疯狂的管理术
作者：张小会 编著
出版时间：2012

本书讲述：管理是一门真正的科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。本书将众多管理法则一一分类列举，供管理者们参考，以实现管理观念上的深刻转变

第一章 管理必须知道的12项原则
　行政组织定理：法定权力是行政组织体系的基础
　奥卡姆剃刀法则：万事万物应该尽量简单，而不是更简单
　钱德勒法则：战略制胜
　布里斯定理：好的计划是成功的开始
　公平法则：公平、合理的工资分配
　刺猬法则：疏者密之，密者疏之
　金鱼缸法则：为管理营造透明空间
　墨菲定律：危机无处不在
　手表定律：标准应该是惟一的
　适者生存法则：物竞天择，适者生存
　零和游戏原理：改变有输有赢的游戏规则
　鲦鱼效应：组织需要变革
第二章 管理必须用到的12种手段
　格雷欣法则：建立有效的薪酬制度
　彼得原理：晋升激励，适得其反
　蘑菇管理法则：从最简单的事情做起
　韦尔奇原则：最合适人选，即是最佳人选、
　全员决策法则：善用员工智慧
　洛克定律：跳一跳，够得着
　危机管理思想：生于忧患，死于安乐
　奥新顿法则：真正抓住顾客的心
　加斯佩里定理：信任的下一步是成功
　帕金森定律：官僚机构会自我繁殖和膨胀
　牛、羊、猴、驴理论：管理需要差异化
　背上的猴子理论：问题管理
第三章 管理必须具备的12条素养
　皮尔斯定理：意识到无知，是有知的开始
　从众效应：要走在别人的前面
　马蝇效应：强化人的追求，形成心理压力
　领导者成长规律：人人都可以成为领导
　杜根定律：胜利属于有信心的人
　木桶定律：要注意自己的薄弱环节
　菲米尼论断：退却也能取胜
　贝尔效应：想着成功，成功的景象就会在内心形成
　詹姆斯定律：管理者的欣赏是员工进步的最大动力