ICS 93.010
CCS P00/09
团 体 标 准
T/CHINCA 6—
T/CHINCA 6—2024
国际工程绿色供应链指引
Green Supply Chain Guidelines of International Projects
2024-07-01 发布 2024-07-01 实施
中国对外承包工程商会 发布
T/CHINCA 6—2024
目 次
前 言 ............................................................................. III
1 范围 ................................................................................. 1
2 术语和定义 ........................................................................... 1
2.1 绿色供应链 ..................................................................... 1
2.2 国际工程项目 ................................................................... 1
2.3 国际工程供应链 ................................................................. 1
2.4 国际工程绿色供应链 ............................................................. 1
3 基本原则 ............................................................................. 1
4 总体框架 ............................................................................. 2
5 顶层设计 ............................................................................. 2
5.1 战略规划 ....................................................................... 2
5.2 制定方针 ....................................................................... 2
5.3 确定目标 ....................................................................... 3
5.4 组织责任 ....................................................................... 3
6 实施与控制 ........................................................................... 3
6.1 绿色设计 ....................................................................... 3
6.2 绿色采购 ....................................................................... 3
6.3 绿色物流 ....................................................................... 4
6.4 绿色供应商管理 ................................................................. 4
6.5 绿色施工 ....................................................................... 5
6.6 绿色运维 ....................................................................... 6
6.7 回收使用和无害化处理 ........................................................... 6
