2014年3月下第43卷第6期
DOI:10.7672/sgjs2014060103
施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
人民日报社报刊综合业务楼工程标准化安全管理
张磊
（中国新兴建设开发总公司，北京100039）
[摘要]“安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。它涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。针对建筑施工安全生产标准化管理的形势，结合人民日报社报刊综合业务楼工程标准化管理及实践成果，总结了其相关安全标准化管理经验。
【关键词］高层建筑；项目管理；标准化；安全管理
［中图分类号】TU71
【文献标识码］A
[文章编号】1002-8498(2014)06-0103-02
Standardization of Safe Management for the People's Daily Project
Zhang Lei
( China Xinxing Construction & Dewelopment General Co. , Bejing 100039, China)
Abstract : Safety standardization refers to the establishment of safe production responsibility system, the development of safety management systems and procedures, and monitoring the investigation and management of major hazard risks, establishment of preventive mechanisms that regulate the production of behavior, so that the production processes meet the relevant safety laws and regulations and standard specification requirements. It covers the global enterprise safety production work, and it is a basic requirement and the measure is also important ways and means to strengthen enterprise security management companies to carry out safety production work. In this paper, based on the construction safetyproduction standardization management situation，combined with the People'sDaily project management and practical results, the relevant safety standard management experience is summarized Key words : tall buildings ; project management ; standardization ; safety
1夯实管理基础，优化管理流程
安全管理工作重在安全风险管理，在作业前认真诊断施工现场安全管理的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理，消除可能发生的重大隐患，防范施工过程中的安全风险。公司和项目部共同协作，分析工程项目的重大危险因素和危险源，评估其发生的可能性和严重性，制定切实可行的控制措施，同时在风险控制过程中检查控制措施的实施效果，从而保障施工生产的顺利推进。
流程化管理有利于实现指令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。安全管理工作要转变思路，解决流程不顺、信息不畅、管而不控的被动局面。实现安全预控的关键是流程化的管理。同时流程
【作者简介］张磊，一公司副总经理，高级工程师E-mail：zl@ xxjs.ce
【收稿日期］2013-10-15
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化工作的优化，需要强有力的制度保障，需要制定完善的安全预控流程管理制度，保证流程管理的全面实施。
一套行之有效的安全管理流程需要在施工前就制定完成，项目经理是第一责任人，指派安全经理逐级向下划分到具体的管理人员，并由管理人员继续延伸至现场劳务管理人员，以此层层分解逐级落实责任，实现整个工程的动态管理网络。项目部定期召开会议，及时总结并解决反馈问题，做好管理流程的修订及优化工作，保持常态化管理。图1 为工程施工准备阶段安全管理预控流程。
固化现有成果，创新培训模式
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近年来，公司大力开展安全生产和绿色施工标准化达标工作，积极推广样板工地成功经验，固化成果。现阶段绿色施工已经成为现场公共管理的重要组成部分，在严格遵守先行法律法规及地方标