探讨建筑装修工程中的施工项目管理措施
Construction Project Management Measures in Building Decoration Engineering 蒋
毅JiangYi
[摘要】在建筑工程的总工对程中，装综工程是一个非常重要的组成部分，其质量的好坏对于整个建筑质量具有重要的影响。本文介绍了建筑装作工程的责任制问题，重点分析了装修工程的前期准备工作以及装修过程中的管理指基，希望对相关工作者有所时益。
[关键闭】建筑装修施工项目管理措资
[Abstraet] In the construction process, decoration engineering is a very important component, and its qality is an important factor to the quality of eonstruetion. This paper introdoces th responsibility problems in building decoration enginering, fo cuses on the analysis of the renovation project preparatory wo rk and management measures in the proces of deooration, and hopes to be helpfal to related workers
[Keywords] building renovation, construction project, manag.
cment measures 前言
题着社会经济的不斯发展，我国的居民生活水平不断提高，对生活品质也提出了更高的要求，近年来，随着新建房屋的增多，建筑装能也成为房星建筑最重要的内容之一，
然而，建筑装修工作涉及
到的工种数量非常大，需要采用最光进的装修技术，此外，装能方案特别是各个环节的协调工作也非常重要，因为，为了综合提高建筑工程的装修质量，必须要进行装惨工程的随工管理工作，通过采取科学系维的曾理方法，对项目实随规划、决策、组织和协调，只有这样才能够确保建筑装能工程能够及时高效地完或，从而达到最初设定的装修目标，在整个建筑装修工程的施工过程中，施工项目管理具有非常重要的作用，直接关系到整个工程的质量。
积极游实建筑装修工程项目管理责任制
在当前建筑工程施工管理过程中，积极落实施工项目管理责任制是做好管理工作的基础，同时也是确保工程管理质量的保障。一般来讲，建筑工程实行项目目标管理责任制，在建筑工程项目相关任务下达之处，每个建筑随工项目的工程成本以及利润情况已经得到了明确的计划，在此基础上完成建筑工程相关项目的进度目标以及质量目标。在工程项目确定之后，工程项目的经营风险就主要由公司来承担，这种体制结构能够在最大限度上提升施工项目管理人员的积极性。工程部需要在每一个工程项目完工之后，对工程进行量化的考察，对管理人员的管理工作进行评定。通过建筑工程项目的费任制落实，达到对建筑工程项目管理人员督促的目标，
从而确保建筑工程的质量。
做好建筑装修工程管理的前期准备工作
二、
1．明确装修项目管理人员
在建筑工程装性项目的施工过程中，涉及到的管理人员有银多，主要包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等。建筑工程项目部根据具体的工程数量以及各项要求确定各个工程项目的管理人员及人数，值得注意的是，项目经理作为建筑项目的主要负费人，对装修项目负主要的责任，在实际的工作中，应该能够对施工图纸以及相关施工流程进行熟悉，并且能够与营业部等相关部门做好施工协调工作，确定工程材料用量等，此外，在施工开始前，还需要对施工机
具以及施工人员分配等制定详细完整的计划。 2.明确装修施工项目操作人员
在项目部确定具体的施工计划之后，工程部清要对各种施工人员进行准备，并且组职项目部有关人员在随工人员进场前进行相关的施工安全教育以及施工技术培训，从而进入施工现场的工作人员能够对随工项目的相关要求、技本难点以及经常会出现间题的施工部位做到心里有数，值得注意的是，如果装能工程中涉及到特媒工艺，则雷要对相关人员进行专门培训，在装修工程需要进行分包的情况下，相关的承包联系工作由营业部门来负责，并且由工程部对相关的工程项目进行考察，在确定相关的承包工作之后，工程组织项目部就需要对多加工程施工的人员进行培训，培训的内容必须要全面而且要保适质量，培训的内容主要包括质量、技术、安全、进度以及现场文明施工等内容，只有做好施工项目染作人员工作，才能够切实对装能工程中的施工进行全面而组致的管理
3.施工技术及材料、器具的准备
在项目部明确施工图纸相关内容之后，总工力需要组织营业部以及项目部据自已所在公司的施工特点，制定切实可行的施工方案，在得到设计单位以及甲方的许可之后，才能够进行下一步施工，这样能够在最大程度上消除施工过程中出现的间题。为了全面提升施工案购材料的质量水平，项目部、营业部以及预算相关人员应该积极数好协调配合工作，制定合理的材料采购计划表，并且对材料的费用进行预算，在满是各个部门要求的基础上，再由采购人员进行采购，此外，在施工与材料采购之间要建立良性的互动关系，确保材科的采能影满足正常的施工要求。
三、
装修工程施工过程中的管理措施
1.施工技术的管理
在大型的装修施工过程中，需要使用大量的装
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修材料，而且会用到很多落工工艺，因此，对于施工技术的要求非常高，为了数好施工现场的技术管理工作，首先要熟需施工图既，并且对每个分项工程以及具体的施工工序都能够有具体的认识，除此之外，还要针对施工单位自身的材料供应、资金调用本平以及随工伍的技术素质等对施工项目进行具体组致的分新，从而使得每一个随工项目、施工点都能够被案括在曾理范围之内。其次，在施工过程中，必要做好随工工艺技术的储备工作，积极做好新技术、新工艺的培训工作，提升施工技术水平，在实际的施工过程中，只有提有高素质的技术管理人员，才能够在实际的随工过程中提供及时的技术指导，从而能够及时完收特定的施工计划。
2．施工材料方面的管理
在装修工程中，随工涉及的材料数量和种类非常多，此外，还经常会用到新技本和新工艺，因此，加强对材料的随工管理显得非常重要。在实际管理操作过程中，应该充分做好随工材料的采购、储存以及发放等工作，
3.装修施工人员的管理
装修工程中，对于施工人员的管理对工程质量会起到决定性的作用。只有拥有一支纪律严明且富有创造性的建筑施工队伍才能够创造出精品工程。在实际的施工人员的管理中，首先需要营造一种荣等与共的氛图，使得每一个人都能够感受到自已是整个施工队伍中的一份子，从而能够发择出最大的积极性其次，加强随工以伍的管理体制建设，做到职费分明，令出必行，只有这样才能够在规定的时间内完或既定的工程任务量。最后，要通过一定的经济激励机制来调动施工人员的积极性，有时可以起到非常好的效果。
结语四、
在建筑施工过程中，装修工程对于工程的外观乃至整体功能的发择都具有重要的影响，因此，在施工过程中，相关施工人员以及管理人员必频要认真对待。本文主要对装修工程随工前期的准备以及施工中的管理等工作进行了分析和介绍，希望能够
促进建筑装修工作进一步地向前发服参考文献
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[3]李继业，王仲发主编.装饰工程质量间题与防治[].化学工业出版社，2005
（作者单位：苏州承志装饰有限公司》