6.8 风险与合规管理 ................................................................. 6
6.9 数字化支撑 ..................................................................... 7
6.10 绿色供应链金融 ................................................................ 7
7 绩效评价 ............................................................................. 7
7.1 绩效评价原则 ................................................................... 7
7.2 绩效评价方法 ................................................................... 8
7.3 绩效评价指标体系 ............................................................... 8
7.4 绩效评价结果及应用 ............................................................. 8
8 持续改进 ............................................................................. 8
I
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附录 A(资料性)国际工程绿色供应商评价指标体系 ............................................ 9
附录 B(资料性)国际工程绿色供应链风险清单 ............................................... 10
附录 C(资料性)国际工程绿色供应链绩效评价指标体系........................................11
II
T/CHINCA 6—2024
前 言
建设自主可控、安全可靠、科学高效、节能环保的国际工程绿色供应链，是我国对外承包工程企业
培育竞争新优势，实现高质量可持续发展的有力支撑。特别是在“双碳目标”和国际社会应对气候变化、
推动绿色低碳发展的大背景下，“绿色”成为对外承包工程行业供应链建设的底色和主色调。
为引导和推动中国对外承包工程企业重视绿色供应链战略规划，加强绿色供应链制度体系建设，提
升绿色供应链管理实践，中国对外承包工程商会特组织编制《国际工程绿色供应链指引》
（以下简称“《指
引》”）。本《指引》规定了国际工程绿色供应链的基本原则、总体框架、顶层设计、实施与控制、绩
效评价等内容，在制定过程中借鉴了国家和行业标准等关于绿色供应链构建及管理的核心思想，总结吸
收了行业近年来形成的国际工程绿色供应链最佳实践，并将根据行业发展状况和企业实施情况适时进行
修订。
本文件由中国对外承包工程商会提出并归口。
本文件起草单位：中国对外承包工程商会、中国交通建设集团有限公司、山东大学。
本文件主要起草人：房秋晨、于晓虹、陈重、丁荣贵、李盈、孙涛、王磊、潘卫康、蔡传胜、王燕、
沈冰、罗健、张毅、王丽、林艳红、娜仁格日乐、陈俊峰、张晓梅。
III
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国际工程绿色供应链指引
1 范围
本《指引》可用于指导中国对外承包工程企业构建绿色供应链管理体系，推进绿色供应
链实践。
我国企业参与国际工程项目生命周期中的部分阶段，如组织实施绿色设计、绿色采购、
绿色物流或绿色施工时，均可参考本《指引》相关内容。
本《指引》亦可作为对中国对外承包工程企业绿色供应链管理的评价工具。
本《指引》没有穷尽国际工程绿色供应链实践所有可能的方面，也不排斥与其他相关指
引或倡议同时或互补使用。
2 术语和定义
2.1 绿色供应链
以经济与环境协同持续发展为导向，将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设
计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动
与环境保护相协调的上下游关系。
2.2 国际工程项目
一个工程项目的咨询、融资、设计、采购、施工（安装）以及培训等不同阶段或不同项
