ICS 03.100.30
CCS A 02
团 体 标 准
T/CHINCA 5—2024
国际项目经理能力评价标准
Competency evaluation standard of international project managers
2024-07-01 发布 2024-07-01 实施
中国对外承包工程商会 发布
T/CHINCA 5—2024
目 次
前 言 .............................................................................. II
引 言 ............................................................................. III
1 范围 ................................................................................ 1
2 规范性引用文件 ...................................................................... 1
3 术语和定义 .......................................................................... 1
3.1 项目 ........................................................................... 1
3.2 项目管理 ....................................................................... 1
3.3 国际项目 ....................................................................... 1
3.4 国际项目经理 ................................................................... 1
3.5 利益相关方 ..................................................................... 1
4 总则 ................................................................................ 2
4.1 评价原则 ...................................................................... 2
4.2 分级定位 ...................................................................... 2
4.3 分级基本条件要求 .............................................................. 2
4.4 评价要素使用要求 .............................................................. 2
4.5 分级评定标准 .................................................................. 2
5 评价要素 ............................................................................ 3
5.1 职业素质 ...................................................................... 3
5.2 职业知识 ...................................................................... 4
5.3 职业能力 ...................................................................... 6
5.4 工作业绩 ...................................................................... 9
6 评价工具 ............................................................................ 9
7 评价流程 ........................................................................... 10
附录 A（资料性）能力评价的基本要求示例 ................................................. 11
附录 B（资料性）国际项目复杂性等级评价 ................................................. 12
