管理科学
企业战略的新特点和新趋势
盛中华
（黑龙江煤炭职业技术学院，黑龙江双鸭山155100）
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摘要：企业战略理论的产生和发展是由于企业生存发展环境日趋严峻和动荡，传统理论是基于假定企业发展的周边环境是已知的，并且在适营过程中是良性可控的竞争关系。
关键词：企业战略；多元化；竞争
随着全球经济大环境的刷烈变革，科学技术的突飞猛进和人民观念的变化，企业的经营环境也在日益复杂，可以影响自身经营方面的可控性逐渐降低，世界范围内企业竞争压力增大，为了获得更多的生存和发展空间，企业战略的理论也在不断的发展，现在的理论方向也发生了改变，以往的理论是按照市场环境的变化进行理论定位，现在的发展趋势是锁定未来经营环境为理论，本文主要针对企业战略的新特点和新趋势进行闸述。经济的发展带来了企业经营管理环境的变化，企业战略的发展方向如下。
1现代企业经营战略的特点 1.1战略空间的扩大
如果说过去企业决策、计划多数起解决产品、资源、市场某一方面的间题的作用，或变革某一方面.就能使企业生存和发展的话，那
样，一方面参加了公司战略的制定，同时也是战略的执行者
2.5事业构成的多元化、综合化、交叉化
现代企业环境变化快，单一品种经营的企业所承担的风险越来越大，多元化经营则是减少企业经营风险的重要途径。现代市场经营要求越来越多地由数量型转向质量型。多元化是加强企业服务，提高企业的适应能力和能见度。
单一品种的经营与资源供应很难达到一致。因此，为了有效地利用资源，也要求实行生产经营的多元化、综合化。经营多项交叉是实行多元化、综合化的有效途径，如林业向造纸、旅游业渗透，合成化学业向食品工业交叉渗透等。
2.6战略的规划方式是一个变化的过程
从最初的比拼产品质量和服务意识到更加深人的规范和标准
么现代企业战略必须同时在产品、资源、市场某一方面需变革的幅的比较，企业的这种变革趋势，产生了同领域同行业的强强联手建
度较小，而现代企业战必须在这几个方面作大幅度的变革，
1.2战略因素的多方向交叉
随着战略空间的扩大，必然导致诸战略因素的多方面交叉。这样既增加了决策的难度，又为企业提供了更多的发展机会。
1.3环境不连续变化的增加
随着科学技术进步以及全球信息化速度的加快，企业外部环境
立和开发技术标准，引导行业或竞争的规则，为了获取高额利润，确立优势地位
2.7战略理论研究的视角趋于多元化
战略管理是一项多学科交叉的管理领域，因此在研究过程中需要涉及多个领域和方向。经过多年研究的经验，选取了不同的研究方法进行研究得出了无法选取普通方法来进行战略管理研究的结
的变化也在加快。变化的不连接性也日益突出，表现在市场、资源、
论，只有通过系统分析才能够解决现有这种动态变化的研究内容。
2.8主动实施撤退战略
法律、政策因素时有突发性的变化。环境不连续变化往往也引起企
业内部条件不连续变化
1.4人才、信息是企业最重要的战略因素
现代企业对人才及信息质量越来越高，企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上说，也是对信息资源的竞争，因此，人才和信息是企业最重要的战略因素，
2现代企业经营战略的新趋势
现代企业的经营战略由其特点决定，具有以下几种发展趋势： 2.1制定企业战略期的延展和竞争空间的扩展
战略空间扩大，影响企业生产经营的因素增多，多固素又相互作用。所以，为了获得企业长期稳定的发展，必须领对未来更长时期的企业发展做出决策。企业的经营范围必须从全球角度、跨行业的角度去观案，在考虑他们的资源配置，来获得综合管理最优效果，
2.2企业战略具有高度的弹性
战略柔性是建立在企业自身能力的基础上，运用知识系统应对不断变化的市场竞争，对员工的知识结构和组合是战略柔性的关键部分。因为它是难以模伤的，固此，战略案性，一且建立，企业就具有了建立了一个战略上的优势，
2.3企业之间的竞争关系随着企业之间强强联合逐渐向联盟之间的角力方向发展
作为独立的企业来说，为了更好的使用生存，只有进人或者制造能提高自身竞争力的企业联盟中，在协作和竞争中求得发展的机遇
同时，仅仅依靠企业内部资源很难适应环境的变化及要求，因此，现代企业很重视联合开发战略。如有丰富原料、人力资源的内地企业，与拥有技术、资本和国际市场的沿海企业的联合，将会创造出与单独发展不可比拟的成效。
2.4制定战略的主体趋于多元化
随着网络化进程的不断加剧，信息的快速传递使每个人都在信息传递过程中起到了重要作用。企业高管逐渐从信息传递的金字塔项层转变为多维度的信息节点，底层员工也在这种多维度的信息传递着中对企业战略有了更多的影响，因此员工的身份变得更加多
企业资源总量不变的前提下，所涉及的领域越多，就会越分散企业的主要资源，降低了企业的资源优势，因此企业需要集中精大发展高效率、大潜力的产品，企业必领主动退出一些在管理领域，避免撤退之后，被动，消极，
2.9组织能力开发是现代企业战略的核心
组织能力是由人的能力构成的，在人的能力及其构成相同的情况下，组织能力取决于组织文化和人员激励。所以，提高企业组织能力是一件十分复杂的事情。企业组织能力是战略实施的基础，因面它是现代企业战略起的核心。企业运营应具有优秀组织能力的作为骨干。
3结论
随着经济全球化的发展，市场和行业的界限越来越模糊，企业边界的全球化，技术的变化是不连续的，缩短了产品的生命周期和技术知识的交叉浓透的迅速萝延，客户需求的日益多样化和以及集约化的意争，对世界经济的生态环境和企业竞争的产生了根本性变化，使企业面临者更加动态的环境。通过对企业战略管理理论的分析，可以发现曾经的典型企业战略是把环境作为着眼点进行规划的，如今的企业战略理论已经向适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造并驾驭未来为主的竞争理论。