建筑集团技术主管工作总结
TheWorkReviewofCivilEngineerofaConstructionGroup
崔雷
(上海置辰建设集团，上海202232）
CUI Lei
(Shanghai Zhichen Construction Group, Shanghai 202232, Chian)
工程项目管理 hoesMne
【摘要】从施工组织及方案审核、标书编制、技术管理工作等三个方面总结了笔者在上海置辰集团担任技术主管的工作，可为甲方、乙方的公司总部中层技术管理者提供参考，
[Abstract ]This paper is about the summary of Shanghai Zhichen Construction Group .It involves the check of construction management
planning,preparationof tendersand technologymanagement. Ithink that canprovidehelpforthemiddlemanagers ofconstruction【关键调】专项方策；施工组织设计；技术管理；标书编制
[Key words ]special work programs; construction managementplanning; technical management; preparation of tenders
【中图分类号】TU712*.2
[文献标志码]B
[DO1]0.13616/j.cnki.gcjsysj.2014.04.040
笔者现担任上海置辰集团的技术主管，主要从事施工组织设计审核、专项方案审核、标书编制工作，同时负责项目管理。下面分别介绍从事这些工作的心得。
1审核工作的通用原则 1.1文档编辑原则
缩进和编号和字体及间距，尽量使用图表以显得图文并茂，控制文件版本号以备修改核查。这些是加分项。
有几项是特别容易犯的小错误。应该减少错别字、注意地
点和日期(这在借监鉴的时侯容易出现)。 1.2土木技术原则
【作者简介】崔雷（1982～），男，安徽灵整人，助理工程师，从事士木
工程施工与研究，（电子信箱）1106301591@qq.com。万方数据
【文章编号】1007-9467(2014)04-0147-03
宏观把握的原则，指的是设备选型等大的技术问题，考虑成本与工期
同时，施工组织应该内容齐全。这个主要参考施工组织编
制规范，同时借鉴其他施工组织的特色内容。 2施工组织的专用审核
一个有效的施工组织通常包含：工程概况、编制依据、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平图布置。
宜包含：相应施工方案的编制时间和编制人计划、季节性施工措施、重点部位施工措施及质量通病防治措施、总包与分包的配合服务、应急预案的要点、回访保修服务。
施工组织编制常犯的错误基本出现在借鉴其他方案而没有针对性上。比如：质量标准不统一、组成人员不统一、施工机
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