在一个产业中，参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战
略。这一战略可能在计划过程中以显式提出，或者可能通过公司各职能部门
的活动以隐式演进。如果听任各部门自行其是，则它们不可避免地将依从于
其业务性质和负责人兴趣的驱使而各自力政。然而，这些部门各自为政的集
合却极少是公司的最佳战略。
当今，美国及国外公司对战略规划的强调反映了这样一种观点：即一个
显式的战略制定过程总能产生显著的效益，它保证职能部门至少在政策上（如
果不是行动上）与一系列共同的目标相协调，并受这些目标魄指导。对正式
战略规划关注的增长，突出了管理者们长期关心的问题：在我所处的产业中
或我准备脐身的产业里，驱动竞争的因素有哪些？竞争对手可能采取什么行
动以及最佳的反击方式是什么？该产业会如何演变？公司如何在长期竞争中
处于最佳位置？