2013年第1期（总第25期）
质量技术监督研究
Quality and Technical Supervision Research
NO.1.2013 General No. 25
对建立供应商质量能力评审体系的研究与应用
璐2
吴敏敏'，马
（1西门子信号有限公司，陕西西安7100016）（2陕西烽火实业有限公司，陕西西安710075）
摘要：在产业化分工越来越细的今天，很多企业逐渐剥离非核心的业务，企业供应商团队逐渐扩大。从而使得各企业管理层对供应商的质量管理越来越重视，本文讲述了在供应商质量管理的过程中如何建立对供应商
质量能力评审的体系，从而使得该评估过程更标准化、更具操作性。关键调：供应商：供应商质量管理：评审体系
1引言
随着中国工业化进程的发展，制造业有了越来越集中化的趋势，产业分工也越来越细化，很多的企业正在剥离其非核心的业务，转向寻求外部供应商团队的支持，这样不但可以专注于主营业务的发展，提高其核心竞争力，而且可以取得成本优势，并分散经营风险。因此大多数的制造业公司逐渐建立了越来越大的供应商团队，所以对于供应商的管理，也从一个新兴的职能部门逐渐在企业里普及。[1]
在产品质量逐渐成为企业竞争首要因数的今天，高质量的产品就必然需要高质量的来料，起源于摩托罗拉公司的六西格码理论认为，影响企业产品质量的三大要素之一就是来料质量。[2]所以，良好的供应商质量管理则意味着能给企业带来高质量的来料。供应商质量管理既是整个供应链的起始端，又是供应商管理的核心。[3]所以，做好供应商质量管理可以使供应商保持持续改善，从
而达到给企业提供稳定可靠的高质量来料的目的。
而供应商质量管理中，对供应商的质量能力的评审一直是供应商质量管理工作的重点，同时也是难点。论文现着眼于如何建立一个标准化的供应商质量能力评审体系，可以对供应商的质量能力进
从而避免评审时的一些主观因
行横向的比对，
数，让供应商的选择与评估变得更具操作性。 2概述
2.1相关理论 2.1.1供应商管理
供应商是指向其他企业提供原材料、产品、服务等其它资源的公司。
供应商管理是指企业对可以提供其所需产品的供应商进行选择、考核、评估等不断优化的动态管理过程。其目的是通过发展和维持良好的供应商关系使供应商具有提供符合或者超出企业所期望的质量、数量、时间、成本要求的产品或服务的能力。
收稿日期：2012-1228
吴教教，女，西门子信号有限公司质量控制部，供应商管理工程师
作者简介：
马路，女陕西烽火实业有限公司经营规划部，副部长
·56. 万方数据