附录 C（资料性）工作业绩评价指标 ....................................................... 15
附录 D（资料性）评分标准示例 ........................................................... 16
附录 E（资料性）评价关键步骤分级说明 ................................................... 18
参考文献 .............................................................................. 20
I
T/CHINCA 5—2024
前 言
本文件按照 GB/T 1.1—2020《标准化工作导则第 1 部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由中国对外承包工程商会和职业经理研究中心提出。
本文件由中国对外承包工程商会归口。
本文件起草单位：中国对外承包工程商会、职业经理研究中心、中国交通建设集团有限公司、中国
建筑股份有限公司、中国电力建设股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国化学工程股份有限公司、
中国能源建设股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国江苏国际经济技术合作集团有限公司、广西
柳工机械股份有限公司、中国冶金科工集团有限公司。
本文件主要起草人：房秋晨、辛修明、张芳、刘晶、王永利、王新伟、刘新明、李敬军、赵连志、
高波、陈杨、熊立新、方树旺、张文锦、胡社忠、程燕、赵敏伟、乔旭斌、尤绪华、孙方平、李晨辉、
邓亚军、孙俊、李东春、侯宇博、朱广侠、王波。
II
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引 言
随着全球化进程的不断加速和科技的迭代更新，国际项目运营管理模式、管理理念、相关工程技术
都在发生深刻的变化，这对国际项目管理工作提出越来越高的要求。人才作为第一资源，在国际项目管
理工作中发挥着至关重要的作用。高素质能力水平的国际项目经理已成为在激烈的国际市场竞争中获得
优势的关键因素，也是提升国际项目管理水平、促进行业加快转型升级和健康发展的重要支撑。
通过本文件的制定，可以有效促进国际项目经理人才队伍建设，提升国际项目经理素质能力水平，
推动国际项目管理工作不断进步，助力国际项目可持续发展，同时也为企业及有关组织培养和评价国际
项目经理等提供有力的技术支持。
III
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国际项目经理能力评价标准
1 范围
本文件规定了国际项目经理的评价总则、评价要素、评价工具、评价流程等。
本文件适用于企业或社会组织对国际项目经理的能力评价等相关工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，
仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
GB/T 26998 职业经理人考试测评
GB/T 26999 职业经理人相关术语
GB/T 28933 职业经理人通用考评要素
3 术语和定义
GB/T 26998、GB/T 26999、GB/T 28933 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1 项目 project
创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程。
[来源：GB/T 23691—2009，2.1.1]
3.2 项目管理 project management
为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动。
[来源：GB/T 23691—2009，2.1.4]
3.3 国际项目 international project
参与项目活动的主体来自不同国家或地区的、以工程为载体的项目。
3.4 国际项目经理 international project managers
受委托或授权，从事国际项目管理工作，对国际项目的履约过程和总体目标的实现全面负责的直接
责任人。
3.5 利益相关方 stakeholder
与项目的任何方面有利害关系，或能施加影响，或受到影响，或认为自己会受影响的个体、群体或
组织。
[来源：GB/T 37507—2019/ISO 21500:2021，2.14，有修改]
1
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4 总则
4.1 评价原则
4.1.1 公平性
评价时对相同级别的评价对象应使用统一内容、统一工具、统一流程、统一标准。
4.1.2 针对性
评价内容、工具、流程和标准应与国际项目经理的职业特点相匹配。
4.1.3 科学性
评价工具应具有较高的信度和效度。
4.1.4 保密性
考评工作人员应对评价的内容和信息保守秘密，不得泄密。
4.2 分级定位
国际项目经理按照素质能力分为三级：特级国际项目经理（A 级）、高级国际项目经理（B 级）和
