BIM协同化设计流程及管理初探 ■薛兆明
[确要]现阶段，BI应用日益广泛，对于三推协同的间题也日益告量，本文繁跟设计时代解步，对广大设计公司在三单持同化设计遇到的持同间题提出了费到的解决方案，文章首先对BX协间股出了定义，进而对三维期间在临工图阶段提出了流程建议。同时，对企业级、项目设、具体实临级，软件平台级多个层提出了管理建议，以期使两者
同时作用，其同优化持同流程。[关键调]]BIX技术协间管理
在建筑工程领域，协同化设计分为二维协同设计及三维协同化设计。二维协同化设计在基于二维工程图既的传统设计方法（以下简称“传统设计*）中已经有所应用，是一种文件定期更新的阶段性协同模式（以定期、节点性地相互提取资料的协作模式，以下简称“提资配合”），三维（BI）协同化设计是指项目设计师在同一个环境下用同一套标准来完成同一个设计项目，在设计过程中，各专业并行设计，并融合设计手段本身（设计交流、组职和管理手段），是基于三维信息模型的及时准确的信息协作模式
目前，建筑工程设计正处在从“传统设计”到“BII协同化设计”的过渡阶段，一些设计单位在一定程度上已经完成了设计成果从仅有“二维图纸” 到“二维图纸和BIN模型”的转变，但协作方式仍然是二维协同设计或者提资配合，由于BI协同设计增加了很多工作量处在这个过渡阶段的设计企业面临巨大的生产压力，如果没有一个足够完善的“BII协同设计”方法，工作效率会非常低，只有
使建筑设计各专业内和专业间配合更加案密，信息传递更如准确有效，减少重复性劳动，才能实现设计效率的提高。
施工图阶段——“BIM协同化设计”协作流程
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“BIH协同化设计“工作的实施开展必益会改变原有的项目设计流程与协作管理，当然也包括“BII施工图设计”阶段。
“BIN协同化设计流程能保证一个BIMI项目顺利运转，并在运转过程中更新完善。*
首先，我们需要界定“现有BIV施工图设计的主要任务需求与范围”，据任务需求、范围和生产实践的不断循环指导、实践、总结能得出贴合并不断完善的BIM协同设计流程，现有BIM施工图设计的主要任务是满足施工需求，把对工程施工的各项具体要求反映在BIV信息模型上，以BIM建筑信息模型作为设计意图或者设计信息教体，延续至建筑全生命周期下一阶段
笔者以现阶段BIJI设计协作流程应用的广泛性面言，在“传统协同”基础上建立，而在二者差异化软较大地方，低据B设计势作方式独立性制定：
1.模型深度协调
传统二维设计协作流程，管控重点主要是提资内容，而BIV设计协作流程中，管控重点除提资内
容，还对建筑、结构、机电各专业的模型深度都有要求，否则无法徽到协同设计
2.专业配合前置
以施工图BIN设计流程为例：传统二维设计协作流程中，管线综合工作主要在施工图后期80%一 85%（害指设计同期）阶段进行，甚至遗留很多间题交由随工方现场解决：BII设计流程要求各个阶段都有管综的工作，由大到小，由相到组进行在传统设计流程中，天花综合一股是施工图设计完成后，交由精装修设计方来完成或由设计院来配合修改；BIV设计流程要求45%W就进行天花综合，进度大大提前。
3.工作量前置
目前设计中使用的CAD相比，项目中使用BIV 软件要求的前期工作要多得多，这是由于BIJI设计的特点带来的。由于模型是一开始就存在的，模型中的错误和硅撞都可见，由此带来模型设计修改的工作量：此外，由于BIM设计采用基于模型的协同设计模式，尤其在设计前期协同带来的工作量大，但是后期由硅撞引起的修改时间大大缩短，因此， BIM设计流程中初步设计的设计时间比CAD长，随工图设计阶段时间可以缩短。
4．从关注结果管控到关注过程管控