目管理模式的参与者都来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管
理理念进行管理的工程。
2.3 国际工程供应链
以国际工程建设项目的需求为目标而构建的由来自不同国家或国际组织的原材料供应
商、组件供应商、设备供应商、物流商、专业分包商、承包商和工程业主等成员所构成的工
程网络组织。
2.4 国际工程绿色供应链
以经济与环境协同持续发展为导向，将环境保护和资源节约的理念贯穿于国际工程项目
从咨询、融资、设计到采购、施工（安装）、培训和运营维护等的全过程，使国际工程项目
的相关活动与环境保护协调发展的上下游关系。
3 基本原则
国际工程绿色供应链的构建和管理须遵循以下基本原则：
（1）绿色引领，互利共赢
以国际工程项目全生命周期为着力点，尽可能避免或减少项目实施对当地环境的负面影
响。积极履行社会责任，注重供应链运营与经济社会发展、生态环境保护相协调。深化供应
链伙伴关系，互学互鉴，共享绿色发展成果。
（2）统筹协调，市场导向
坚持系统观念和供应链思维，以市场为导向，统筹配置全球化优势资源，提升属地化发
展水平，着力建链、延链、补链、强链，提升综合服务能力。
（3）依法合规，风险防控
严格遵守项目所在国法律法规和规则标准，高度重视当地民众绿色发展和生态环保诉求，
建立供应链风险防控应急机制，强化境外供应链风险防控，切实保障供应链的安全性、稳定
性、可靠性。
（4）科技赋能，智慧互联
1
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充分利用 5G、大数据、区块链、物联网、人工智能等新技术，着力打造全数据支撑、
全流程可控、全过程可视、全要素预警的智慧供应链体系，支撑供应链数字化转型。
（5）稳中求进，持续改进
坚持稳中求进工作总基调，确保供应链建设积极稳妥、韧性持久地加以推进。建立持续
改进的内生机制，以适应行业发展趋势和市场变化形势。
4 总体框架
图 1 国际工程绿色供应链的总体框架图
5 顶层设计
5.1 战略规划
国际工程绿色供应链发展战略制定包括但不限于：
——以绿色发展理念为引领，与企业的使命、愿景、价值观和经营理念相匹配。
——以降本增效为目标，根据企业全球经营状况和市场规模，构建完整的战略体系。
——以可持续视角，制定企业长期绿色发展规划，支撑国际工程市场不断创造新的增长
点。
——围绕绿色可持续原则和海外市场需求导向，统筹考虑资源、环境、经济、社会、文
化、质量、安全与健康等因素。
——作为国际工程绿色供应链方针和具体目标制定的基础。
5.2 制定方针
制定国际工程绿色供应链方针包括但不限于：
——与国际工程绿色供应链发展战略相匹配。
——包括绿色和可持续发展的承诺。
——为制定国际工程绿色供应链的目标提供框架。
——适宜时，可向国际工程项目相关方提供。
——定期进行战略方针的评估和调整，以确保方针的适应性和可持续性。
2
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5.3 确定目标
以满足业主需求为出发点，在实现供应链各环节工作高效运作的同时，实现供应链全程
绿色化。在发展与安全、创新与稳定、效率与效益、经济效益与社会效益之间动态调整最佳
平衡点，实现资源集约、环境友好、发展可持续。
目标包括但不限于：
——全生命周期绿色管理目标。确保供应链全过程各个环节绿色管理，碳足迹达到降碳
减排标准，资源利用达到集约要求，实现环境可持续发展。
——经济效益目标。企业应该通过供应链建设满足业主对绿色产品/服务的需求，谋求
更多的经济利益。
——社会责任目标。企业确保所提供的产品/服务满足绿色标准要求，实现与利益相关
方之间互利共赢和共同发展。
——安全与韧性目标。在防控供应链风险、提高供应链稳定性的同时，提高其快速响应
的能力，实现降本增效。
——创新目标。重视供应链管理的创新，以持续完善供应链管理体系，提高管理水平。
——国际竞争力目标。确保绿色产品/服务具有竞争力，通过高质量交付不断提升企业
的国际品牌价值。
5.4 组织责任
公司管理层应在国际工程绿色供应链管理体系方面发挥领导作用，包括但不限于：
——确保将绿色发展理念融入其发展战略和决策体系，在战略规划中考虑供应链管理绩
效。
——将绿色理念贯彻到供应链管理体系的规划和运营过程中。
——在组织内部营造绿色供应链管理文化。
——促进绿色供应链管理体系的持续改进和创新。
——授权和激励一线项目人员，持续改进以实现绿色发展目标。
6 实施与控制
6.1 绿色设计
绿色设计既要基于业主的需求，同时也要对业主需求进行绿色引领。
立足于国际工程项目的全生命周期，遵循降本增效、资源节约、环境友好和安全健康的
设计原则，在充分考虑客户需求的前提下完成绿色设计。
——在满足产品的功能要求、安全要求和成本要求的基础上，应统筹考虑资源属性、能
