城市建筑丨圆林景现URBANISMANDARCHITECTURE丨GARDENSANDLANDSCAPE
浅析园林施工管理及成本控制
Analysis onthe Managementand Cost Controlof Landscape Construction ■刘新辉Liu Xinhui
[摘要】域市居民对环境的质量雷要越来越高，导致了国林建获业的竞争日趋激烈，适几年来，我国的环境问题得到关注，国林工程建设如火如案，在园林施工的过程中，如强管理收及成本整制是主要的两个方面，本文就从国林施
工管理以及成本控制这两方确进行了削析(关建调】国林施工管理成本控制措的
[Abstract] City residents need more and more high emvironm ental quality, led to the landseape architecture industry is bec oming more competitive. In reornt years, China’s emvironmen al problems are concermed, and garden engineering construct ion likes a raging fire. In the process of garden construction, st rengthening the management and cost control is the main two aspeets. This paper witlanalyze from the ganden eonstnuection management and oost control.
[Keywords] garden construction managemen, cost control, m-easures
一、引言
我国城市化在近些年来进行逐渐加快，园林工作作为城市基础建设的一部分已日趋成熟，同时，园林工程建设也是美化城市、创造和诺社会的重要步露，园林景观为了适用现代化规市不断提高景观的要求，不断采用新材料、新技术，而且，园林工程专业分工越来越明确、组效，其内容也处于不断地变化之中，朝着复察化、多样化的方向发展，随着园林工程规模地日益扩大，加强其管理以及成本控制或了我们面临的主要难题。
园林工程的施工特点
二、
园林工程建设集建筑学、生物学、社会学于体，是一门综合性的学科，它是工程项目分类中的一种，它可以是一个园林建设项目的施工，也可以是单位工程的随工，它的特点主要有以下五点：
（1）施工管理生命性强，对一些植物的养护时间较长，而且其建筑也需要大量的养护时间，往往会在很长的时间内才会达到设计所想要达到的效
果；
（2）园林工程并不是单独存在的，它是事属于
建设项目的：
（3）工程承包合同界定了园林工程随工的范
图：
（4）以园林随工企业为管理主体：
（5）多样性、固定性、体积虎大、生产周期长
是园林工程施工的产品所具有的特点。三、园林施工现状
由于我国人民群众的生活水平不断提高，城市园林面积不断扩大，因此对于园林施工的质量就提出了更高的要求，园林工程是现代化城市的象征的标志，它关系着城市公共事业的发展以及环境建设
事业的完善，我国高速发展的经济快园林绿化金业的竞争日趋激烈，全业如何在这种竞争中生存下来并不断发展，是每一个绿化企业所面临的间题这些企业只有制定一套有效的管理方法，进而施工成本，才能创造出良好的效益，才是企业发展的根本途径，我们不得不承认园林随工管理的重要性越来越凸出，其自身的意义与作用也越来越大。
但是经过多年的实跟，发现园林企业很容易想视经营曾理，施工现场没有秩序，不受重视，这样的结果可想而知，如工程质量差、资源受到极大的浪费、技术不能满足施工需要、各种能源消耗大等。更是出现了比比皆是的操作不规范、施工组织的计划性不强等，更基者，规章度形同虚设，没有起到其应有的作用。
四、施工管理的控制重点
施工现场管理 1.
为了使园林施工企业真正强脱“城市农民”这不良的称谓，使金业的经济效益与长期发展不受制约，应主要从以下两点做好现场管理与项目管理机构的组织工作。
（1）完善施工现场管理制度，加强管理，提高经济效益
项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林随工项目的管理功能，就能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度，将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿其它企业，采用直线式的组织结构，由项目经济基至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥，提高工程任务的动转速度，协调各部门工作，保障施工进度与施工的质量。
（2）严格落实施工组织工作，不能毫无秩序地进行管理，要有计划地进行施工
在控制施工进度以及质量的基确上，控制成本，做好安全文明生产，落实苗木订购，最好派专人负责，分包单位与施工单位的任务要明确，最好不要出现分工模精的状态。协调好各技术组织的施工，交叉随工的部分要不断进行检查，在实践的过程中，反馈施工方案的执行情况，在工程完工以后，要进行细政的检查，确保施工质量符合国家规范，在验工结束以后，还要编写随工总结资料以及各项工作，
2.加强园林施工工序的管理，保障每一个施工环节都质量达标
园林施工是一个工序加上另一个工序的过程，这些工序层层嵌套，每一个环节出现质量问间题，部会影响下一个工序的随工，甚至会影响到整个工程的质量，面质量是园林施工曾理的重中之重，所以在施工过程中一定要加强质量管理，尤其是对于。些施工过程中经常出现的间题
（1）重视苗木的质量，要严格按照相关规定载植苗本。
首先重视苗本的质量，确保苗本的株形、品种。
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地径、根系等情况符合国家规定以及设计的要求，要层层把关，不能让质量差的首本进入施工现场，要注意对苗本的根系进行保护，注意修剪苗本的树冠，带土球的苗术应将其坑底部弃平，梨的苗本要将坑底的土堆成维形，同时，还要注意将苗本的观贫面进行调整。
（2）要重视对土操进行处理，切不可随便找些土就将苗术进行权植，在随工的过程中，要根据不同的植物选用不同的土境。什么样的植物适合性土壤，什么样的植物适合减性土等，同时，还要注意土壤含空气的程度以及含水的程度，而且还要对土集进行化验分析，检验是否适合植物生存。另外，必须达到相应建设标准的还有土填翻挖掘的深度、基肥岛熟的程度以及地形是否平整等。
（3）故践要找好确定的位置，要给子组节处理方面足够的重视，如种植的穴位应该在哪里，以及槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚，施工必
到位置准确、标记明量，当然，也不能按部
频做
就班，在特殊情况下，还需要灵活处理
园林施工成本的控制策略
五、
根据园林施工的整个过程，可以将或本的控制分为两个方面进行，分别是准备阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制
1.准备阶段的或本控制
在准备阶段，充分利用一切有效的因素根据相关数据对随工进行预算，面且还要对各项的预算做出明确的规定，不仅仅要注重或本，还要以保证工程的质量及安全为基础。在这之上，完善质量体系以及管理的体制，建立一套合理的施工措施，而且还要将质量责任以及安全责任落实到实处，做好切准备工作，减少出现事故的风险，提高经济效益
施工过程中的成本控制 2.
（1）要选择适合植物存活的季节随工，防止在冬天进行随工
由于在园林随工的过程中，植物占据了主要的施工部分，想要建造出优美的园林，关键在于所种植的植物是否存活，是否达到了预想的效果所以，植物的存活率以及其成长的状况都是园林施工过程中需要考虑的月题植物移植的最佳季节一股是3 月中何到5月初或者是春季，主要是由于冬季天气寒冷干烯，植物因处于体眠状态生命力比较弱，夏季则是植物蓬勃生产的旺盛时期。因此，上述的时间是最适宜移植的。也只有在这一时期，植物才更容易存活，才能生长得更好，才能减少因死亡苗本造成的补菌损失-从面可以降低成本，提高企业的经济效益。
（2）采取能够降低工程成本的措施
采购人员可以在施工前，就所雷要的材料对有
关方面进行咨询。
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