管理科学
浅谈如何提高工作执行力
葛继飞
（开滚集团荆各庄矿业分公司据进区，河北唐山063000）
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摘要：企业的发展要有领导层正确的决策，同时各层级的工作执行力是决定企业健康、可持续发展的关键。笔者认为，在现阶段煤炭关键词：执行力；企业文化；固地制宜；资源；工作方案
技术管理等部门，对外开发扩张合作项目，寻找新的经济增长点。分
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力.完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力：对团队（部门)而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。企业的发展要有领导层正确的决策，同时各层级的工作执行力是决定企业健康、可持续发展的关键。笔者认为，在现阶段煤炭企业经营举步维艰，适应新常态，在实现自我发展的关键时期，不断提高工作执行力是个人、团队、企业成功的基石，
提高工作执行力要树立严谨的工作作风。树立严谨的工作作风就要端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好集团、分公司领导制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细.把细节做精。细节是决定成败的关键，每项工作的推进都要注意从细节人手，严谨的推进工作才能真正贯彻落实好领导决策。当前开速集团公司正处在经济严重危机的时刻，经营亏损、裁员减人、考核力度加大、工资收入降低使员工心理波动比较大，工作热情不高。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位在集团公司最困难的时候更要坚定集团公司能够渡过难关的信心，充分发挥思想政治工作优势，动员广大职工更要同舟共济，心往一处想劲往一处使，树立企兴我荣，企衰我耻的主人翁意识，不断提高工作执行力，为集团公司渡过难关贡献力量
提高工作执行力要认同企业文化。百年开速的企业文化是开速人在跨越三个世纪的发展中不断积累下来的宝贵财富，是当前集团公司发展的动力和源泉。沿承百年开速历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。概括来说就是认同开速集团在发展过程中所有精神和物质财富的总和，使企业文化积淀不断加深，精神、物质财富的积累越来越雄厚，员工为企业做贡献的的信心才能越来越坚定，执行力才能不断提高。
提高工作执行力要统一价值观念。一个团队的价值观不统无从来谈凝聚力。要让员工与集团公司其有相同的价值观，让员工成为企业运转中的关键环节，这样员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位，公司员工要像管理财产一样管理荆各主矿业分公司.清晰集团公司荆各庄矿业分公司底数，明确经营方式，合理配置贫乏的现有资源，合理规划煤炭生产，充分发挥煤类产品作用，最大限度的利用现有生产规模，使煤类产品发挥出最大的效益；在对外创收工作中，要充分结合集团公司当前经济形势，会同人力资源、生产、
第二：代建管理费按政府财政部门规定标准取费，用概算金额乘以固定的费率得来的包干价。这种方式，虽然调动了代建单位管理的积极性，但同时也存在代建单位为获取利益，压低招投标价格，使工程质量安全得不到很好的保障
第三：代建管理费按政府财政部门规定标准取费，用概算金额乘以固定的费率得来的固定价。代建单位完成建设管理后，若其工期提前、投资节余、质量优良的，业主可按不超过节余投资一定比例
析推进劳务输出工作，合理安排人员，最大限度发挥人员就是财富的作用，以减轻集团公司用工员工工资支出压力
提高工作执行力要明确工作目标。明确工作目标就是明确我们要做什么，达到什么目的。明确的工作目标是执行的方向，同时也是执行力前进的率引力。制定工作目标要其体、要切合实际，其有可操作性，要有节点，要分析执行过程中可能遇到的间题及困难，并拿出解决间题的措施，确保工作顺利推进。只有制定其体、合理、有挑战性的工作目标才能便本岗位工作不断向前推进，才能在推进工作过程中不断提高工作执行力，特别是资源即将枯竭的荆各庄矿业分公司，在现有条件下，不允许也也经不起任何因工作执行力出间题造成工作失误给企业带来的损失。
提高工作执行力要细化工作方案。细化工作方案是解决通过什么方法达到工作目标的间题。孙武曾经说过"用兵之道，以计为首”，无论是单位或是个人，无论做什么事情都要有一个打算和安排，有了计划工作就有了明确的目标和其体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少首目性，避免头终医头，脚终医脚的现象发生.使工作有条不紊的进行。同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对制定者本身有较强的约束和督促作用。制定、细化工作方案是当前荆各庄矿业分公司基层生产单位要解决的首要同题
提高工作执行力要强化执行效力。就是强制性的去干、去做。基层生产单位员工只有思想对头了，价值观统一了，目标明确了，还有了系统的、可操作的方案，关键要强化执行效力，也就是“干”的间题，如果不干，一切为零。要严格按照工作方案中的流程和工作目标推进工作落实，推进过程中要注重细节管理，细节是决定工作结果的关键，千里之提毁于取穴，不要因为间题小就不当回事，到最后积劳成疾造成大的损失。面对集团公司严峻的经济形势，我们基层生产单位更要从点滴抓起，不放过任何增加收益的机会，严格按照以煤为主、精采细收、对外扩张、项目合作、劳务输出、增加收入工作流程、因地制宜确定发展方案
提高工作执行力还要严格考核。部门单位负责人要体现公开、公正、公平的“三公”原则。严格执行绩效考核制度，真正做到奖优罚劣，要让干得好的员工看到希望、得到实惠，才能激发员工的工作热情，以高昂的斗志推进工作。同时对执行力较弱，落实工作较差的员工给予适当惩戒的同时要给予帮助，促进提高，整体提高部门单位工作执行力，提升分公司在集团公司中的形象。
对代建单位进行奖励，并将奖励金额计人项目建设成本。这种方式，既调动了代建单位管理的积极性，同时也将给业主投资、质量、安全等方面带来很好的保障。总结：代建管理作为我国目前加快推进的管理模式，需要在实践中不断调整并完善，既要吸取以往管理模式的经验，又要结合现况进行创新，同时建议给予投资节约的奖励机制，才能调动代建方的积极性，提高专业化、统筹管理意识，才能使代建制"健康发展。