源属性、环境属性和质量属性。
——应积极采用新材料、新技术、新工艺，同时也应考虑经济性要求，平衡环境效益、
经济效益和社会效益，合理控制成本。
——需考虑禁限用物质及回收利用管控工作，并将此工作嵌入到国际工程项目管理全过
程中，确保供应商提供的材料、零部件、设备等的有害物质含量及可回收利用性满足当地法
规和标准要求。
根据国际工程项目进度，要求设计分包商定期进行成果汇报，并按照当地环境保护法律
法规和合同要求对绿色设计成果进行绩效评价，监督设计方案不合格的设计分包商持续改进
与完善。
6.2 绿色采购
在采购策略制定、采购需求管理、采购计划管理各环节，充分考虑物资设备原产地、贸
易国、项目所在国社会和环境标准的基本要求，充分考虑政府绿色采购政策以及业主的绿色
要求，
将资源集约、降碳减排、环境保护、健康安全等要素纳入产品与服务采购的选择标准中。
——优先采购低能耗、低物耗的设备材料。
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——确保所采购的物品符合资源集约与低碳排放标准。
——确保采购物品的物流活动满足绿色低碳要求。
——确保采购物品的包装满足绿色低碳要求。
——对绿色采购控制要求的证明材料进行审核，必要时引入第三方检测机构进行样品检
测，并及时调整采购计划。
6.3 绿色物流
在包装、运输、清关转运、仓储各个环节做到资源集约、环境友好，并对逆向物流给予
高度重视。
6.3.1 绿色包装
——包装尺寸应充分考虑经济成本及合理配载运输方案，并根据项目施工现场需要，考
虑是否分装或拼装。
——包装材料选用经济、环保、可回收再利用的材质。包装材料须符合国际标准，出具
国际认证的包装合格证明。须符合进出口国的规定要求，如免熏蒸二次木包装。
6.3.2 绿色运输
——优先选择符合绿色低碳标准的物流服务商。
——优先选择环境友好型的运输配送方式及工具，确保物资设备进场与施工进度相匹配。
——熟悉出口通关流程政策，缮制出口报关文件，优化出口退税，防范关务风险。
——优化运输路径，减少运输过程中的中转装运次数、能源损耗、污染物排放及噪声染。
——实时跟踪运输动态，密切关注港口情况，提前做好清关准备。
——根据项目施工现场需要，提前选择精准卸货目的地。
6.3.3 绿色清关转运
——提前做好清关准备，避免物资设备滞留目的港或目的地，产生额外费用。
——提前做好物资设备进场卸货准备，避免压车产生额外费用。
6.3.4 绿色仓储
——采用绿色仓储管理系统，减少资源浪费，降低碳排放。
——安装节能设备，监控物品存储中的能源消耗。
——针对国际物流的诸多不可控因素，项目入库前应及时逐件验收，如遇破损，应尽快
启动出险索赔流程。
——仓储作业流程应合理、简洁、高效。
6.3.5 逆向物流
——建立逆向物流信息系统，缩短处置周期。
——建立逆向物流体系，设计逆向物流业务流程，保证物资回收利用渠道的畅通。
——统筹项目所在国及所在地物资回收标准，保障回收效率和回收率。
——与回收方保持良好沟通，有效控制设备物料的回收进度。
6.4 绿色供应商管理
6.4.1 在供应商准入管理、供应商分级分类管理、供应商关系管理各个环节，充分考虑供应
商的碳排放及其产品的碳足迹情况。
——优先选择通过环境管理体系认证的供应商。
——确保供应商提供的产品符合国家、当地、国际绿色环保等法规和标准要求，减少有
害物质和包装材料的使用。
——向供应商强调识别环境因素及环境影响，并采取相应控制措施及合规性评价。
6.4.2 对供应商进行绩效评价时：
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——采用绿色低碳标准对供应商的资源消耗以及碳排放水平进行评估。
——定期对供应商的绿色低碳行为进行审核。
——构建绿色供应商评价指标体系。
——通过绩效评价调整供应商等级，实现供应商资源的优胜劣汰（国际工程绿色供应商
评价指标体系见附录 A）。
6.5 绿色施工
6.5.1 绿色施工管理
建立绿色施工管理体系，实施绿色施工运行机制，实现全过程绿色施工管理，包括但不
限于：
——建立完善的绿色施工标准制度体系，严格执行奖惩制度，并成立专门工作组，督促
落实国际工程“四节一环保”措施。
——将绿色施工纳入考核，设置激励机制，保障绿色施工顺利实施。
——施工过程中贯彻环保理念，编制绿色施工控制方案。
——优先选择低能耗、低排放的物料和环境友好型的设备。
——积极应用并创新绿色施工技术，防止对当地环境造成破坏或污染。
——项目完工后，持续监测工程对当地环境的影响，并积极消除不良影响。
——加强合作方管理，协同推进绿色施工。
——建立环境保护管理制度和绿色施工评价指标体系，定期开展绿色施工绩效评价，落
