我是中小企业掌门人
出版时间：2010年版
内容简介
　　本书是铃木汽车的领导者铃木修的自传。在书中他讲述道：“我进入铃木公司已经50年，担任社长、董事长也有30年了。就任社长的1978年铃木的集团销售额是3232亿日元，现在超过了3兆亿日元，增长了差不多10倍。再来看看事业疆土，过去以国内市场为中心，向国外出口摩托车，现在铃木的触角已经伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亚等亚洲各地，在匈牙利也设置了摩托车、汽车生产基地。从销售额的构成来看，国内市场的占23％国外市场的占到77％。“所有这些，并不是说铃木成为了国际化大集团，这一点一点的成绩都是用每一滴汗水，在建设工厂、建立销售网络、市场开发的过程中凝结而成的。”
目录
新福星挑战小排量汽车
对美出口自主规则的延长
在北美开始小排量汽车的生产
向GM学习汽车制造之道
萨姆拉的翻车事故
雇佣最棒的人才，绝对值得
进军匈牙利
在现场用实物打头阵
西班牙市场的失败
拒绝重蹈覆辙
第六章　不计市场大小，勇夺占有率NO.1
印度，世上无他例的小排量汽车大市场
申请截至日
访问原计划3个小时
认真听我讲话的只有铃木先生
当国内第一位很难的话，就去海外试试吧
与甘地总理的相逢
最坏的条件下也要1年搞定
甘地一家与铃木的缘分
取消个人办公室
铃木改变了印度劳动者的意识
当地零件运输最