ICS 27.010 F 01
GB
中华人民共和国国家标准
GB/T30258—2013
钢铁行业能源管理体系实施指南
Implementation guidance for energy maragement sysiems
ir iron and steel industry
2013-12-18发布
2014-07-01实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会
发布 GB/T30258—2013
目 次
前言引言 1范围 2 规范性引用文件
VI
术语和定义 4 能源管理体系 4.1总则 4.2.管理职责
3
4.2.1最高管理者 4.2.2管理者代表 4.3能源方针 4.4 策划 4.4.1 总则 4.4.2 法律法规、标准及其他文件
1
4.4.2.1 总则 4.4.2.2 法律法规和其他文件
+.+
4.4.2.3 能源相关的财政和税收政策 4.4.2.4 强制性标准 4.4.2.5 推荐性标准 4.4.3 能源评审 4.4.3.1 总则 1.4.3.2 方法与工具 4.4.3.3 评审的输人 4.4.3.4 能源评审的重点与内容 4.4.3.5 确定主要能源使用的准则 4.4.3.6 能源评审的输出 4.4.4 能源基准 4.4.4.1 总则 4.4.4.2 能源基准的确定 4.4.4.3 能源标杆 4.4.4.4 能源基准与能源标杆的应川 4.4.5能源绩效参数 4.4.5.1 总则 4.4.5.2 能源绩效参数的识别 4.4.5.3 能源绩效参数的应用 4.4.6能源H标、能源指标与能源管理实施方案 4.4.6.1 能源月标和指标 GB/T 30258---2013
4.4.6.2能源管理实施方案 4.5实施与运行. 4.5.1总则 4.5.2能力、培训与意识
10 10 10
.:
4.5.2、1能力、培训与意识的策划 4.5.2、2能源管理能力、意识培训的内容 4.5.2.3 能源管理能力、意识培训的途径 4.5.3信息交流 4.5.3.1 总则 4.5.3.2 内部信息交流· 4.5.3.3 外部信息交流· 4.5.1文件 4.5.4.1文件要求 4.5.4.2 文作控制· 4.5.5达行控制· 4.5.5.1 总则 4.5.5.2 能源计划管理 4.5.5.3 能源管控和调度： 4.5.5.4 用能过程管理 4.5.5. 5 能源管理实施方案的运行与控制· 4.5.5.6 能源系统应急预案的实施与控制 4.5.6 设计 4.5.6.1 总则 4.5.6.2 设计的输人 4.5.6.3 设计的输出 4.5.6.4 设计的能源评估· 4.5.6.5 设计的能源后评估· 4.5.7能源服务、产品、设备和能源的采购 4.5.7.1. 总卿 4.5.7.2 供应商选择 4.5.7.3 采购要求· 4.5.7.4 采购验证· 4.6检套： 4.6.1监视、测量与分析
11 11 12 12 12 12 13
13 13 13
1 LA /
:
1.5 .1: : 15 16 1G 16 16 16 12 17 12 18 18 18 18 18 19 19 19 19 19 20
4.6.1.1 总则 4.6.1.2方法和途径· 1.6.1.3 实施 4.6.2 合规性评价： 4.6.3 能源管理体系的内部审核· 4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施. 1.6.5记录控制 4.7管理评审附录A（资料性附录） 蒸汽系统能源评律示例 1i GB/T30258-2013
附录B（资料性附录） 炼铁区域能源管理体系实施示例附录C（资料性附录） 能源绩效参数示例参考文献·
25 32 34
II GB/T 30258-2013
前言
本标准是能源管理体系系列国家标准之本标准按照GB/T1.1--2009给出的规则起草。 本标准是GB/T23331-2012和GB/T29456·2012在钢铁行业的实施指南。 本标准山国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司提出。 本标准内全国能源基础与管理标准化技术委员会（SAC/TC20)归口。 本标准起草单位：宝山钢铁股份有限公司、上海宝钢节能环保技术有限公司、中国标准化研究院、北
一
京园金慎信管理体系认证有限公司、武汉钢铁股份有限公司、济南钢铁股份有限公司。
本标准主婴起草人：桂其林、蔡震纲、张娣、正凌、林翎、商窖午、缪建业、玉刚、李洪福、戴坚、李燕、 黄进、朱春雁、张道权、汤晓帆、王红、张文亮、康建国、黄雪松、王幕、庄惟琦、李建民、陈飚、张炳折。
> GB/T30258—2013
引言
钢铁行业是我国能源消耗的重点行业之一，有效实施能源管理体系是钢铁企业（以下简称企业）提高能源绩效、降低能源成本和提高核心竞争力的重要途径。
钢铁行业具有能源消耗总量大、使用能源介质种类多、二次能源转换复杂、可回收余能多等用能特点，其能源管理主要涉及设计、采购、能源储存、加工转换、输送分配、能源使用、余能回收等环节，全员、 全流程、全系统的管理特征明显。
本标准在总结我国钢铁行业能源管理经验和成果的基础上，来用过程原理对企业建立、实施、保持和改进能源管理体系的实施路径和方法提供系统性指导建议。本标准基于策划一实施一检查一改进 (PDCA）的持续改进模式（如图1所示）。
能源方针
管理评审
余能回收原使用输送分配
购
源
让转换
系统优化
与分析
检查纠正
能源管理体系内部审核
本特合、纠正、纠正措施和预防措施
图1钢铁行业能源管理体系运行模式
本标准的成功实施取决于企业各职能层次的全员有效参与，尤其是最高管理者的承诺。通过本标准的实施，能够在企业内部系统地进行能源评审，建立机制辨识节能法律法规、标准、政策和其他要求并予以有效执行；实施钢铁生产全过程、全员的能源管理，促进企业能量系统优化配置，提高能源使用效率，降低能源成本；建立节能技术研究、推广、应用机制，主动收集、识别并合理采用先进、成熟的节能管理方法和节能先进技术；使全体员工节能意识不断增强，能源管理行为不断规范
