尖刀团队特训记：管理者必备的工作指南
作者：朱应召 著
出版时间：2014-08-01

【图书简介】

最受欢迎的团队积极管理课。30则妙趣横生的管理故事，30条行之有效的管人法则，手把手教你做最好的管理层快速构建识才、聚才、育才、用才之道。让你少走10年弯路，提高10倍效率，打造一个具有王牌战斗力的企业精英团队。


【作者简介】

朱应召：出生于伏羲之都、老子故里，本着祖上承袭的独特管理和经商才能走南闯北。在十多年里曾任广东多家著名公司策划主任，还以《外来媳妇本地郎》剧本在当地闻名。另外，还出版有畅销书《房地产商的101种死法》。


【本书目录】

前言 001

李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败

No.01 不能只给员工画大饼 001

点评 好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景

No.02 没有缺点的人不完美 008

点评 善用人者用其所长，避其所短

No.03 把工作摇身变享受 017

点评 不让下属带着情绪去工作

No.04 无法完成的任务，绝不是好任务 025

点评 为下属订立一个合理的工作目标

No.05 量才而用，各得其所 032

点评 把正确的人放在正确的地方

No.06 正确考核员工的标准 039

点评 英雄不问出处

No.07 什么才是真正的忠诚 046

点评 善待员工的贡献，让其付出获得回报

No.08 动机好不好还是要看结果 053

点评 领导者不但要看重动机，更要注重结果

No.09 称职的员工就是好员工 064

点评 莫辜负任劳任怨的人

No.10 聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒 071

点评 领导者更要有知错就改的勇气

No.11 领导者切忌疑心病 078

点评 学着用制度去管人

No.12 适合自己的方法才是正确的方法 087

点评 不能滥用别人的经验

No.13 杜绝小人，钦佩有本事的人 095

点评 用人才不用奴才

No.14 提拔是一门艺术 103

点评 领导者应该怎样选择中层

No.15 重视效率 112

点评 经常加班的未必就是好员工

No.16 领导不能和稀泥 121

点评 明确态度，妥善解决下属之间的分歧

No.17 试用期的意义 128

点评 通过试用期留下高价值的员工

No.18 做自律的领导 136

点评 自律是一种重要的领导力

No.19 构建公平的激励制度 145

点评 领导者不能刻意制造不公平

No.20 领导要学会阻止下属走入歧途 151

点评 领导者需要有把握目标的能力

No.21 死要面子活受罪 160

点评 树立威信的同时也要有一颗宽容之心

No.22 领导不能做两面派 168

点评 做事前后一致有利于领导力的提升

No.23 学会放权 175

点评 成功的领导是“不操心”的领导

No.24 好的战略，是好的细节的前提 182

点评 细节决定成败，战略决定细节

No.25 是否外来的和尚会念经 191

点评 要重视“外脑”，更要重视内部智力资源

No.26 关心员工 198

点评 善待员工的家人

No.27 客观对待下属兼职 204

点评 兼职的下属往往都是优秀的下属

No.28 宽容一点 213

点评 不要对下属太苛刻

No.29 压力不一定是动力 219

点评 为下属减压就是为管理者减压

No.30 领导者为什么会被人取代 226

点评 认清失败的根源

后记 233

成功企业是领导者和下属“共赢”的企业