国际项目经理（C 级）。如表 1 所示。
表 1 级别对照表
级别 级别要求
特级国际项目经理（A 级） 具有胜任非常复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备非 常复杂性国际项目管理的相关工作经验和业绩
高级国际项目经理（B 级） 具有胜任复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备复杂性 国际项目管理的相关工作经验和业绩
国际项目经理（C 级） 具有胜任一般复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备国 际项目管理的相关工作经验和业绩
注：国际项目复杂性评价参见附录 B。
4.3 分级基本条件要求
4.3.1 针对不同级别的国际项目经理，应根据学历情况、工作经历、从业年限等设置考评对象的基本要
求。基本要求设置的具体内容可参照附录 A。
4.3.2 考评对象在申请国际项目经理能力评价时，提供的相关证明材料应符合所申请级别的项目复杂性
要求。具体项目复杂性评价可参照附录 B。
4.4 评价要素使用要求
本文件规定的评价要素适用于所有级别的国际项目经理，主要包括：职业素质、职业知识、职业能
力和工作业绩四个方面。企业或有关社会组织可根据实际情况，增加个性化的评价要素指标。
4.5 分级评定标准
国际项目经理应采用与级别对应的评定标准。如表 2 所示。
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表 2 分级评定标准
特级国际项目经理（A 级） 高级国际项目经理（B 级） 国际项目经理（C 级）
评定标准 评价考评对象在非常复杂性国 际项目环境中的评价要素的掌 握情况或实际表现。评价结果应 达到本文件规定的评价要素指 标数量的80%及以上，或评价结 果不低于百分制的70分 评价考评对象在复杂性国际项目 环境中的评价要素的掌握情况或 实际表现。评价结果应达到本文 件规定的评价要素指标数量的 80%及以上，或评价结果不低于百 分制的70分 评价考评对象在一般复杂性国际 项目环境中的评价要素的掌握情 况或实际表现。评价结果应达到 本文件规定的评价要素指标数量 的70%及以上，或评价结果不低于 百分制的60分
注：具体评价工具见6。
5 评价要素
5.1 职业素质
5.1.1 合规守信
5.1.1.1 守法合规
——自觉遵守国内及项目属地的法律法规、行业监管规定、行业标准，相关国际组织的规定、国际
条约与规则；
——贯彻合规理念，将合规管理融入国际项目的各个阶段；
——合理使用法律武器保护合法权益。
5.1.1.2 诚实守信
——以诚待人，廉洁自律，忠于国家、公司以及所从事的职业；
——讲求信誉，在工作中信守合同和诺言，树立和维护公司品牌形象。
5.1.2 敬业担当
5.1.2.1 敬业奉献
——致力于本职工作，任劳任怨，不计较个人得失，全力以赴；
——追求卓越，不断改进提升，精益求精，持续创造价值。
5.1.2.2 履职担当
——认真履行项目经理职责，保障项目各方面的正常运转；
——不畏惧困难，不逃避矛盾，不推卸责任，勇于担当。
5.1.3 国际视野
5.1.3.1 熟悉国际市场环境
——了解国际项目市场的发展状况；
——熟悉项目属地工程标准的国别或地区差异；
——掌握项目属地在经济、文化、自然资源、技术、人员、法规等方面的状况。
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5.1.3.2 国际先进理念
——采用国际先进的项目管理理念、制度和方法；
——促进项目管理的标准化、规范化、专业化、信息化。
5.1.3.3 战略思维
——具有战略眼光，着重长远利益，注重项目行为的深远影响；
——有大局观念，能够从全局发展角度出发，树立和维护企业在国际项目领域的品牌形象。
5.1.4 可持续发展理念
5.1.4.1 经济与环境可持续
——提升项目在行业中的地位，带动行业发展；
——促进项目属地劳动就业，为员工提供良好的工作环境和发展机会；
——注重项目属地生态环境保护。
5.1.4.2 社会可持续
——注重员工、客户和利益相关方的权益保护；
——热心公益和慈善事业，为项目属地社会发展和需要救助的人群提供支持。
5.1.5 抗压力
5.1.5.1 抗工作压力
——具有稳定的心理素质和坚韧不拔的精神，以乐观的态度面对压力，并以此感染整个项目团队；
——积极应对国际项目管理中的复杂局面，妥善处理项目利益相关方及工作中的问题。
5.1.5.2 抗环境压力
——克服资源短缺和生活条件艰苦等困难，尽可能创造条件，保障海外员工的身心健康；
——面对人身安全受威胁等意外事件，能够保持头脑冷静和情绪稳定，消除负面影响，有效化解压
力。
5.1.6 严谨周密
5.1.6.1 计划周密
——做好项目进场前的准备工作，充分考虑各种潜在问题，科学分析，提出应对措施；
——制定全面详细的项目工作计划，并进行统筹安排。
5.1.6.2 工作严谨
——建立健全符合项目工作要求的工作标准、运行程序和制度规范，并确保执行到位；
——重视过程控制和结果控制，把控关键环节，分析存在的问题和潜在的风险，调整改进。
5.2 职业知识
5.2.1 法律法规、行业标准与规则
