2017年3月
园林施工进度与工期管理研究
陈坚磊
（浙江欣华园艺工程有限公司，浙江温州325000）
施工
[摘要]在园林项目工期管理中，会涉及多方面的工作，所以在实际工作中，管理人员要把施工项目的品质管理、施工进度管理等全部纳入正规化、基准化的管理，从而使园林项目各项工作循序渐进地进行。因此相关管理人员在实践工作中，要不断模索，创新施工进度和工期管理方法，从而促进我国园林工程的可持续发展。
[关键词］园林施工进度；工期管理；研究园林施工进度管理的影响因素
为了保证工程进度计划有效的实施，必须在施工之前考虑一切影响进度的问题，针对问题制定相应措施，实现施工过程中人的主观能动性，不能被动的等问题出现后再去解决。施工过程中如果出现意想不到的问题就会影响计划的进行，其中可能出现的问题有：（1）工程项目施工进度计划编制。施工进度计划编制是工程实施过程的根本所在，编制是否科学可行决定着施工的进度，计划是否能顺利实施，目标是否得以实现，其编制要根据实际情况，并按照合同的内容、要求及特点进行编制。在保证施工能按计划正常进行的前提下要充分利用当地的资源，尽量减少人力、财力和物力的浪费。在制定编制时需要考患的客观因素有很多，比如当地的气候坏境、地势、地质、周边的环境设施以及当地人的一些生产生活习惯等，其中每一个环节都要慎重思考。其编制一定要经过每一环节的各个工程师的严格审查，商议决定；（2）资源配置计划与施工进度计划不协调。工程资源配置指的是项目中的人力、物力、财力等多种资源，只有把这些资源合理的安排到工程实际施工的每一个环节才能保证工程顺利完成。资源的配置应该在施工进度计划的基础之上，施工进度计划与资源配置是相辅相成，只有保证在哪一个阶段用什么、用多长时间进行严格的安排才能保证施工的正常进行，只考虑单独的一个计划是不能进行的。如果只考虑其中之一就会出现许多问题，比如：出现人力的空闲和人力的短缺以及运来的材粒暂时不需要，但需要的材料没运来等情况。我国目前很少有工程师将两者同时考患，使施工过程中常常出现类似的间额，从而不能确保工程按时完成。只有将两者同时考虑，合理、适当的统筹安排资源，使资源在需要的时候及时出现，才能保证计划的顺
方方数据
文章编号：2095-4085(2017)03-0123-02
利实施，目标的成功实现。
园林工程施工进度计划编制原则和 2
依据
2.1园林施工进度计划编制原则
园林工程的施工具有综合性强，施工复杂的特
点。因此在实际施工中，要合理安排作业时间以及作业空间，同时要协调好各个分项工程的施工，所以制定出详细、清晰、可行的作业计划是非常必要的。在对园林工程施工进度进行编制计划时，要综合考虑各个方面的因素，以保证施工进度计划的合理性。
（1）集中力量保证重点工序施工的原则。在园林工程中，要把握住施工的关键环节，切忌全面开展工作，导致战线过长；（2）实事求是，量力而行的原则。制定出符合实际的进度编制计划，对于施工中的各项指标要做到行有余力：（3）编制中确定技术措施的原则。在制定编制计划时，除了要考虑到施工作业量、施工材料、施工进度以及监控指标外，还必须考虑到与之相关的施工技术措施。在实际施工中，采用的施工技术不能一味的求新，还要考虑到施工技术的实用性以及经济性。
2.2园林工程建设施工进度计划的制定依据
施工进度编制的另外一个依据就是工作人员的施工管理经验，尤其是在一些资源调配以及进度控制方面的经验，可以为编制计划的制定提供重要依据，制定各施工阶段计划完成情况。在制定计划时，还要对施工进度以及施工材料的供应情况和劳动力
的调度情况进行分析，以不断完善计划。 3
园林施工进度与工期管理 3.1确定工期
工期的计算公示如下，工期=（下转经125页）
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