工程建设与设计
Ceuowsondbepferhge
大型设计院开展EPC业务组织模式研究
StudyontheOrganizationModeofEPCProjectforLargeDesignInstitute
刘晓雁
（中国航空规划建设发展有限公司，北京100120）
LIU Xiao-yan
(China Aviation Planningand Construction Development Co. Lid.,Beijing 100120,China)
商要】针对EPC业务发展需要，结合大型设计院的项目管理实践，阐速了组织模式基本类型，并在此基础上重点分析了职能管[摘
理体系建立与项目组织模式建立的内客、方法以及优势，最后，本文强调了组织模式的构建需同时重视考核、激励、培训等配套制度的完善，
aaneaeodaoooeaesaadedaaoddoao[ practice in large design institute.Based on the above, this paper analyzes the content,methods and advantages ofestablishment ofboth functiona managent system and project organization mode.Finally, this paper emphasizes to pay more attention to the improvement of the supportion
systemoffeedback,encourageandtrainingatthesametime.【关键词】EPC;组织模式；工程总承包；设计院
[Key words ]EPC;organizationmode;project contract; design institutc
【中图分类号】TU712 1引言
【文献标志码】A
为克服旧体制的弊端，适应国际竞争的需要，我国对基本建设管理体制进行了一系列改革，其中之一就是推行工程总承包制。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市(2003)30号文)中规定了推行工程总承包和项目管理的具体举措"。大型工程设计院作为最早介人项目实施的单位，在开展工程总承包方面具有明显的优势，转企改制积极向国际型工程公司的模式转换，大力开展EPC工程总承包业务已成为国内设计院发展的趋势，而与之相适应的组织模式构建也就成为EPC业务发展的关键一环。
组织模式的类型 2
组织结构模式通常有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、混和结构、多维立体制等几种类型，各种模式均【作者简介】刘晓雁（1983~），女，陕西西安人，工程师，从事项目管理研究，(电子信霜)xiaoyanliutju@126.com。
164 万方数据
[文章编号11007-9467(2014)01-0164-04
有其优缺点，需要根据组织的具体情况进行选择。在分权化经营EPC业务的工程公司中，一般会在事业部制组织管理模式和总分公司组织管理模式之间做出选择因。
事业部制即按业务或地区设立事业部，每个事业部都有自己较完整的职能机构，是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。开展工程总承包业务在客观上可以有效利用与设计业务的经营关联，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制，宏观上更倾向于监督、支持、服务职能。总分公司制中总公司要具备较强的管理职能，分公司可独立核算、自计盈亏，但不能自负盈亏，而由总公司对其统负盈亏。
在分权后的事业部或分公司等子系统中，通常采用直线职能式或矩阵式来组织实施具体项目。直线职能式是按照职能原则而建立的项目级组织，它是不打乱原有建制的条件，只通过纵向常设的不同职能单位组织完成项目，各部单位发挥各自组织职能并相互协作达到目标。矩阵式是大型项目管理中应用最广泛的新型组织形式，它吸收了职能型的优点，发挥