5.2.1.1 政策法规
——国内对外投资合作的相关政策法规；
——项目属地的法律法规、行业监管规定和政策，包括公司法、合同法、劳动法和工会法等法律法
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规，以及海关、外汇、税收、金融、投资准入、投资优惠、环境保护政策、职业健康安全等相关政策及
管理规范。
5.2.1.2 行业标准与规则
——国际条约与规则、国际惯例；
——行业标准、规范、程序等。
5.2.2 地缘环境
5.2.2.1 政治经济环境
——项目属地的政治制度、国家关系；
——项目属地的国家或地区发展战略、经济条件。
5.2.2.2 人文社会与地理自然环境
——文化习俗、宗教信仰、民族与人口状况；
——地理自然环境、气候特点、资源状况、交通运输状况等。
5.2.3 国际项目管理相关知识
5.2.3.1 项目管理基础知识
——项目管理概论；
——项目管理的主要内容、流程和方法，包括组织策划、投标管理、范围管理、设计管理、采购管
理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、成本管理、财务管理、人力资源与劳务管理等。
5.2.3.2 国际项目管理相关知识
——国际项目管理的现状与发展趋势；
——国际项目管理的不同模式与特点；
——融资管理，包括项目融资的主要方式、成本管理、风险管控等；
——合同管理，包括常见合同文本、合同谈判、签约、变更、索赔、终止等；
——争议解决，包括仲裁、诉讼、工程师决定、争议委员会、调解、友好解决等方式。
5.2.3.3 国际项目相关技术知识
——国际项目涉及的相关专业设计技术知识；
——国际项目涉及的相关工程建设施工技术知识。
5.2.4 管理基础知识
5.2.4.1 管理学基础知识
——管理基本原理，包括管理的内涵、管理学理论与发展等；
——管理的职能和方法，包括计划、组织、领导、控制、社会责任管理、变革与创新管理等。
5.2.4.2 企业管理相关知识
——战略管理，包括企业战略内涵、构成要素和类型，企业战略制定流程、方法、评价标准，企业
战略的分解、子战略的落实，企业战略实施和控制的程序、方法；
——市场营销，包括市场营销内涵、环境分析与市场定位，市场调研、市场营销策略、市场营销渠
道管理，品牌与品牌战略内涵、品牌战略实施、品牌的塑造与传播，客户关系管理；
——人力资源管理，包括人力资源管理基本理论，企业人力资源规划、工作分析与工作设计、员工
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招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、培训与开发、劳动关系管理；
——财务金融，包括财务分析、财务预算、财务决策、财务控制，投资管理、融资管理，资产重组、
兼并收购，资金管理、利润分配。
5.3 职业能力
5.3.1 国际项目合同管理能力
5.3.1.1 合同条款研究
——具有项目合约意识，将合约作为项目工作的基础和依据；
——明晰国际项目专业合同的框架和内容，对合同条款的理解到位；
——注重合同细节，能够及时发现并妥善处理合同中出现的漏洞和偏差。
5.3.1.2 合同执行管理
——按照合同规定，定期检查项目的执行情况，确保项目进度、质量、成本等符合要求；
——注重合同日常管理，及时追索和收集与业主交流过程中的证据和资料，并确保资料保存完整有
序；
——合同执行过程中出现任何变动，都要按规定进行详细记录，并要求当事人签字确认。
5.3.1.3 合理使用合同条款
——依据项目实际情况，按照合同条款规定，提出合同变更，做好变更管理；
——依据合同条款规定，开展索赔等工作，维护自身合法权益。
5.3.2 国际项目质量管理能力
5.3.2.1 国际项目质量策划
——明确项目总体和各阶段质量目标；
——制定项目质量计划；
——确定详细的项目质量标准。
5.3.2.2 国际项目质量控制与改进
——对质量计划的实施进行动态管理，确保项目质量控制达到规定要求；
——收集质量信息数据进行分析，根据问题采取纠正措施。
5.3.3 国际项目成本管理能力
5.3.3.1 成本计划
——建立和完善国际项目成本管理体系；
——根据国际项目的特点和管理要求，组织制定成本计划。
5.3.3.2 成本控制与核算
——根据项目计划建立项目成本管理目标，责任到人；
——按照国际项目适用的会计准则和会计制度进行成本核算，确保项目成本费用的财务处理符合规
定要求。
5.3.3.3 成本分析和考核
——分析国际项目成本的形成过程和影响成本升降的因素，寻求降低成本的途径；
6
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——根据国际项目特点按月、按季或者按年进行，并在竣工决算后进行最终考核。
5.3.4 国际项目进度管理能力
5.3.4.1 进度计划
——根据合同约定编制项目总进度计划和各项进度计划，并对分包商或供应商编制的分包或供应进
度计划提供指导；
——依据国际项目目标和特点，建立进度管理体系，明确责任主体。
5.3.4.2 进度实施控制
——根据项目各级进度计划要求，确定进度计量方式，控制进度实施过程；
——针对问题与困难，及时采取有效措施加以解决，确保进度符合计划要求；
