68个细节上手做老板：一个小公司的日常管理
作者：黄中强
江西人民
出版日期：2009-06

内容简介
《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了：公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还按揭或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。

目录
前言
第一章　创业之初
　1.注册何种性质企业
　2.注册资金
　3.建立财务制度
　4.公司里慎用亲友
　5.提防商业诈骗
　6.寻求与大公司合作
　7.品牌代理
第二章　人力资源管理
　8.招聘中的难题
　9.“人豺”勿当人才
　10.发现员工的优点
　11.公司里的八○后
　12.留住骨干员工
13.并不“出彩”的销售主管
14.选拔好中层干部
15.好马也吃回头草
16.对司机的考核与管理
17.不拖欠员工工资
18.工资标准的制定
19.固定工资与浮动工资
20.面对涨工资的压力
21.激励政策须有前瞻陛
22.小恩小惠难留人
23.不患寡而患不均
24.股份制、分红与年终奖
　25.保障员工的劳动权益
　26.多组织活动有利于稳定员工队伍
　27.私下批评与公开表扬
　28.不轻易辞退员工
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