采购与供应管理丛书 采购项目管理

出版日期：2008年09月

前言
绪论
第1章管理并领导项目1
1.1什么是项目3
1.2“我们是项目型组织”：项目越来越重要6
1.3软和硬：项目管理的两个方面8
1.4管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划11

第2章项目中的势力和影响21
2.1步于浪尖：项目环境的影响22
2.2了解环境：利用简单的工具应对复杂的挑战25
2.3利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人30
2.4利益相关者不是一成不变的35

第3章项目管理的方法43
3.1输入和输出：转换模型44
3.2多少，多大差异？用数量和品种来定义项目47
3.3作为一个项目经理：在天堂还是在地狱49
第4章项目生命周期59
4.1何时发生何事：引入项目生命周期(PLc)60
4.2项目生命周期的价值：不同的观点64
4.3将不同的观点综合起来：项目生命周期总结68

第5章解决问题的技巧77
5.1不同的任务采用不同的方法：五种解决问题的方法78
5.2不同的时间有不同的问题84
5.3探究造成不同结果的原因：理解因果之间的联系89
第6章几种流行的项目管理方法101
6.1六西格玛：推动质量改进运动的项目102
6.2结束这些灾难吧：PRINCE2 104
6.3挑战我们的工作方式：关键链项目管理的基石108
6.4突破？关键链112

第7章为采购与物流项目选择最佳的方法121
7.1采购做什么：采购型项目分析122
7.2正确的方法：别被踢开或扔掉125
7.3案例学习：哪一种方法用在电子拍卖中呢128
第8章项目分类：启动与定义137
8.1项目的定义与项目138
8.2制订全面计划：整合140
8.3制订详细的项目计划143
8.4避免与解决纠纷146

第9章项目评价与项目风险管理153
9.1这不仅仅是钱的问题：非财务项目选择154
9.2数量型项目选择方法156
9.3评估项目环境风险157
9.4项目预算的常用方法159

第10章计划、进度安排和资源管理165
10.1项目进度安排技术167
10.2更复杂的时间规划：甘特图、资源和不确定性172
10.3合并工具：GERT176
10.4用项目网络进行资源计划179

第11章成功实施的基础——组织项目191
11.1组织结构概览192
11.2团队：成败的关键195
11.3人：完美的组合200
第12章实现你的目标：监督与控制207

12.1考核起来既困难又不准确，为何还要那么麻烦208
12.2汇报的难点211
12.3怎么考核，考核什么214
12.4不同的控制过程，不同的时间219

第13章收尾与评估：未来的经验229
13.1“记不住过去的人注定会重蹈覆辙”(乔治·桑塔亚那)231
13.2审计：超越灰色区域233
13.3天下没有不散的宴席——项目终止236
13.4评审应该是什么样子的239
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