实绿色施工责任。
6.5.2 环境保护
依据项目所在国环境保护法律法规和合同要求，做好下列工作，包括但不限于：
——采取有效的降尘措施，做好扬尘污染控制。
——制定降噪措施，并定期对施工现场场界噪声进行检测和记录。
——合理安排作业时间，尽量避免或减少施工过程中的光污染。
——进行废水处理后再利用，并定期对水环境进行检测。
——保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。
——制定固体废弃物管理方案，提高建筑垃圾的回收再利用率。
——做好项目所在地文物、地下设施、自然资源等的保护工作，尽量减小对当地生态及
地质环境的不利影响。
6.5.3 资源节约
依据项目所在国环境保护法律法规和合同要求，做好下列工作，包括但不限于：
6.5.3.1 采用先进的技术措施，优化土地利用，减少土地资源的占用，保护周边自然生态环境。
6.5.3.2 制定节能措施，提高能源利用率，主要包括：
——为能源消耗量大的工艺制定专项降耗措施。
——临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施。
——施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度，选用高效节能电动机，并合理安
排工序提高各种机械的使用率和满载率。
——实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。
——充分利用太阳能。
6.5.3.3 制定节水措施，节约水资源，主要包括：
——实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。
——施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节
约用水标识。
——采取水资源保护措施，因特殊情况需要进行施工降水，必须组织专家论证审查。
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——充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集雨水再利用。
——施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。
6.5.3.4 制定节材措施，节省施工材料消耗量，主要包括：
——施工材料应遵循就地取材、物尽其用原则。
——优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用。
——对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命，避免因存放不当而
导致浪费。
——依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。
——建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利
用率。
——根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，
合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。
——施工所需临时设施应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再
利用措施。
6.6 绿色运维
——制定完善的节地、节能、节水、节材、绿化的操作规程及应急预案，实施项目绿色
运维激励机制。
——明确标准化的管理程序和要求，建立完善的项目绿色运维管理体系。
——落实项目运行技术应用及系统维护等各项工作的相关人员职责，确保项目绿色运维
有效实施。
——定期对项目的绿色运维效果进行评估，根据评估结果制定优化方案并落实。
——定期进行绿色运维培训。
6.7 回收使用和无害化处理
6.7.1 回收使用
——落实生产者责任延伸制度，如可能，供应商应承担材料或设备的主要回收处理责任。
——对报废的设备，生产或施工过程中产生的废水、废气、废品及废弃物，储存、运输
过程中损坏的材料，产品包装物等进行回收利用。
——对回收的废品、废料及大宗固体废物进行分类，建立回收品档案，记录回收、处理
及再利用等信息。
——设备报废拆解后的零部件或材料应按照再使用、再制造、再利用的顺序依次进行循
环利用。
——提高再使用、再制造、再利用的零部件或材料的使用率。
——预防回收利用过程产生二次污染物，控制可能产生的有害气体、液体﹑固体废物的
排放。
6.7.2 无害化处理
——没有再利用价值的废弃物进行无害化处理。