BIN设计流程中，在各大节点均有模型深度和质量要求，只有做好设计过程中各节点曾控，才能达到BII应用目标和要求，一且个别设计专业与统的步调有偏差，模型设计就会出现或大或小的间题，无法达到预期的效果。因此过程管控至关重要。考虑设计过程中的交互性和易于设计人员准确理解并践行，需制定并行表格式《BIM施工图设计协作流程》：其涵盖随工图设计阶段BI设计过程中设计协作相关方，并明确各相关方在项目不同协作设计阶段中的职责，按照项目进度计划规定BI 设计协作流程
施工图阶段——“BIM协同化设计”协作管理相较“传统设计流程“的制定，“BIM施工图协
同设计流程“的制定更为复杂，不能仅仅依据文字类的规章制度类流程所包含，BIH协同设计流程更需要“整体配套式“的协同管理（保障措施》才能得以实随，得以保障，本小节针对协同管理做简要闻释：
BIN项目运行后重点在于各专业的协作与管理，协作包括对不同设计角色间的协同，对文件的共享及对人员的调配等等，良好的协作和流程能够使项目运行流情，保质保量的完收成定目标
1.BII协同化设计协作管理第1步：企业级BIV 协同设计手册
编制金业级BII协同设计手册已经成为业内开展BIM项目前提共识，目前，BIM的国家标准也在编制过程中，部分地方标准已刊发，企业可参照这些规范和标准结合自身情况编制自已的企业BIM导则，指导生产实践。
企业级BIM协同设计手制主要内容应包括BIV
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项目执行计划模板、BI项目协同工作标准、数据互用性标准、文件实结构及命名规则、显示样式标准等内容，
2.BIV协同化设计协作管理第2步：BII项目执行计划
企业承接BIM设计项目后，首先要微的就是针对该项目制定出BIM项目的执行计划.由于BIV设计的工作要求较高，所需资源也较多，BIV设计团队必须充分考患自身情况，对项目实随过程中可能遇到的困事进行预判，严格规定协同工作的具体内容，才能保证项目的顺利完成。在一个典型的BIM 项目执行计划书中，应包含项目信息、项目目标。协同工作模式以及项目资源需求。
3.BIV协同化设计协作管理第3步：组建BIM 协同工作管理团队
BIM设计团队由三大类角色组成，即BII经理、 BIN设计师和 BIN协调员：上述三大类角色的权责在具体的BIV项目中可能会进一步细分。例如：BIM 经理可能会分为商务经理和项目经理，前者主要负责和委托者接治沟通，后者主要负责领导和管理项目团队BIM设计师一般按照建筑设计的专业划分为建筑BIM设计师、结构BIM设计师、MEPBIM设计师、募幕填BIN设计师等：BIM协调员可能会分为BIM 构件库管理员、协同平台管理员以及冲突协调员等； BIH项目负责人可根据项目需要灵活分配每种角色的权责。
4.BIM执同化设计协作管理第4步：建立BIM 协同工作管理平台
为保证各专业内和专业间BIMI模型的无维衡接和及时沟通，协同工作平台应具备的基本功能是信息管理和人员管理。
信息管理最重要的一个方面是信息的共享，所有项目相关信息应统一放在一个平台上管理使用。设计规范、任务书、图低、文字说明等文件应当能够鼓有权限的项目参与人很方使地调用，BIA设计传输的数据量比传统设计大很多，通常一个BIH模型文件几百兆，如果没有一个统一的凭条承载信息，设计的效率丰常低。信息管理的另一方面是信息安全
BI项目中银多信息是企业的核心技术，这些信息的外传会摄害企业的核心竞争力，如BIMI构件降这类需要专人花费大量时间精力才能不断完善的技术成果，不能随意被复制给其它公司使用。既要信息共享，又要信息安全，这对协同平台的建立提出了较高的要求。
结语三、
随着技术的发展和应用手段的日趋成势，基于 BI的势同化设计的障得会不断地授克服，其价值和潜力会递渐被市场接受，建筑设计行业必定会逐步转向基于BI势同化设计模式
（作者单位：中国建筑设计院有限公司100067）