——根据项目实际遇到的问题及变化，及时调整进度计划，并跟踪实施情况。
5.3.5 国际项目财务管理能力
5.3.5.1 财务管理组织和制度体系
——根据项目需要，设置相应的财务机构，配备财务人员；
——建立健全财务管理和会计核算体系。
5.3.5.2 财务管控
——组织做好项目财务管理策划和各项财务收支的预算、控制、核算、分析考核工作；
——根据项目情况，组织做好财务安全性和资金流动性管理以及外汇风险管理和税务管理等。
5.3.6 国际项目统筹规划能力
5.3.6.1 需求分析
——充分考虑国际项目市场的发展状况以及项目标准的国别或地区差异，结合项目属地的特点对业
主的需求进行分析；
——调查分析项目属地环境、资源、技术、人员、法规等方面的状况，明确项目的重点、难点及潜
在的问题，确定项目目标范围、组织管理模式等。
5.3.6.2 计划方案
——根据项目要求和条件，制定项目整体策划方案；
——依据整体策划方案，对项目的进度、成本、质量、安全以及环保等作出详尽计划安排，并报业主等
相关方确认。
5.3.7 国际项目风险管控能力
5.3.7.1 风险预防
——建立项目风险预警机制，识别和控制风险因子；
——分析各种风险成因，制定防范策略，建立风险防控体系；
——对项目实施中的合规管理风险、安全隐患和突发事件等进行预测分析，制定风险管控预案。
5.3.7.2 风险处置
——冷静应对妥善处理风险事件，降低风险损失；
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——做好社会公关，维护公共关系。
5.3.7.3 措施改进
——认识发现风险事件背后隐藏的问题实质；
——总结经验教训，采取措施消除隐患，防止类似风险事件重复发生。
5.3.8 国际项目资源组织协调能力
5.3.8.1 资源组织规划
——对项目所需的各类资源及其获取途径有清晰的认识；
——从全球市场角度比较分析各类资源渠道的优劣势，寻求最适合的方案。
5.3.8.2 资源整合利用
——了解分析项目属地自然资源情况，有效使用项目属地资源满足项目的需要；
——按照项目属地用工要求和项目情况，有效协调、合理使用项目属地劳动力资源；
——与利益相关方形成良好的合作关系，有效整合各方资源，解决项目中遇到的问题。
5.3.9 跨文化沟通公关能力
5.3.9.1 尊重文化差异
——正确认识项目属地的文化差异和风俗习惯，尊重项目属地的文化传统，避免不必要的冲突；
——积极融入当地文化，消除沟通的心理障碍；
——沟通交流时充分考虑到对方的国家、民族种族、宗教信仰等特点，能站在对方的立场上思考问
题。
5.3.9.2 主动沟通
——根据实际情况，寻求项目属地有效的沟通公关的渠道和方式；
——主动与业主、监理、政府官员、属地群众等利益相关方进行沟通交流，促进相互理解，建立和
维持融洽的合作关系；
——加强信息交流，及时察觉并消除误解，提高沟通效率。
5.3.9.3 互惠共赢
——以共同的目标为基础进行沟通与谈判，寻求双方利益的平衡点；
——分析影响项目工作、损害双方利益的不利因素，紧密合作，寻求解决之道，最终实现互惠共赢。
5.3.10 国际化团队领导能力
5.3.10.1 组建团队
——根据项目需要，明确团队目标和工作任务要求；
——按照目标任务要求，确定核心团队人员，搭建团队组织架构，建立制度规范；
——针对属地人员的特点和有关规定，确定项目人员比例构成，组建国际项目团队。
5.3.10.2 责任分工
——将目标任务进行分解，合理配置岗位人员，责任落实到人；
——合理配置团队资源，为目标任务完成提供保障。
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5.3.10.3 团队合作
——以人为本，保障团队成员合法权益，尊重属地外籍人员宗教信仰和文化习俗；
——促进团队交流与合作，维护团队利益。
5.3.10.4 人员管理
——加强团队成员培养，组织针对性的培训，工作中给予指导和支持，促进其成长与发展；
——采取有效的激励与约束措施，激发团队士气，提升团队工作效率。
5.3.10.5 文化建设
——关心团队成员，帮助解决生活中遇到的困难，丰富项目团队文化生活，营造和谐向上的工作氛
围；
——加强项目团队文化建设，增加团队成员的认同感，以身作则，发挥影响力，增强团队凝聚力。
5.3.11 国际项目决策能力
5.3.11.1 调查分析
——认清项目问题根源所在，明晰决策目标；
——组织开展调查活动，收集分析相关数据信息。
5.3.11.2 确定方案
——根据项目的目标要求和条件，分析拟定各种可能的备选方案；
——对各个备选方案进行分析、比较、评价，从中筛选出最佳方案。
5.3.11.3 评估改进
——跟踪方案实施情况，进行实施效果分析评估；
——根据阶段性实施效果，调整和优化决策活动。
5.3.12 国际项目创新能力
5.3.12.1 营造创新氛围
——树立创新意识，鼓励全员创新；
——营造创新的文化氛围，创建促进创新的工作环境。
5.3.12.2 组织开展创新工作
——调整项目管理方式和规章制度，制定相应激励措施，为创新工作提供资源和便利条件，促进创
新；
——通过技术和流程等方面的优化，提高项目工作的效率和效益；
——采用国际先进的项目管理理念，通过项目管理模式、方法的创新，以最优的方式实现项目目标。