——有害或危险废弃物应交给有相应资质的机构处理，并保留相关记录。
6.8 风险与合规管理
6.8.1 风险管理
——明确供应链实施的内外部环境信息。
——定期开展风险识别，分析供应链各个环节、各个参与主体及其所处的环境，识别其
中的风险源并对风险加以判断、归类和鉴定。（国际工程绿色供应链风险清单见附录 B）
——对绿色供应链风险可能造成的损失及程度进行归类和分析。
——在风险识别和风险评估的基础上，综合考虑风险发生概率和损失程度，进行风险等
级的划定，为风险应对顺序提供依据。
6
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——在风险评估的基础上合理确定管理措施，降低风险发生的可能性和风险影响程度，
实现对供应链风险的应对。
——定期开展供应链的风险监督与检查。
6.8.2 合规管理
对外承包工程企业供应链各个环节中的行为须符合国际条约、中国及项目所在国的各项
法律法规、监管规定、行业准则、商业惯例、道德规范和企业依法制定的章程及规章制度，
包括但不限于：
——深入研究项目所在国法律法规及相关国际规则，全面掌握禁止性规定，明确绿色供
应链实施的红线、底线。
——健全海外合规经营的制度、体系、流程，重视开展项目的合规论证和尽职调查，依
法加强对境外机构的管控，规范经营管理行为。
——定期梳理排查海外业务的风险状况，重点关注重大决策、重大合同、大额资金管控
和境外子企业公司治理等方面存在的合规风险，妥善处理、及时报告，防止扩大蔓延。
6.9 数字化支撑
——基于国际工程绿色供应链的数字化需求，制定数字化总体实施方案，包括但不限于
数字化目标、数字化总体架构、业务架构、数据机构、基础设施、安全体系、治理体系、标
准体系等。
——明确绿色供应链数字化所涉及的关键技术，如智能操作技术、感知互联技术、分析
建模技术、安全可信技术等，以及技术的获取方式，如自主开发、合作开发、外包和外购等。
——充分满足国际工程绿色供应链数字化所需的人力、物力和财力要求，确保数字化转
型顺利进行。
——利用数字化技术，对国际工程绿色供应链的数据进行全面采集，汇集和传输，获取
高质量数据源，并对其进行基础管理和建模分析，部署供应链数据模型库。
——搭建数字化全流程管理体系，建立起内部各个单元之间的链接，做好接口管理和系
统融合，促进设计、采购、施工、物流、后期运维等各个环节的信息共享及协同效率。
——以数字化技术贯穿国际工程绿色供应链全链，打通与外部供应链上下游合作伙伴的
链接，破除“数据孤岛”，通过设计单位、供应商、物流商、分包商和业主和用户等的有效
联通，构建开放共享、价值共创的绿色供应链生态系统。
——建立绿色供应链数字化管理水平与成效的具体衡量指标，并且通过数字化技术对关
键绩效指标进行统计分析和可视化展示。
6.10 绿色供应链金融
——以评级绿色优秀国际工程项目作为良好信用担保，基于对外承包工程企业与绿色供
应商签订的采购合同，在取得货物出口相关票据后，办理付款申请，银行审批通过后将资金
汇入企业，再由企业及时汇向绿色供应商。
——对外承包工程企业与商业银行签订“战略付款代理合作协议”，将国际工程绿色供
应链作为一个整体，通过综合授信，为供应链中的企业提供灵活、全面的金融产品和金融服
务，将资金有效注入到供应链中。
——加大属地采购及第三国采购比例，探索中国境内采购当地币支付方式，打通消耗国
际工程项目当地币渠道。
——盘活国际工程项目闲置资产，降低物资设备全生命周期内的环境影响。
——搭建购销一体化供需交易平台、银企直连及跨境资金收付管理平台，实现供应链上
下游物资设备一站式采购融资闭环。
7 绩效评价
7.1 绩效评价原则
——评价指标全面、系统、科学
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——评价依据完整、准确、可信
——评价过程规范、评价文件完整、统一、清晰、可追溯
——评价结果客观、准确、公正
7.2 绩效评价方法
——国际工程绿色供应链绩效评价采用专家打分法。
——评审专家应依据国际工程绿色供应链的评价指标，将文件评审和现场评审相结合进
行综合打分。
——各指标权重和分值由行业、企业或评价方自行确定。
7.3 绩效评价指标体系
国际工程绿色供应链绩效评价指标体系可主要划分为以下四方面（国际工程绿色供应链
绩效评价指标体系见附录 C）：
——环境绩效
——运营绩效
——经济绩效
——社会绩效
7.4 绩效评价结果及应用
评价主体可根据实际情况结合整体水平，将评价结果划分为 A、B、C、D、E 五个等级。
评价结果的应用包括但不限于：
——企业绿色供应链改进或企业自我声明。
——上级机构考核下级机构的依据。
——企业信息公开的内容。
8 持续改进
