城市建筑I圆梦·绿化·环保1URBANISMANDARCHITECTUREGARDEN-GREENING-ENVIRONMENT
项目管理在园林景观建设工程中的应用 ■陈心美Chen Xinmei
[摘
要近几年，我国的城市化建没和发展取得了可喜的进步，这鲁让人们对就市的环接质量的关注和需求都在不新增如。国林建造工作是一明工序极多且操作于段投为复杂的工作，因此在现代的林量观建设中必领要运用先进的管理理念和管理方法。
(关建调)项日管理园林景现建设应用
[Abstract] In recent years, the constnction and development of city in our country has made gratifying progress, and this al so increase people's conoems and needs on the city's emviron. meatal quality. Garden constructice has much process and co mplicated operation methods, therefoee in the landseape const ruction, we must use advanced management ideas and manag ement methods.
[Keyuords] project management, garden, landscape constr ction, application
随着我国城市经济的不断发展和进步，人们对环境的需求也在不断的增大，我国园替景现建设业也在不断地发展壮大，各种大型、练合园林景现也都层出不穷。园林建造工作是一项工序极多并且操作手段极为复杂的工作，具有施工面积巨大、工程量大，园林工程的建设是一个工序极多，项目工程十分复杂的工程，园林建造所涉及到的环节十分多，只有在保证每道工序质量的基础上在能保证整个匹林工程质量。在施工过程中，园林建造会受到银多种因索的影响和制约。
园林景观施工中的基本项目管理法
园林景观施工中的项目管理法是自从企业接到项目开始到项目完成的过程中，通过对项目的策划和控制，保证项目费用目标、施工进度和质量要求都得到实现，对园林施中的管理和施工实现三管、三控、一调，在风景园林施工过程中应当加强施工现场的管理，严格根据具体的组织设计进度计划，编制出具体的随工作业方案，对材料、机械、工艺、人员等会对随工质量造成影响的因需都进行严格地控制，从而达到保证园林工程总体质量处于稳定的状态，并对其进行控制和管理，通过对这目标的管
理和控制达到完成经济活动的目的二、园林景观施工中项目进度控制
国林景观施工中项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。在控制项目总进度和各项分项的进度的过程中制定出具体的进度计划，这就是规划的作用和需要达到的目的。控制是只在园林景观施工项目的所有过程中，在出现间题的时候能够及时地提出有效的解决方案，保证施工过程中不会因为意外而导效拖慢整个工程随工进度的现象，所调协
调就是指在施工过程中疏通、协调和优化会导政随工进度缓慢的间题，协调客个部门间和工作队间的进度关系，保证整个施工过程能有序协调地进行。国林景观施工中项目进度控副的具体措施包括组织措施、技术措施和经济措施等
1.组织措随
在施工单位接到中标通知节后就可以开始在与业主、监理工程师所约定的时间内开展各项准备工作，将施随工中需要的设备器级等都准备要当，施工单控申所商要进行的准备工作都要在授标文件申所规定的日期内完成，要确保能够按期开工，在施工前雷要各个工单位能彻底的熟悉施工合同和规范，明确个人应当承担的文务和责任，要将施工组织工作完全准备好，对施工技术进行事前确认
2.技术措施
在施工开始时要不断地对施工计划进行优化，按照合理的施工组织设计，严格按照工艺和工序进行分段随工，要在坚持互不干扰的基础上有序地进行施工工作，可以采用动的施工网络管理计划，明确施工进度的管理目标，并且在随工进行的过程中根据实际情况对不符合实际的部分不断地进行调整，要在施工过程中确定取适合的堆科点，为材料的快建同转提供基础。
3.经济措随
管理园林景观施工中的，保证园林景观中的成本管理是保证整个施工有序进行，保证全业在施工中能有整利的关键所在，如强经济曾理是要求在进行经济管理的过程中保证不会让一些潜在的间题导致整个随工成本的不断增如，要不断地进行分析，能够有效地对出现的间题进行主动控制，实现采用经济措施的管理下避免施工成本增加的问题
国林景观中工程项目的成本控制
三、
1.园林录观中工程项目的成本控制
园林录观中工程项目的成本控制是在保证工程质量、随工工期等都按合同工进行的过程中对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有效的计划、组织和势调的措施保证随工项目过程中能在实现既定的成本目标的基础上尽可能地将建设成本降到最低。一般的成本控制是通过既定施工方案的制定、经济核算管理、对各项随工规章制度的严格实随来达到既定的目标，最终达到增如盈利的目标。
2.实现园林景观中工程项目中成本控制的措施
在进行园林景观工程项目施工的过程中，雷要施工人员严格地按照施工图纸和施工计划进行施但是有些施工计划和图纸是有脱高现实的可能的，这就需要施工人员在施工过程中及时地就不适宜的地方与设计人员，各户进行交流沟通，在尽量满是客户的前提下对设计图纸进行能改，以达到保
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证施工质量，按时交工的目标，在项目施工过程中需要根据实际情况提出科学、合理、有效的施工意见，在保证满是客户需求的同时保证整个国林景变的质量，将资源消耗减少到最低，增加工程的建设收入
3．制定适宜的施工方案
随工方案时保证随工活动有效进行的关键所在，具体的随工方案包括了施工方法的确定、随工器核的选择、施工顺序的安排和流水施工组织四个方面，所制定和选用的施工方案不同会导致整个随工工期和建造成本的变动，所需要的器械也都不尽相同，所以，在园林录观建设施工过程中确定正确的施工方案时保证整个施工有序的关键，也能在最大程度上节省随工成本，为企业的盈利提供基础。
因林景观中工程项目的质量控制四，
园林景观工程项目由多个分项构成的，要保证整个园林景观工程的项目就要保证每个分项的质量是合格的。在施工的过程中需要从材料环节开始就进行监控和管理，植物的采购、运输等都进行严格地监控，保证质量不合格的材料绝不使用。在林建设随工中，各种管线、销装材料、亮化设施等设备也需要进行严格地控制和管理，若是各种施工设施的质量不合格也会在很大程度上导效工程质量的不合格，材料不仅要在采购的过程中严格把关，更需要在使用前进行二次检查，严格地对苗本的质量进行检查，对特殊的材料需要从根源上进行检查，如特殊苗术，对规格、质量不合格的菌本进行坚决退回，从源实上保证施工质量，要保证整体的随工质量就要从源头及每道材料的采购过程中保证质量
结语五、
国林景观施工项目中的管理是全方面的，要求施工方选定专人对整个施工过程中的进度、成本、材料、设备部进行严格地把控，用积极的态度对待施工中出现的闫题，通过不断改进施工管理措随来保证整个施工的有序进行，为全业盈利做出积极的
作用。参考文献
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（作者单位：南京凯园林景观工程有限公司，南京211100）