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当代化工研究
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综述与专论
石油工程项目风险管理的探讨
★李晋东
（辽河油田进出口公司辽宁124010）
2017-02
摘要：随着经济多样化的发展形式，对于石油项自的影响固素电变得越来越繁杂，同时由于外部竞争的不断积累，石油工柱项目的承包企业也需要对项目加强风险管理，任何一项工性建设项目都存在着风险，要想完全避开升这些风险内客，只想亭受权益而不承担贡任是不可
能的。所以在工程建设中，需要对相关的风险内客进行充分的分析与评价，争取对风险情况做别提前的应对和控制。关键词：工程项耳；风险管理；石油工程
中图分类号：T
文献标识码：A
Petroleumengineeringprojectriskmanagement
Li Jindong
(Liaohe Oilfield Import and Export Company, Liaoning, 124010)
Abstracf :With zhe economic development of diverse fors, for zhe inflauencefactors of oil projecis also become more and more marlifarious, due fo the coustanf accumalation of the exfernal compefition af fhe same fime, the petroleum engineering project contracting enferprises a/so need tc strengthen the projecf risk managemen. Ary a coustraction project there ane risks, if yot wanz to completely avoid zhese risks, jusf wan fo enjoy the righes and inferests and is nor liable is impossible. So in engineering construction, the need for sagficient analysis and evluation of the risk associated content, strive for rhe early response and confrol risk.
Key words : engineering projecrs; risk managemenf; perroleum engineering
社会生产力的提高和科学技术的不断发展，在一些重大的工程项目和科研项目上，关于其规模性和复杂性也出现了大幅度的发展和进步。由于这些项目具有较大的规模，且所涉及到的因素较多。前期的投入以及后期的管理都存在若比较复杂的间融，所以对于风险管理的内容有着较高标准的需求。在项目管理中，领导者们必须要对风险内容引起重视，
提前避免一些风险情况，提高企业的运行效率。 1.石油工程项目风险类别
(1)地质风险
在石油工程的建设中，由于地下石油资源的储量并未能进行精确，所以也可能会由于判断上的失误，导致储量品质和丰度低下而造成损失。地质风险管理的核心内容就是，是否能够发现那些具有较高商业价值的油气储量，这里面的主要影响因素在于抵制信息的获得程度、探井的结果如何，风险损失的大小，用于勘探开发的技术水平，发现能够采储量的规模程度，探区范围以及权益的可转让性等方面的内容。
(2)施工风险
任何一项大规模的工程项目，都存在着一定的施工风险。在石油工程中，主要是施工风险内容来自水文、工程条件的复杂程度，具体的数察设计资料，以及可能存在的设计误差等。当然，在实际的施工中，关于施工操作的程序安排等因素，也可能会造成不可预知的风险内容。在项目的施工过程里，施工风险的出现较为频繁，其内容也比较复杂，像劳动力，项目的完工期限，合同是否违约，所需原材科的供应等，都可能会对施工过程造成影响。
(3)石油市场风险
相比较其它的商品内容，石油价格的波动具有周期较长、幅度较大、影响范围较广和实际价格难以预测等方面的特点。在这个世界的经济体系中，石油都占有至关重要的地位，其价格的升降，会对整个石油市场、商品交易市场，甚基
万方数据
至是全球的经济变化带来不可预估的影响，对于石油工程的项目的价格会产生一定的浮动，增加了石油工程的开发风险
2.石油工程项目风险管理中存在的问题
(1)风险辨别意识较为淡薄
要想对石油工程项目的风险内容进行全面化的应对，那么首要的要点就是要对风险内容进行详细的审视，对那些可能会影响到项目质量、项目进度，以及后期投资的风险内容进行准确的判断。但是在调查中发现，我国的一些石油企业在风险辨别上缺乏较为科学性的意识，过于重视了股东的投资回报率，从而对石油工程项目的前期运行风险采取了忽视的态度，尤其是在对项目的政治风险和市场风险方面的辨别意识比较淡薄，未能给予相应的重视，这就导致在对风险进行分析和决策上缺乏足够的应对，对于石油工程项目的前瞻性发展带来了阻碍，进而造成了企业应对风险的能力不足。
(2)缺乏专业风险评估机制
由于我国的石油工程项目的专业风险评估机制的起步较晚，在对项目所搜集的资料进行风险内容的分析时，缺乏较为专业化的视角；而对项目的投资、回报，以及工程地质条件等内容进行风险分析时，也缺乏足够的科学性内容。由于相关的风险评估人员在专业素质上有待加强，且缺乏一个较为专业化的风险评估机制。这些内容就使得后期的风险评估存在着不确定性，关于风险谭估的结果也呈现出了粗放的状态，对于整个风险谭估数据，难以做到有效的保证。
(3)风险管理手投较为落后
在风险管理手段上，我国的石油企业所采取的方法过于单一，关于风险管理的内容未能深入，缺乏一定的全面性，并且在整个风险管理的过程里，参与评估的人员受到主观因素的影响较大。例如在一些石油工程项目的风险管理上，项目的参与者对于风险管理的认识，多是由相关的风险管理对