店
2016年9月
园林工程目标成本控制方法研究
陈静
（随州市绿竹园林景观工程有限公司，潮北随州441300）
限理
摘要]房地产开发商作为居住小区园林工程的建设方，不仅需要考虑居住小区园林建设的社会效益，还需要考虑园林建设工程的成本问题，因为它是园林建设工程得以良好实现的前提与保证。本文将从图林工程成本控制的重要性、目标成本范围和成本控制对象等方面出发，探索林工程成本控制的有效措施。
【关键词]图林工程；目标成本；预测；控制方法殖着施工队伍的增多，施工企业采取低价投标
的方法取得工程，如何按质接量的完成工程，获得良好的项目利润，是施工公司面临的重要问题。
1成本管理问题 1.1合理性问题
当前我国采用定额进行目标成本预测不太合理，因为定额往往代表的是过去的施工水平，并不能代表施工企业当前的水平，并且工程项目周期长，影响因素多，以预算为基础的目标成本预测，并不能体现未来产生的因素对成本的影响，所以制定出来的
目标成本可能并不合理。 1.2管理体系不完善
施工中存在太多的不确定性，而目前的目标成本管理制度还不完善，对目标成本的划分不够详细，项目人员对新技术、新工艺的使用积极性不高，并且目标成本的考核体制也不够完善。
2园林工程成本控制的重要性 2.1提高企业经济效益
项目施工过程能够将工程成本控制在预算以
内，运用科学的成本控制方法来降低工程成本，提高企业的经济效益。园林工程具有李节性强，区域性要求高和施工时间短的特征，并且园林工程的主材大多是活物“苗木”，施工现场操作灵活性较大，受内部、外部诸多不确定因素和不稳定因素的影响和制约，要求施工单位在苗木采购、运输和栽植技术上做好苗木成活的保证措施，从而避免施工过程中出
现不必要的资金浪费。 2.2提高企业竞争力
园林工程成本多变难控，有前期设计成本控制和施工成本控制等过程，质量控制和成本控制是园林工程管理的核心，是园林工程效果成败的关键。良好的园林工程成本控制可以更加精确的了解市场
万方数据
文章编号：2095-4085(2016)09-0151-02
价格，有效避免后期施工时，价格超过预期，避免因资金问题导致的删减工程，更好的实现预期的园林效果，同时也适应园林工程公司发展的需要，提高企
业竞争力，促进园林公司的发展。 2.3提升地产的整体品质
园林工程成本受设计、施工等因素影响，成本浮
动范围较大，相同的园林面积成本差异很大，因此为降低总成本，保证园林预期利润，在确定园林工程目标成本时，不能单纯考虑降低工程成本，而是要结合园林定位制定出合适的标准。优秀的园林工程可以美化居住区环境，保护居住区的生态环境，提升地产的整体品质，提高客户对地产的购买欲和入住率。
园林工程自标成本控制理论概述 3
目标成本是企业在一定期限内，为实现目标利润，根据自身情况，结合市场行情，制定实现目标报酬允许的最大成本。
3.1园林工程目标成本的构成
园林工程目标成本控制是对以往的施工项目在施工过程中发生的各种耗费进行计算，对设计、施工环节进行调控和监督的过程，通过挖掘内部潜力，防止浪费，寻找一切可能降低成本的途径，科学的组织实施成本控制，并保证工程质量。
园林工程目标成本构成包括软景绿化部分，硬景部分，水景部分，儿童娱乐设施和健身器材，雕塑及小品，垃圾桶，座椅，标识牌，围墙，小区照明和排水的成本。制定合理的园林工程成本之前，需要熟悉景观设计，施工，材料各环节造价方面的经验，了解园林在不同档次下的造价标准，通过经验总结分析以往景观的历史数据，通过制定成本目标、控制设计施工过程和实现成本目标的三个步骤进行园林成本的控制。
3.2园林工程目标成本管理内容
施工企业的目标成本是工程价格扣除目标利润
· 151 ·