综合技术
总承包项目管理体系的建设贺金
贺金：总承包项目管理体系的建设
摘要：在国际、国内大力推行总承包发包的大背景下，向工程公司（工程总承包全业）转型已成为必然趋势。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩，固此，建立总承包项目管理体系是对总承包企业的基本要求。在充分了解总承包管理体系的背景及意义的前提下，按照相关总承包标准分析项目管理特点，通过总承包业务管理调研、总承包项目管理组织设计和体系策划，将总承包业务分为工程创造过程和工程管理过程，并通过工程创造过程和工程管理过程构建总承包项目管理体系（共16个模块），最终形成包括流程、工具模块、操作表单在内的制度体系文件
关键词：工程总承包；项目管理体系；PMBOK；管理规范 Doi :10.3969/j.issn.10066896.2017.12.022
Establishing of EPC Project Management System He Jin
Abstract:
It is an inevitable trend to make the transition into the engineering company (EPC compa
ny) as the EPC is strongly promoted at home and abroad. An EPC company should have the engineer ing design qualification corresponding to the engineering scale. The company should also have the cor responding organization, project management system, project management professionals and project performance. Thus, establishing EPC project management system is the basic requirement for EPC company. In the premise of fully understanding of the background and significance of EPC manage ment system, analyzing project management features according to relevant EPC standards, and through the EPC management investigation, and organization designing of EPC management project and sys tem planning, the EPC business is divided into project production process and project management process, and then 16 modules of EPC project management system are established through the two pro cesses. Finally, the system documents, including procedures, tool modules and operation forms, are achieved.
Key words: EPC; project management system; PMBOK; management standard
经过多年的发展，作为企业重要业务板块之一的总承包业务取得了长足的进步，同时建立了一些管理文件，但与企业总承包项目管理体系需求仍存在差距，还需要系统建立工作程序文件和操作文件。从总承包业务长远发展角度出发，呕需建立一套适合企业实际管理需要的总承包项目管理体系，
以满足项目科学、规范管理的需要 1意义
（1）总承包项目管理体系建设是实现“综合性国际工程公司”目标的必由之路。企业外部客观条件发生了变化，内部运营机制也逐渐发生了转变，
“大庆油田工程有限公司 76
万方数据
因此要寻求适应外部环境的总承包发展路径，应在了解外部环境的同时，从内部形成完整的发展思路。国际工程公司的显著特点是具备在特定业务范围内从设计、咨询到总承包业务组织实施的一体化服务能力，所以“综合性国际工程公司”目标的实现必然要依托于总承包业务能力的提升。而在企业能力四大要件（战略能力、组织能力、人力资源能力和管理能力）中，管理能力是重要的组成部分，通过总承包项目管理体系的规范建设，有助于推进总事包业务的有效开展，进而推动企业战略目标的实现。
（2）总承包项目管理体系建设是企业改革创
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