根据国际工程绿色供应链的管理目标，定期对生命周期各阶段的实施情况和收效情况进
行评审，对运行过程中存在的问题以及采取的不当措施进行纠正，并提出改进建议。
评审内容包括目标的实现程度。生命周期各阶段的实施情况和收效情况。取得的经济效
益和社会效益。纠正措施的有效性。来自内外部相关方的交流信息。与相关法律、政策的符
合性及改进建议等。
保留发现问题、解决问题的过程性的文件，制定改进措施，并修订成册。
持续改进国际工程绿色供应链体系的适宜性、充分性和有效性，提升管理绩效。
8
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附 录 A
(资料性)
国际工程绿色供应商评价指标体系
国际工程绿色供应商评价指标体系具体内容见表 A。
表 A 国际工程绿色供应商评价指标体系
评价项目 评价内容 评价参考标准
综合实力 资信等级 重点审查银行资信、纳税级别、政府权威部门登记证书，是否有不良记录等。
供应保障 能力 企业的市场信誉、知名度。同行业内的规模比较。供应（物流、服务）网络的覆 盖区域。
财务状况 参照审计报告，综合考虑资产负债率、资产流动性、短期负债、资金周转率等。
支付条件 预付款比例。支付周期等。
海外业绩 海外业绩 海外项目供应情况及覆盖区域等。
人力资源 管理 管理层从业年限。人员结构。专业素质等。
供应业绩 供应次数 同类产品或服务供应次数。
价格水平 价格优势 比较市场价格。
抗风险 能力 能有效衡量市场价格变化，做到稳中有降。偶尔或经常提出涨价愿望等。
企业信息化建设 信息系统兼容性。实时数据传递。信息安全管理等。
持续改进情况 接到整改通知是否能及时整改。
业务评价 （物资设 备供应商 适用） 企业环境 管理绩效 “三废”排放量。废弃物回收再利用率。清洁资源利用率。资源再利用能力。环 境管理体系认证。环保资金投入等。
质量 产品不合格率等。
产品交付 能力 按时交付。需要催促次数。
售后服务 售后服务 提供技术培训、安装调试及其他售后服务。服务人员专业素质。
技术与 研发 拥有研发团队。拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书等。
业务评价 （物流商 适用） 综合实力 堆场。与船公司合作。保险索赔处理。国内主要港口操作。驻外办事处或代理机 构等。
绿色包装 材料情况 生物降解塑料包装材料使用率。可再利用包装材料使用率。减量化包装材料使用 率。物流包装回收率等。
环境污染 温室气体排放量。单位业务量载具/设备大气污染物排放量。单位业务量固液体 污染物排放量。噪声污染（噪声排放值）等。
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附 录 B
(资料性)
国际工程绿色供应链风险清单
国际工程绿色供应商评价指标体系具体内容见表 B。
表 B 国际工程绿色供应商评价指标体系
一级指标 二级指标 指标含义
外部风险 绿色政策风险 政府激励政策的修改、修订的不确定性都可能对现有绿色供应 链的运转产生的负面效应。
绿色竞争风险 竞争对手的绿色战略会影响绿色供应链的正常运行，它会造成 企业之间恶性竞争，使企业偏离健康的发展轨道。
自然环境风险 海啸、地震、火山喷发等不可控制的自然因素。
经济变动风险 经济环境的不稳定，导致企业在物资设备采购和废弃物回收方 面产生问题，会出现超预算。
内部风险 绿色施工风险 主要指禁止使用危害健康物质、噪音控制、土壤和地下水保护、 水资源循环、能源节约、废物管理等。
回收材料成本风险 零件、材料和设备等的回收利用，既节省生产成本，也减少了 资源浪费和环境污染。风险主要指回收价格、回收渠道等方面。
绿色技术风险 引入绿色先进工艺，各个生产阶段都要尽可能减少污染物的产 生和资源的耗费。风险主要体现在绿色生产或施工工艺研发投 入高、不成熟等方面。
绿色管理风险 企业都应具备绿色管理能力和相关技术水平。风险体现在生产 能力弹性不足，供应商生产柔性不足，生产所需零部件能否按 时按量送达等。
绿色采购风险 采购材料的选择要求是可再生、可循环使用，而且对人体健康 无害。风险主要体现在材料质量不符合要求，材料成本过高， 采购合同风险及库存控制风险等。
中间风险 绿色供应商风险 供应商需要保证自身经营符合绿色环境要求，具有环保的经营 理念，按照 IS014000 环境认证标准控制污染排放，并对废弃 物集中回收，分类管理。
绿色信息共享风险 合作商之间要以供应链利益最大化为共同目标，彼此共享信 息，避免牛鞭效应。风险体现在合作伙伴之间信任度缺失。
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附 录 C
(资料性)
国际工程绿色供应链绩效评价指标体系
