【图书简介】

本书最大的特点在于将复杂的财务管理简单化、条理化、程序化，让你无需懂得高深的财会知识，就可以学会财务管理。如果你是具有一定财务知识和工作魄力的财会人员，照着本书的方法去做，就要以邮色地完成公司的财务管理工作。如果你是一个公司的老板，照着该书去考核，就可以很快发现问题的所在，就可以进一步提高本公司财务管理的质量。


【本书目录】

第一章财务经理任职资格标准

第一节财务经理职位分析

第二节财务经理任职资格能力标准

一。理财能力

二。决策能力

三。领导能力

四。协调能力

五。‘专业能力

六。意志能力

七。创新能力

八。表达能力

九。组织能力

第二章财务经理工作责任和权限

第一节工作责任

第二节工作权限

第三章固定资产管理

第一节固定资产的含义。管理要求与确认

一。固定资产的含义和特点

二。固定资产管理要求

三。固定资产的确认

第二节固定资产折旧管理

一。使用年限法

二。工作小时法

三。工作量法

四。总和法

五。双倍余额递减法

六。折旧范围

第三节固定资产的修理与日常管理

一。固定资产修理

二。固定资产的日常管理

第四节购置固定资产管理

第五节固定资产出售。信息披露。投资分析

一。固定资产出售管理

二。固定资产有关信息的披露

三。固定资产投资项目的可行性分析

第六节固定资产投资分析

一。固定资产投资规模分析

二。固定资产投资结构分析

三。固定资产折旧

四。固定资产减值准备

第七节固定资产采购控制管理

一。预算控制

二。验收控制

三。监督记录

第四章流动资产管理

第一节流动资产的构成及特点

一。流动资产的含义及构成

二。流动资产的特点

第二节流动资产的日常工作管理

一。货币资金的日常工作管理

二。应收账款的日常工作管理

第三节存货管理

一。存货管理的概述

二。存货购进业务控制管理

三。降低存货成本管理

四。存货投资控制管理

第四节流动资产的内部控制

一。现金收付的内部控制’

二。现金支出的内部控制

三。存货的内部控制制度

第五节应收账款的管理

一。应收账款管理的内容

二。企业应收款项管理要点

三。应收账款有效管理的基础

四。可对不同客户采取不同的销售策略

五。赊售环节注意要点

六。规避应收账款赊售引发交易风险的措施

七。应收账款管理的环节