怎样选人、留人、调人、辞人
出版时间：2007
内容简介
　　随着知识经济的到来，脑力成为生产力的关键性要素，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，作为企业管理者的我们在进行人力资源管理时，要遵循以人为本的原则，同时必须强调执行。本书的目的之一就是要逐渐摆脱以往教科书式的编写方式，立足于企业管理实践，为企业人力资源管理从业人员的有力执行提供指引。本书从选人、留人、调人、辞人四大人力资源管理模块来给人力资源从业人员提供指引：选人，就是要为企业选择合适的人才，以此来支持企业的发展战略。留人，就是要为企业留住优秀人才，积累知识，建设知识型企业，本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。调人，就是要在企业中建立灵活的职位调动制度，为企业内部人员流动提供支持。辞人，就是要合理、合法的辞掉不适合企业发展的人才，同时避免在辞人的过程中发生劳资纠纷。
目录
第1章 怎样选人？
　案例1-1：丰田的全面招聘体系
　1.1 企业选人的依据
　　资料链接：职位分析的基本术语
　　1.1.1 职位分析的内容
　　　职位分析的七个问题
　　　职位分析的主要内容
　　1.1.2 职位分析都有哪些方法
　　　观察法
　　　问卷调查法
　案例1-2：某企业的职位分析调查表
　　　面谈法
　　　其他方法
　　1.1.3 职位分析应该如何进行
　　　职位分析应该遵循哪些原则
　　　职位分析应该分为几个步骤进行
　案例1-3：某企业职位分析的流程
　1.2 企业从哪里招聘到合适的人才
　　1.2.1 学校招聘
　　　如何组织校园招聘
　案例1-4：GE的校园招聘
　案例1-5：宝洁的校园招聘程序
　　　学校招聘中应该注意哪些问题
　　资料链接：向校园招聘说“不”
　　1.2.2 网络招聘
　　　网络招聘的受众目标
　　　国内主要招聘网站
　　　如何选择招聘网站
　　1.2.3 委托猎头招聘
　　　如何选择猎头公司
　　　如何起草与猎头的合作协议
　案例1-6：猎头公司双向合作协议书样本
　1.3 如何甄选人员
　　1.3.1 人员甄选标准
　案例1-7：国外著名企业人员甄选标准
　　1.3.2 人员甄选方法
　　　笔试
　　　面试
　　　面试的构成要素
　　　面试的种类
　案例1-8：著名企业招聘典型试题
　　　面试的基本程序
　　资料链接：招聘面试的STAR技巧
　　　知识型员工的招聘与面试管理
　　　管理评价中心技术
　……
第2章 怎样“精神留人”？
第3章 怎样“待遇留人”？
第4章 怎样“制度留人”？
第5章 怎样调人？
第6章 怎样辞人？
附录
参考文献