万方数据
2012年8月下第41卷第371期
施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
施工总承包管理原则
冯涛
（北京交通大学经管学院，北京100044）
【换要】从现阶段我国总承包发展的情况和环境出发，闹述了我国总承包管理存在的主要问题，提出有效解决改善这些问愿的管理总原则，并重点说明了工期管理和风险管理的工作重点和应采取的主要措施。从面最终使总承包单位取得最好的经济效益和社会效益。
【关键调］项目管理；总承包管理；风险化解；工期管理
【中图分类号】TU721.2
[文献标识码】A
【文章编号】1002-8498(2012)16-0077-02
ManagementPrincipleofConstructionGeneralContract
FengTao
(Scheol f Economics and Management,Bejing Jiaotong Unirersity,Bejfing100044,China）
Abstract: Based on the current situation of general contract, the major problems in present domestic market are introduced. The management methods and principles to solve such problems are preposed. The key issues for schedule management and risk management are highlighted and major corresponding measures are explained in detail. Application of these measures and principles to project enhances both economie and social benefits of the general contract companies.
Key words:projeet management; general contract management; risk resolution;construction period management
。序言
总承包管理模式是建设单位通过合同的模式明确双方的责、权、利，将全部工程发包给总承包单位。总承包单位可以将分部工程发包给一家或多家有资质的专业分包单位，但是总承包单位要对工程所有任务的进度、质量、安全负全部责任。这种模式的优势在于在项目的实施过程中，总承包公司可以充分利用社会化专业分工和协作的效应，以社会生产要素为依托，将各级、各专业施工单位组成协力合作体，共同为项目服务。总承包单位在工程项目的建设过程中，通过合同和有效的管理，使各项工程的进度、质量、安全始终处于其控制范围内，并符合发包商的要求，达到工程建设的最优化目标。但是不可回避的是在总承包模式下，多家企业多专业共同参与项目的建设，总承包单位注定要将不同阶段、不同环节的工作有机结合在一起，增加协调的工作量和环节因素，这对总承包单位的综合管理能力提山了更高要求，也推动了总承包公司在综合管理方面向科学、高效方向不断探索。就目前
【收璃日期12012-05-05
[作者简介】冯海，碳士研究生，E-mail：wangwang98@163.com
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国内总承包公司的发展环境来看，主要存在以下同题。
1)《建筑法》规定：施工总承包的建筑主体工程必须由总承包单位自行完成。这就规定了总承包单位必须以实体的建筑单位参与项目的具体生产活动，使得总承包单位不能从具体的施工生产中超然出来进行管理，而且又必须面对主体工程和其他分包单位承接的工程进行工作面交接，这将产生大量的需要协调的间题。
2)各分包单位之间缺乏全局观念，只从自身利益出发，贪图方便、省钱，而业主往往过于依赖总承包公司去解决矛盾，处理这类矛盾又常常涉及各方利益。总承包单位很难统一各方意见，相互扯皮而导致工期延误的事情时有发生。
3）目前国内施工总承包单位大多为过去的大型土建单位转变而来，缺乏了解现代化建筑施工过程中对各专业知识精通的综合性管理人才，致使总承包在对各专业分包的质量、进度控制方面以及在面对专业
分包提出的需要解决的间题时显得有些无力。总承包管理原则
为有效解决改善这些间题，有效发挥总承包公