
■张晶品
黄永
要固林工程的基工计划编制是我们进行实施工程的[
前提，而进度工程也不是一或不变的，它会随着施工过程的开展发生相应地调整，每个工程建设的现模并不是一的，但是我们的整个对程在大体上是一样的，本文所说的计划编制就是我们保延按时按质完成整个工程对的关键文中研究了如何在国林录化对程中控制进度、如同采取指施进行管理，以而达到我们的工程的充美安工，调足人们对国林的审美性，多样性的要求，使所建造的国林根据有市场的竞争性，
[关建调】国林施工管理问题对策
园林工程施工计划编制内膏 1．工程的规模
国林工程开始时要明确我们的工程规模，根据规模的大小，来确定绿化带的位置还有就是绿化带的面积在总面积中的比例，如果是规模较大的广场我们可以造取一些适合广场种植的绿植比如说国携，如果是小区的绿化带，它的规模就比较小，这时快就不适合种植高树，我们可以种植一些低领的乔本，同时在空白的地上种植一些草坪，树与草相互结合，达到完美的结合，如果我们的施工地点是道路两劳，那么这个时候随工也就变得相对尚单易行，我们可以案取种植一些环保的树本，满足市政要求，同时我们也要考虑所种植的树本对同围交通的影响，所以要根据不同的条件制定不同的施工计划
随工的计划 2.
人们的随工也要根据时间的不同，副定不同的施工方案，比如我们施工的季节实在冬季，这个时候的土境都是冻的，这时候我们采用工具款会有所差别，还有就是我们要根据所种植的植物为期个品种，来却定他是不是符合我们当前的土壤，我们的土境是不是能够使其存活，还有就是种植完成后要及时的进行随肥，继整树冠，把多余的枝条进行剪除，防止水分的流失，从而提高我们的存活率，同时要对裁上的树术周国的构追进行整理和完善，地面硬化，完成整个过程的建设
园林施工计划实施
二
1．通过先进技术来保证园林工程计划实施根据本次绿化工程的项目，从面制定相应的实
施规范，如果是地坪的建设这时候我们就需要砸实地基，在进行铺设时要保证缝限不要太大，高低水平差不多，从整体的观贯角度来看就有一定的审美性，如果铺设的是聘卵石，这时候我们要选用那些光滑的，大小差不多的，在铺设的时候可以摆一些图案，这样简单的物体变得更加生动和落，如果是植物裁植，这时我们要对土境进行一定的检测，
万方数据
是不是需要改良土境，绿化种植的树本也不要都适择同一个标准，要根据不同的地点造取不同高度的树本，不能眉毛胡子一把折。
2.要注意和控制施工进变
一般面言，进行园林施工时，在工程一开始的时就制定了一个标准，但是在施工的过程中根据遇到的不同闫题，我们也需要及时地变更，因为我们的工程的进度是受多种因素影响的，比如天气状况，如果连续的阴雨或者其他不适合劳作的天气连续出现这时候我们就应该及时调整工作时间，或者延长峻工的时间，还有就是在施工过程中，又提出了新的要求，这个时候，我们任务就会加多，所以也不
来完成和要求自已了，这
能接照以前的时间标准，
个时候我们应该灵活的变动时间表。
3.要注意随工成本控制
人们在园林的建设过程中，我们发现随工成本的控制是我们各个部门应该关注的一个关键点，在大家一股的认知基础上就是如果进度加如快，郑么公司的成本赛会相应的增如，因为可能是需要如案完成一些任务，所以需要工人加班如点，这个时快我们给工人支付的费用就会上涨，进度和质量有些人认为是成反比的因为，有些人认为一且进度加快，这个时候人们可能因为赶时间就会在质量上打折扣，其实这种现象在我们生活中是存在的，因为有些厂家确实是这么做的，但是我们也不能痴一斑而见全豹，因此，我们要保证成本的基础上也要保证随工的进度还有质量不能忽视三者中的任何一个。
三、施
林工程施工计划在实施过程中的进度控制措 1.组织措随
首先，建立一套完善的进度控制体系，包括建
设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及供应单位等，各方人员的相关配备、计划的进度控制需要明确，同时，协调好各方的关东，其次，对于进度的控制，需要制定相关的协调会议制度，第三，当进度不能按原计划进行时，需要对原因进行分析，制定控制分析的相关制度；最后，对图纸的审查，工程的变更办理以及设计方面的变更都需要建立相应的措施。
2.技术措随
（1）在组织园林工程的随工时，一定要严格按照施工要求，确保作业的均衡、连续以及有节奏的进行。（2》采取相关的技术措施，将作业时间进行合理的减少，保证技术间款的缩短。（3）一定要及时淘汰旧设备，积极采用先进的，效率更高的设备，（4）引入专业素质过硬的陷工人员、技术人员，对国林的随工进行有效的监督、控制，保证进度与质量.
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3.经济措施
为了更好地实现园林工程施工的经济性，可以采取以下措随：（1）当施工进度加快，达到编短工期的目标时，要给予相关的施工人员技术人员以奖励，可以是工资的提高以及物资的补贴，（2》当为了调整进度，需要应急赶工时，一定要照顾到工人的情绪，给予一定的赶工费，若是工作量大，可增加餐补，保证工人的体力，确保施工质量以及速度。（3》当出现工期延后现象，造或进度的落后，给整体施工带来干扰时，要有一定的惩罚措施，扣发工资或者要求给予赔惜金：
4.合同措施
对于合同，一定要加强管理，加强指挥、协调以及组织，确保如期达到合同要求的预期进度目标。同时，对于随工中可能出现的风险，也要做好曾理工作，在合同中，要全面进行考虑，一旦出现风险，会对随工进度造成影响时，如何应对，采取怎样的办法可及时高效的进行处理。
结语因、
国林的建设工程受多种因素的共同影响，因此，人们应该假到灵活的把握，不管是在施工开始之前，或是在施工的过程中，后者是在完工以后，如何对园替进行维护，这都是需要考虑的，本算论文就是从园林工程实施编还有控制的角度进行了一个单的介绍，将实施的进度还有实随过程中可能遇到的一些间题，都进行了一些说明，并且给出了相应的解决的办法，如何合理有效地安排园林工作，如何保证各个环节能够有条不需的实施，各个主体是相互联系的，只有统筹各方的的力量，方能够控制建设的进程，这就要求承建单位要灵活把握，只有这样才能建造出人们满意的园林，演足市场和人民
的需求，达到园林整体质量不断提高。参考文献
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（作者单位：武汉市园林科学研究所430081）