经营与管理ManagementandAdministration doi:10.3969/j.issn.16715152.2013.12.008
工资集体协商工作的实际操作口合肥燃气集团有限公司工会主席（230075）李永
摘要：合肥燃气集团自2011年开始，连续三年开展工资集体协商工作，逐步规范了操作程序，完善了工
资决策机制，取得了明显成效。本文阐述了集团工会和行政开展工资集体协商工作的方法、步骤，总结了取得的成效和经验体会。
关键词：企业民主管理工资决策集体协商
1背景
（1）推行工资集体协商制度是调整企业工资决
定机制，理顺企业分配关系的内在要求，是建立“市场机制调节、企业自主分配、民主协商确定、政府监督指导”的企业工资分配新机制的关键环节。加强工资集体协商工作，形成职工工资增长长效机制，对于维护企业和职工双方的合法权益，建立稳定和谐的新型劳动关系，调动广大职工的积极性、创造性，促进企业生产发展和经济效益的提高，具有十分重要的意义。
（2）2003年5月28日，合肥燃气集团职工代表大会审议通过的《职工薪酬管理规定》中明确规定：集团公司每年4月至6月定期对职工薪酬进行调整。此后每年4月集团行政根据当年企业效益情况，提出本年度职工薪酬调整方案，集团工会主席全程参与总经理办公会议对职工薪酬方案的研究，代表职工反映愿望，提出诉求。总经理办公会议研究确定后，工会召开专题职工代表大会，对本年度新酬调整方案进行审议，表决通过后6月份由行政实施调资。《职工薪酬管理规定》的出台，促进了职工工资的正常增长，为并展工资集体协商奠定了良好的基础。但由于缺少企业和职工双方平等协商的过程，职工对调整工资的愿望和诉求没有充分表达，工资共商共决机制还不够完善。
（3）自2010年10月份开始，合肥燃气集团工会
32丨城市燃气·月刊万方数据
在全市尚未推行工资集体协商工作之前，就工资集体协商工作进行了政策研究和资料收集，并向党委、行政主要领导进行了汇报和沟通。经过充分准备，2011年 4月，合肥燃气集团在市属企业中率先开展了工资集体协商工作，2012年和2013年又进行了第二次、第三次工资集体协商。经过3年的实践，逐步规范了工资集体协商工作的方法步骤，持续提高了职工工资水平，维
护了职工切身利益，促进了企业内部的团结和谐。 2方法步骤
工资集体协商工作分为三个阶段11个步骤。 2.1第一阶段：做好前期工作
（1）提出要约，主动表达。在工资集体协商工作中，工会和企业双方均可以向对方提出要约。为了提高工会在集体协商中的主动性，表达工会对工资集体协商工作的积极姿态，每次开展集体协商前，集团工会向集团行政主要领导提交《工资集体协商要约书》，正式提出工资集体协商的要求。接到工会要约书后，集团行政主要领导书面回复，并委托分管劳资的副总经理为行政方首席协商代表，组成行政方协商小组，与职工方代表具体实施工资集体协商工作。
（2）确定代表，成立机构。在考虑职工方协商小组组成人员时，要把握人员的结构性、知识性和产