5.4 工作业绩
工作业绩以考评对象在国际项目管理工作中取得的业绩和成果为依据，可从国际项目的收入、成本、
利润、质量、安全、进度、可持续发展、奖励表彰等方面进行考量。工作业绩评价指标可参照附录 C。
6 评价工具
针对职业素质、职业知识和职业能力进行评价时，可采取笔试、面试和履历分析等评价工具，工作
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业绩可通过对考评对象的履历和业绩材料等进行综合评价。职业素质、职业知识、职业能力和工作业绩
具体评分标准可参照附录 D。
评价工具的选择及具体实施要求可参照 GB/T 26998 的相关规定执行。
7 评价流程
国际项目经理的评价流程主要包括以下内容，具体评价关键步骤可参照附录 E。
——申请报名，提交申请材料；
——根据考评对象提交的申请材料进行资格审查；
——按照考评对象申请的级别进行评价；
——根据评价情况，给出最终评价结果。
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附 录 A
（资料性）
能力评价的基本要求示例
开可根据不同级别的要求，设置相应的评价基本条件。国际项目经理能力评价的基展国际项目经理
能力评价时，本条件示例见表 A.1。
表 A.1 能力评价的基本条件
序号 级别
特级国际项目经理（A 级） 高级国际项目经理（B 级） 国际项目经理（C 级）
1 具有12年及以上国际项目经理经 验或战略层面的管理工作经验 具有5年及以上国际项目经理经 验或8年及以上国际项目管理经 验 具有3年及以上国际项目管理工 作经验，或具有3年及以上国内项 目管理工作经验
2 任职期间负责项目累计营业额不 少于5亿美元 任职期间负责项目累计营业额不 少于1亿美元
3 近8年内所负责的国际项目无较 大质量和安全事故、无重大的经 济纠纷和不良的国际影响 近5年内所承担的国际项目无较 大质量和安全事故、无重大的经 济纠纷和不良的国际影响 近3年内在所承担的项目工作中 无较大质量和安全事故、无重大 的经济纠纷和不良的国际影响
4 遵纪守法，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的职业道德
5 具有大专及以上学历，身体素质和心理素质能满足国际项目工作需要，至少能够运用一门外语进行沟通 交流
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附 录 B
（资料性）
国际项目复杂性等级评价
B.1 评价指标
国际项目复杂性评价指标见表 B.1。评价指标的量化标准在不同行业和项目类型上有较大差异，可
根据行业的特点，结合国际项目类型，对评价指标的量化标准自行界定。
表 B.1 国际项目复杂性评价指标
评价要素 评价指标

目标的复杂度









组织的复杂度






项目利益相关方的复杂度 合同关系复杂
项目利益相关方的来源
外部利益相关者的影响
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表 B.1 国际项目复杂性评价指标（续）
项目任务的复杂度 任务的多样性
财务资源的获取
机械设备和物料的获取
项目时间跨度
项目区域跨度
涉及语言种类数量



技术的复杂度




项目风险管理的复杂度 高难技术的风险
需求变更风险
汇率风险
税务风险
原材料价格风险
环境的复杂度 政策法规环境
自然气候环境
项目地质条件
项目施工环境
文化环境
B.2 评价方式
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B.2.1 针对每个国际项目复杂性指标进行评分。
B.2.2 将每个国际项目复杂性指标评分结果进行求和，得出最终分值。
B.2.3 根据最终分值确定国际项目的复杂性等级。
B.2.4 根据项目复杂程度等级，对照评价对象申请的级别设定相应的复杂性系数。
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附 录 C
（资料性）
工作业绩评价指标
国际项目经理的工作业绩评价指标包括而不限于以下内容。在评价时，可选择以下指标或根据实际
需求增加个性化的评价指标，如现金流管控、超额利润率等。
C.1 收入
——项目收入情况，如项目累计收入和单项目最高收入；
——项目合同收入与实际收入比较情况。
C.2 成本
——项目责任成本和实际成本的比较情况，如成本节约比率（项目完工时实际成本总额与合同责任
成本的比较）；
——项目成本与利润的比较情况，如项目成本费用利润率（项目利润与成本的比值）。
C.3 利润
——项目利润；
——项目超额利润；
——项目利润率。
C.4 质量
——项目一般质量事故次数；
——项目重大质量事故次数。
C.5 安全
——项目一般安全事故次数；
——项目重大安全事故次数。
C.6 进度
——单个项目总体进度延期发生情况；
——多个项目总体进度延期累计发生次数。
C.7 可持续发展
——项目对属地环境造成破坏的情况及累计次数；
——项目属地政府部门或外部机构等对国际项目可持续发展的评价情况。
C.8 奖励表彰
——项目获得的奖励和表彰情况，如政府部门或有关机构等颁发的管理创新奖项、技术创新奖项及
给予的表彰等；