建筑装饰工程的标准化管理
华泰证券广场室内装饰工程
■胡蚊
[摘要]本文以华素证券广场室内装饰工程为案例，据计了建筑装饰工程标准化管理的要点和具体实施象略，为建
筑装饰工程标准化管理的应用提供了资料考[关键调】建筑装饰工程标准化管理要点措施
装饰工程的标准化管理，就是指在装饰工程施工与管理中，依托于科学管理和实践经验，通过对场地规划、施工管理、材料管理、安全管理、成本管理等管理要点的优化，对实际存在或潜在存在的施工过程中可能遇到的间题制定相关的规则，从而将装饰工程的施工管理制定成完整的管理系统，从面提高项目管理质量，提高施工质量和成本控制工作水平的先进管理模式在建筑装饰行业市场竞争日益激烈的今天，实现装饰工程的标准化管理，已经成为装饰企业提高行业核心竞争力的关键，并影响着企业在装饰工程项目中的随工进度、施工质量和盈利能力。
项目概况
华泰证券广场项目位于奥体大街与富春江西街、江东中路与巴山路之间，由六栋楼房组成，1～ 4号楼为写字楼，5、6号楼为万附大销店，总建筑面积23万，业主为华泰证券股份有限公司，总包单位为中国江苏国际经济技术合作集团有限公司(含土建、空调、消防工程施工)，监理为南京南房建设监理咨询有限公司我公司承接的华泰证券广场室内装饰装修一标段工程，即万丽大酒店公共区域的室内装饰：华泰证券广场5号楼14楼，6号楼的1～3层室内装饰装修工程，合同造价7877万元，施工面积16900，合同工期180日历天
建筑装饰工程标准化管理要点 1.施工现场规划的标准化
华泰证秀广场室内装饰工程项目施工面积达到 16900n，包含土建、空调、消防工程、装饰工程等多项工程，作为一个大型的系统项目，在随工中必须保证随工现场和施工组织的规范性，只有制定标准化的现场规划方案，才能确保整个装饰工程施工不会与其他施工项目发生冲突，才能确保装饰工程的施工现场有良好的秩序，为施工质量的提高和工程造价精细化管理的实现打下基础施工现场规划的标准化内容包括办公区域规划、：
会议室规划。
教育宣传学校规划、库房规划、现场加工车间规划、安全通道和交通流线规划、安全标示和宣传板规划等。施工现场的标准化规划是在科学的管理理念和经验积累下不断完善制定的，其现场规划先于装饰工程施工，为装饰工程施工的准备、组织、开展和管理打基础。
2.进度管理
本项目合同工期为180天，但由于装饰工程施万方数据
工必须与水电、基建、空调、消防、给排水等施工以伍配合，因而工期稍显不足，为了确保项目能够如期完工，在项目施工申必须如强项目工期管理。如果工期管理工作不到位，很容易导致与其他项目建设团队的工程建设发生冲突，并影响项目的整体工期，导政合同无法履行。
3.质量管理和控制
工程质量管理一直是装饰工程管理的重中之重，本案作为大型装饰工程项目，由于装饰施工量大，其随工质量受影响因素多，因此，实现质量管理的标准化，是确保整体施工质量达到合同要求的关键。本方案的质量标准化管理严格按照施工图纸和国家规范制定，并在制定质量管理之前与其他施工队伍做好了沟通与协调。为了提高质量管控水平，质量管理采用了责任制管理的模式，按照管理树状图，将质量监管责任落实到每一个个人，并通过建立完善的质量监督监管体系，来确保质量管理控制工作能够得到落实。
施工现场安全管理
三、
由于工程量比较大，本项目在施工中采用了项目分包的方式，将次级项目分包给其他装饰公司。虽燃对承包单位的资质进行了系统的考察，但仍然乘以保证所有的施工人员都具有可靠的安全意识。为了确保施工安全，在项目中不仅要提高安全管理质量，通过安全管理的标准化来保护施工人员的人生安全，还通过一系列安全教育方式，包括安全宣传板、宣传册教育，以及施工安全培训等，提高所有参建单位和个人的施工安全意识，确保在项目施
工中零伤亡和零事故。四、
成本控制与管理
随着装饰工程领域竞争的越发激烈，从业金业的成本控制能力成为企业立足市场的关键因需，成本控制水平高低直接影响着企业市场竞争力。在确保施工质量的前提条件下，施工金业必须要做好成本控制，科学实现成本管理，使建设投入能够取得实效。
建筑装饰工程标准化管理主要措施
五、
1．施工现场规划标准化
项目部编制了标准化管理策划节，并报公司审批，或立了标准化管理小组，制订了实随计划书，落实了责任人，施工现场规划标准化内容包括办公区域规划、会议室规划、农民工学校规划、库房规划、安全通道规划等。
办公区域采用开放办公模式，在办公区域外设置明显的大门、门牌、项目牌，室内配备标准组合办公桌格和电脑、打印机、复印机等办公设备，为了优化室内办公环境，地面采用可回收的地胶垫装饰，并在室内填面明显位置布置管理制度、职贡分工、企业理念等宣传栏，
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会议室设计有醒目明显的大门和门牌，同样采用地胶垫地面装饰，办公室内配置有集团标志、落地彩旗、投影屏、桌椅、蓝布、标准座椅、桌旗等设备，并在室内正立面展示企业理名、企业愿景、使命、价值观、精神等，侧立面展示组织结构、管理小组、工程效果图等。
农民工学校是开展技术培训、安全教育的重要配置，
并安装配备多媒体设备、黑板、制度牌、安全宣传教育展位、桌椅、讲台等。
库房选择选高火源的位置，设置有明显的门牌和大门，并醒目标注联系电话和责任人，室内立面布置有管理制度、责任牌、消防管理、安全标示、管理办公细则等，并配备货架、物资对方分区等，办公配置包括办公桌、格子、资料柜、登记及办公台账，除此以外还配置有货物牌，以供管理人员使用，库房配备完善的消防灭火设施，并配备了剩余存放活动车，以使于库房内的材料搬运，针对易燃易爆材料，还设计有易燃易爆品仓库，该仓库重点配备灭火设施，并提高了放回安全规范的等级，选高火源。
现场加工区域（图1）划分5区一处：材料堆改区、率成品加工区、成品加工区、
品质检验区、
产品发放区、不合格品处理处：每个区间都设置有标准标识牌、管理制度、操作规程、岗位职责、责任人和安全标示牌，并根据如工需求布置照明设备。防尘隔音围帝和通风设备，加工区域设置有十典九章、核心价值观、三严三实、安全宣传、全业文化党群宣传标语，并配备治安岗亭、茶水亭等服务设
图1现场如工操作台
2．设计与技术标准化管理
项目部成立了设计工作小组，制定了设计工作计划，对项目部的施工图纸设计，深化设计，设计说明，门窗表，材料使用表等进行了统一安排，有效地协助了项目部的随工管理工作，随工前按要求组织了施工图纸会审，施工过程中，及时办理设计变更、设计治淡记录，并接时对施工管理人员及工
分包方进行设计交底，为了有效地配合随工现人，
场施工，我们还对项目重点部位、主要项目及特殊项目的施工工艺做了样板间、施工工序图样板间来指导现场施工，项目曾理人员进场两周内组织人员