经营与管理ManagementandAdministration
贵州燃气核心竞争力培育与实践的思考
口贵州燃气（集团）有限责任公司（550001）刘起龙
摘要：近年来，燃气企业数量聚增，竞争日趋激。本文从企业核心竞争力的理论分析着手，结合燃气
行业的企业管理特性，系统介绍了贵州燃气集团核心竞争力培育的实践过程，提出了有效打造燃气企业核心竞争力的路径和方法。
关键词：燃气企业企业管理核心竞争力
1前言
2001年当时的贵阳市煤气公司是一家隶属于贵阳市的中小型国有市政公益型企业，和当时全国大多数城市燃气企业一样，由于传统体制的影响，政企不分、产权模糊、负债严重、长期亏损，市场竞争乏力，机构雕肿，允员产重，气源单一，市场领域局限在贵阳城区，缺少拓展和发展的潜力，服务质量低下，市民投诉严重，组织凝聚力和企业团队精神欠佳，企业依赖政府，完全没有自主经营，自谋发展的动力和机制。企业但求生存，举步维艰。
这段时期正是全国从中央到地方推动国有企业改革改制的关键时期，历史的经验告诉我们，如果不抓住机遇，勇于改革，企业将重踏诸多破产倒闭企业的老路。对于如何改革、如何发展，当时的贵阳市煤气公司领导层和全体员工对企业使命和发展前途开展了广泛的学习和讨论，通过对企业使命的重新认识，居安思危，化被动为主动，突破常规，抢抓机遇，为企业前途和命运探求真理寻求出路，制定了《贵阳市煤气公司改革与发展五年规划》，提出了以产权制度改革为先导，理顺产权关系，完善企业法人治理结构，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度原则，建立健全企业董事会，监事会和经营管理机构，建立和完善企业决策机制和执行、监督
401城市燃气·月刊万方数据
机制，创立适合市场竞争的激励机制和约束机制。
2003年12月31日贵阳市煤气公司在全国省会燃气企业率先改制成功，成立贵阳市燃气有限责任公司，老煤气职工国有身份全部置换，并将置换金人股新公司，企业员工的主人翁角色得到进一步加强，由产权多元化改革而从根本上创立的现代企业制度得以真正建立。现代企业制度的建立只是有了一个制度基础，企业是否能做强做大，是否具有市场竞争力，仍是决定企业生存与发展的关键因素。
2企业核心竞争力的特性分析
所谓企业核心竞争力是指企业基于内在理念和目标并通过对各类资源的系统整合和长期积累，有别于其他企业并能够持续高效地促进企业发展所体现出的价值创值能力。因此，企业核心竞争力具有以下特性：
（1）独特性：不可能有两个以上企业同时拥有的独特竞争优势和资源优势。在竞争和发展过程持续创造企业价值。
（2）不可模仿性：企业通过自身文化理念制度的长期培育和实践而造就，其他企业不可能学习和模仿，因差异性而拥有的持续竞争优势。
（3）延展性：其核心竞争力能够支持企业不断