2010年1月第39姜第1期
施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
上海世博会临时场馆项目群进度策划研究
罗晟，何清华，乐云
（同济大学经济与管理学院，上海
200092）
【摘要】依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践，分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性，构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点，明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程；指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究。【关键词】上海世博会；进度策划；进度计划体系；组织结构
[中图分类号】TU722
【文献标识码］A
[文章编号】1002-8498(2010)01-0097-03
Study on Schedule Planning of Temporary Pavilion
PrograminExpo2010ShanghaiChina
Luo Sheng, He Qinghua, Le Yun
(Economy and Management School,Tongji Unitersity,Shanghai200092, China)
Abstract: Based on the management practice of temporary pavilion program in Pudong area of Expo 2010 Shanghai China, suthors analyze the significance of schedule planning at the beginning of a program. Then the basic frame and main points of schedule planning are built for the temporary pavilion program. Moreover the schedule planning system, division of work in all participants of the program, and control
work flow are defined. At last, further research problems in the scheduile planning are put forward. ae
上海世博会浦东AB片区临时场馆及配套设施项目群（以下简称世博AB项目群）垒落于上海世博会园区的浦东核心地块，南面为雪野路，北邻黄浦江，与南浦大桥和卢浦大桥东西相望。是规划中的亚太国家和国际组织馆区，具体建设项目包括19座外国国家自建馆、7座租赁馆、4座联合馆及公建配套设施用房等，总建筑面积约12万m。
该项目群投资巨大，项目建设工期紧，设计、施工和物资采购工作关系紧密，进度计划与协调十分关键。同时，项目群的参与单位众多，由于缺乏系统的观念，各参与单位往往编制此独立面互不联系的进度计划，不能形成为整个项目群进度目标服务的进度计划系统。因此，在项目建设初期，迫切需要项目管理方以进度策划为着手点，构建项目群进度计划体系，明确进度管理工作的组织结构和职责分工，制定进度计划编制与控制的工作流程，确保项目群建设接既定时间目标实现。
1进度计划体系
项目进度计划体系是由多个相互关联的进度计划组成的系统。由于进度控制的目的和用途不同，项目万方数据
参与各方可以编制多个不同的进度计划。
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1）从不同计划深度的维度来看，对于大型项目群而言，由于项目的复杂性和规模巨大，单靠一份进度计划难以反映整个项目的进度安排，应该在项目总进度规划编制和论证的基础上，将进度目标逐层分解和细化,形成由项目总进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划、月（周）工作进度计划等组成的多阶段、多层次进度计划系统，其建立和完善是一个动态过程。
2)从不同项目参与方的维度来看，由于过去在工程建设过程中普邀存在重技术、轻管理的思想，往往较重规工程项目建设的施工进度，工程进度计划也往在指工程承包单位编制的施工计划，而对项目管理方编制的工程管理计划重视不够，也缺乏项目总进度规划、工程管理计划和施工进度计划等之间的联系和协调。
【收稿日期】2009-07-31
【基金项目】科技部、上海市科委重大课题世博专项“大型群体复项目系统性控制关键技术研究"（08dz0580700）
【作者第介】罗股，同济大学经济与管理学院博士研究生，上海市四平路1388号C座701室200092，电话：（021） 33626180,E-mail;alexanderluo@163. com