国际工程绿色供应链绩效评价指标体系见表 C。
表 C 国际工程绿色供应链绩效评价指标体系
运营 绩效 供应链 可靠性 供应链在特定约束条 件下完成国际工程项 目的交付 合同履约率 企业履行合同数量/企业签订的合同总数×100%
工程质量优良率 项目优良数与项目总数之比。
供应商产品合格率 供应商提供设备、物料的质量水平 (质量合格的设备+物料数量)/总数量×100%。
供应链 响应性 供应链响应国际工程 项目需求的能力 供应链响应时间 供应链满足国际工程项目特定需求的响应速度。
工期控制能力 物资设备的交付时间以及是否对国际工程项目进度、资源计划等造成影响。
供应商准时交货率 国际工程项目实施期间供应商准时交货的次数/总交货次数×100%
工程进度提前率 （1-工程实际完成时间/工程计划完成时间）×100%
供应链 敏捷性 供应链应对外部市场 变化和风险的灵活性 风险控制能力 国际工程供应链风险的识别、评估及应对能力。
供应商生产灵活性 供应商在原有生产计划上增减 20%的原材料或设备订单而完成生产过程需要的 时间。
重大事故次数 国际工程项目实施过程中重大质量、安全和环保事故发生次数。
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供应链 成本 供应链的运行成本 总库存成本 包括各节点企业在制品库存和成品库存成本、各节点之间在途库存成本。
运输总成本 各节点企业外部运输总成本等于绿色供应链所有节点企业之间运输费用总和。
人力资源成本 包括直接成本和间接成本。
信息系统成本 指各节点企业之间的通讯费用，如 EDI、因特网的建设和使用费用、绿色供应 链信息系统开发和维护费等。
环保成本 指用于环境改善、污染处理、技术研发等所需的费用。
工程成本降低率 （1-实际成本/预计建设成本）×100%
供应链 创新 通过产品和服务的创 新、员工的培养和发 展来提升供应链的核 心竞争力 智力资本比率 （供应链中无形资产+人力资源价值）/供应链总资产×100%
组织培训总人时 增长率 一定时期内供应链雇员接受各种内外培训的总人时数与上一评价期相比的增长 率。
新产品（服务）收入 比率 新型产品(服务)所获得的收入/总收入×100%
节能环保材料、节能 技术等的研发投入 一定时期内供应链上的各企业在节能环保材料、节能技术等方面的研发投入。
经济 绩效 财务 效益 国际工程项目为企业 带来的财务效益 营业额 营业额增加。
成本 成本降低。
净利润 净利润增加。
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环境 绩效 污染 控制 对于污染的控制水平 空气质量 按照现行国际标准或当地空气质量标准评价。
环境噪音 按照现行国际标准或当地噪音标准评价。
水污染/大气污染 突然污染/其他污染 按照现行国际标准或当地污染排放标准评价。
资源 利用 资源的利用情况 能源节约 国际工程项目实施过程中通过采取绿色实践节约的能源总量。
设备/物料 回收利用率 可回收设备或物料价值/国际工程项目总值×100%
生态 保护 对于当地生态环境的 影响程度 动植物保护 避免或尽可能降低对当地植物、动物种群的影响。
景观保护 避免或尽可能降低对当地文物、古迹等原有景观的影响。
环境 管理 采取的环保实践 环保总投资 国际工程项目实施过程中投入的环保资金额。
环保监测 国际工程项目实施过程中相关环保法令、条例的执行程度。
社会 绩效 劳动 实践 对于员工的管理和当 地员工的影响 员工伤亡人数 国际工程项目实施过程中员工伤亡总数。
当地员工比例 当地员工数/员工总数×100%
员工培训覆盖率 受培训员工数/员工总数×100%
地区 发展 对于地区发展的影响 行业进步 国际工程项目的实施是否有助于带动行业的进步。
改善民生 国际工程项目的实施过程是否有助于改善当地居民的生活水平。
上缴税金 国际工程项目的实施直接及间接为当地政府带来的税金缴纳额。
对于当地社会发展的 影响 公益慈善捐赠额 对外承包企业为促进当地教育、医疗等行业发展而进行的公益慈善捐赠金额。
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国家 利益 对于国家和国际合作 的战略意义 促进国际合作 国际工程项目是否有助于中国与所在国进行友好合作。
增进国际友谊 国际工程项目是否有助于增进中国与所在国的国际友谊。
提高国际竞争力 国际工程项目是否有助于提高中国及所在国在国际舞台上的竞争力。
赞誉度 社会反响 政府赞誉度 国际工程项目是否受到当地政府的支持与认可。
公众赞誉度 国际工程项目是否受到当地居民的支持与认可。
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