有效控制生产作业最后环节文/杨昌付
原油调运工作是我厂生产作业的最后一道环节，如何确保生产的原油成为商品，创造出良好的经济效益，是原油调运工作者首当其冲就要面对的问题，也是管理者摆在一切工作重中之重的着力点。作为油田企业，产销两个环节缺一不可，生产的原油益不出去同样阻碍企业的生存与发展，同样会影响和制约企业内部管理水平的提高与飞跃。我厂是江苏油田下辖的二级单位，经营机制和市场环境左右调运和销售工作，远不能用供求规律来衡量和评价目
前的市场关系。如何在供需双方各有所求的前提下，解决好由于各种原因造成产品品质不稳定，运输力量不足，运转机制不活等诸多产销存矛，原油调运政研课题《有效控制生产作业最后环节，充分发挥调运工作内在潜能做出了回签。一是与商家和承运单位沟通交流信息方面，着眼长远合作，求同存异解决眼前问题，二是与采油单位和工艺技术部门密切联系，寻求技术支撑，帮促整改站库处理难题；三是利用机会找准角度间上级汇报，谋求领导重视，促进工作取得成效，四是加强站内外协调配合，提升调运监控能力，对症下药做好具体运行。2013年以来，调运工作有条不豪顺畅运行，产销街接有度有序配合紧密，没有出现一次外销不出情况，没有造成一次站库紧张局面，工作品现生机队伤伍充薄活力，素质明显增强，效益显著提高。
统一思想，提高认识，形成和谐奋进良好氛围
识在先，行动在后。没有一个统一思想是无
论如何做不好工作的。为此，站上从思想人手，针对客观存在的岗位待遇差异、历史原因形成的身份不够清晰、改革带来的角色定位变化、个人因素对前途信心不足、厂情形势认识不清面个人目标设置模糊等情况，理顺头结，模法现状，有目标，有思路，有重点地稳步推进一系列旨在教育、引导、帮助、促进职工思想意识转变的大讨论、大谈心、大宜传活动，结合局厂两级开展的“五创四争"主题实践，充分给大家讲透厂情站情，积极帮助大家分析历史演革给每个人带来的变化，只有顺应形势、准确定位，认清自已、自强自力、谋求进步，才能通过个人努力、组织关心取得成绩，才能改变一切可以改变的际遇。反之，如果一味地强调原由，而不是采取积极的姿态和心态，只能是停步不前，其至不进则退。通过每月组织一次学习、召开一次会议、传达一次精神来统一一次思想，个人每月制定一次计划，撰写一篇心得，投寄篇稿件来提高一次认识，大家思想境界有了显著提高，呈现出你追我赶、你帮我助、你学我干的局面，先后有两人成为中共预备党员。职工之间和谐相处，
2014年03月化置范一87