实务 Discussion 编辑徐航
建筑企业如何建立整合型管理体系，文周琪
[摘要]最高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动，制定三体系的方针和目标。对员工举办整合型体系的专题学习，边培训、实施，边巩固、提高。集中评价出“环境因素和“重大环境因素”“危险源"和“重大风险"。策划出三个体系共用的文件，整合型管理体系后，要定期进行整合型内审、管理评审。
[关键词] 整合型体系强化培训提高工效
[DOI] 10.16691/j.cnki.10-1214/t.2016.02.008
建筑施工企业的基本任务是为，从而达到现代管理的目的。
向社会提供符合需求的工程产品和服务，满足人们日常生活和生产活动中对建筑安装工程的各种需求，增加社会效益和提高企业的经济效益。
管理是建筑企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对建筑施工的现代化管理提出了更高的要求。这就是必须建立系统、开放、高效的管理体系，贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系标准。目前，很多企业在已通过质量管理体系的基础上建立了整合型管理体系，并顺利通过认证审核。建筑施工企业为了生存和发展，提高企业的信普，提高竞争能力和市场占有率，也应适应形势，建立整合型管理体系，将企业的每一部分工作都纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此，企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行
万方数据
整合型体系也称作三体系，它促使建筑企业有效规范质量、环境、职业健康安全行为，提高工程质量、降低工程返工率；开展污染预防，风险防范，杜绝、减少安全事故的发生，从而努力达到顾客和社会满意，扩大企业的市场份额。本文介绍一下建筑企业建立与实施整合型体系的成功做法。
领导重视保障有力
最高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动，制定三体系的方针和目标，通过及时获取目标的完成情况以判断三体系运行的绩效，直接参与管理评审，并及时对体系不足之处采取纠正措施，保证资源的充分性。
最高管理者要确定一名在质量、环境、职业健康安全方面有丰富管理经验的管理者代表，在各部门抽调骨干成立贯标办，整个体系的建立和实施由贯标办牵头，组织
贯标办成员强化学习三体系标准和文件编写，对各部门相关人员进行三体系贯标培训，让员工了解整合型体系的特点，以及给建筑施工带来的益处。
为了三体系的有效运转，最高管理者应在建立整合型体系的同时投入资金改善生产环境，如安装消防设备，安装坠落防护网，加强作业工人的劳保，严格控制水、汽、声、渣、辐射、损耗，减少有害气体排放，在建筑施工过程中的环保和安全达到标准要求。
强化培训分段实施
整合型体系贯标不仅仅是为了取得认证证书，而是为了提高三体系管理水平，同样，培训不是为了应付检查，而是为了员工能将三体系工作做得更好，并给员工发挥潜在能力的机会。针对整合型体系的建立，各部门需要本着“分段实施，逐步推进，职责明确，资源共享”的原则，边培训、实施，边
（质量与认证》2016·2161