能源管理体系是企业管理体系的一部分，是对原有能源管理方式、方法的系统性、体系化的整合，能源管理体系的有效运行是建立在原有管理体系基础上的。企业按本标准建立、实施能源管理体系应当
充分考虑、融合企业原有管理体系（如：质量、环境或职业健康安全、风险控制等管理体系），从而保证企业管理体系的集成与统一。 V GB/T30258—-2013
钢铁行业能源管理体系实施指南
1范围
本标准给山了钢铁企业建立、实施、保持和改进其能源管理体系的系统性指导建议本标准适用于各类不同规模的钢铁企业，其体包括：GB/T4754·2011中所规定的黑色金属冶炼
和压延加工业分类中的炼铁、炼钢、黑色金属铸造、钢压延加工、铁合金冶炼、金属制品等行业。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注口期的引用文件，仪注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 2589 综合能耗计算通则 GB/T4754··2011国民经济行业分类 GB/T 7119 节水型企业评价手则 GB/T 8175 设备及管道绝热设计导则 GB/T 12497 三相异步电动机经济运行 GB/T13234 企业节能量计算方法 GB/T13462 电力变压器经济运行 GB/T 15316 节能监测技术通则 GB/T 15587 工业企业能源管理导则 GB/T 15910 热力输送系统节能监测 GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB/T19011 质量和（或）环境管理体系审核指南 GB21256 粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额 GB21312 焦炭单位产品能源消耗限额 GB/T21368 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求 GB/T23331 2012能源管理体系要求 GR24500 I业锅炉能效限定值及能效等级 GB/T245647 高炉热风炉节能监测 GB24789用水单位水计量器具配备和管理通则 GB/T24915 合同能源管理技术通则 GB/T29456-2012能源管理体系 实施指南 GB50632钢铁企业节能设计规范 GB50506 钢铁企业节水设计规范 HJ/T 189 9清洁生产标准钢铁行业
3术语和定义
GB/T 23331 2012和GB/T29456 62012界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
1 GB/T 30258—2013
3. 1
能源标杆energybenchmark 企业参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的先进水平和最佳实践。
3. 2
界面技术interfacetechnology 钢铁生产过程中烧结、炼铁、炼钢、连铸、热轧、冷轧等主体相邻门序之间为提高生产效率、降低物料
损耗和能耗的T程技术。
4能源管理体系
4.1总则
企业建立、实施、保持和改进能源管理体系需包括以下内容 a）满足能源管理适用的法律法规、标准和其他要求； 1）通过能源管理体系的有效运行，实施全员、全过程的能源管理，不断优化企业的能源配置，积！
极采用适用的节能技术和方法，持续提高能源绩效，降低企业的能源成本。 企业能源管理体系的范围与边界不仪包括设计、采购、能源储存、加工转换、输送分配、能源使用、
能同收等主要能源管理环节，而且包括企业中影响能源绩效的其他活动，应从企业的产品实现、组织机构、经营活动和地理范围多个角度来确定能源管理体系的范围与边界，并将其形成文件。
企业管理相关的能源和耗能工质包括：煤炭、天然气、焦炭、高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、蒸汽、电力、汽油、柴油、重油、氧气、氮气、氟气、氢气、压缩空气、各种水、粗苯、煤焦油、乙醇、甲醇、太阳能、风能、 地热能等。
4.2管理职责
4.2.1最高管理者
最高管理者对能源管理体系的实施效果至关重要。最高管理者职资如下： a）确定能源战略和规划的总目标，批准节能减排中长期规划，适宦时，可考虑清沾能源和可再生
能源的使用； b) 协调制定与企业生产经、总体评价体系相·-致的年度能源日标和评价标准；
为能源管理团队开展工作提供保障，确保体系有效运行；
c)
d> 代表企业处理与能源管理相关的与外部机构的事宜，例如签发可持续发展报告或社会责任报
告，向社会展示企业为提高能源绩效所作的努力。
4.2.2管理者代表
管理者代表通过以下活动来确保能源管理体系的有效运行。 a）组建能源管理团队。企业的能源管理团队包括能源管理者代表、各二级部门的管理者及能源
技术和管理人员。能源管理团队人员不仪仅局限于专职的能源管理部门，还应该包括采购、生产、技术、研发、销售、管理等部门的相关人员。
b）组织能源管理团队编制和审定企业节能减排中长期规划，并定期更新。节能减排中长期规划
应当明确企业的能源战略和规划总目标，包括企业在规划期内各阶段的能源目标和指标以及相应的举措。可包括推进淘汰高能耗的设备和工艺，终端用能产品能效提升，推行生态设计、 绿色采购和清洁生产，应在“系统诊断、分析、优化”、“能量梯级利用”等能源优化配置原则下，积极采用钢铁行业先进适用的节能工艺、技术、设备和管理方法，加强节能减排技术创新和研
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