业
2016年4月
A管理
关于土木工程施工现场管理优化措施探索
吴超文
（珠海市德力基础设施工程有限公司，广东珠海519055）
摘要分析建筑工程施工现场管理的重要性，着重讨论土木工程施工现场管理意义和现状，并结合一些实际问题提出优化管理土木工程施工现场的措施。
[关键词]土木工程；施工现场；管理；优化
土术工程施工现场管理是建筑工程中目常管理
的核心任务之一，高质量的现场管理是保障工程项自的顺利进展的重要前提，同时还是助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。
1土术工程施工现场管理的重要性
良好有序的施工现场管理有利于强化人员的管理，提高安全防范意识，有效降低工程项目发生事故的可能性，有效降低整个建筑工程项目成本的投人，减少材料资源的浪费，同时有益于其社会效益和经济效益的提高。可见，合理科学的对土木工程施工现场进行管理对手工程项自建设中财力、物力及人
力的结合情况进行要善的处理具有重要意义。 2土木工程施工现场管理的原则 2.1科学合理原则
科学化的施工现场管理应做到：首先，资源需要科学合理的进行配置，以”人、力、物、财优化配置" 为原则；其次，科学化的施工作业流程和合理的工程操作方法，加强技术的科学管理；最后，管理手段的科学化，制定实施优化合理的管理制度，有效执行监管任务。
2.2效益原则
建筑工程项目追求一定的经济效益和投资收益，土木工程施工现场管理最终目的是为了实现更高的经济效益，在提高生产进度的同时还要注重成
本的控制，杜绝不必要的浪费和不合理的开支。 2.3标准化原则
土木工程施工现场的管理一定要标准化、规范化。科学有效的调度保障建筑工程施工的顺利进行，要求土木工程施工现场的各个环节都必须符合统一，坚决杜绝主观随意性。只有这样才能保障土木工程现场管理的有效执行，从而使得施工工程的· 140 ·
文章编号：2095-4085(2016)04-0140-02
整体效率得以提高。
3土木工程施工现场管理优化分析 3.1增加现场安全管理力度
土木工程现场施工的人员需要具备一定的安全责任和对安全的意识，保障安全作业、专业作业、科学作业。增强现场施工人员的安全意识和专业水平，就必须依赖土木工程施工现场管理建立完善现场施工安全管理制度，提高安全素养；定期举办专业安全知识有奖竞答调动现场施工人员关于施工安全意识的积极性；编制科学合理的土木工程现场安全施工手册，并监督现场施工人员严格遵守和执行，将安全落实到实处，从而确保现场施工人员的安全水平。
3.2建立健全的现场施工管理制度
建立健全的土木工程现场施工管理制度，适应社会主义经济市场的需求以及土木工程现场施工的要求，对于顺利进行土木工程建筑有着重要意义。由于土木工程建筑业的发展越来越快，建筑项目也随之增多，建筑工序变得越加复杂，所需要材料的种类也差异较大，伴随而来的就是对土木工程现场施工人员的技术要求也会多样化和专业化，因此要求土木工程建筑企业建立一套完整合理科学的现场施工管理制度用来保证土木施工现场作业的顺利进行。科学合理的保持与施工单位、监理单位、设计单位、的密切联系，充分做好组织协调工作，通过合理利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的管理，在推进项目的进度，保证施工质量及安全，控制建设成本中发挥重要作用
3.3采取协调和监督措施
由于土木工程的现场施工往往需要持续相当一段时间，因此在整个现场作业的过程中难免会出现各类的突发事件，如机械故障、（下转第142页）