安全管理实务四海洋石油工程建造项目安全管理实践 [盛朝辉 编著] 2014年
《海油发展安全文化建设系列·安全管理实务4：海洋石油工程建造项目安全管理实践》主要结合南海某海域PY平台陆地建造期间安全管理的特点，重点介绍海洋石油工程项目陆地建造期间的承包商管理、施工现场管理、高风险作业管理、应急管理、环保管理、职业健康管理、培训管理及项目安全文化建设等方面的良好作业实践及具体做法。
　　《海油发展安全文化建设系列·安全管理实务4：海洋石油工程建造项目安全管理实践》可供海洋石油工程建造项目的安全管理人员和现场工作人员参考使用，对石油行业的其他从业人员亦具有较好的借鉴价值。
目录
第一章 海洋石油工程建造项目安全管理概述
第一节 海洋工程建造项目安全管理
一、管理特点
二、项目安全管理的基本原则
第二节 目前海洋石油工程建造项目安全管理概况
第三节 海洋工程项目安全管理存在的主要问题
一、现有管理制度不完善
二、现阶段项目安全管理方法的不足
第四节 解决工程项目安全管理问题的方法探索
一、完善和改进管理体制，做好安全管控
二、加强安全宣传，增强意识，以人为本
三、海洋石油工程建造项目的安全管理
第五节 海洋石油工程项目招投标阶段HSE管理
一、领导层和资源管理
二、HSE管理体系
三、资质管理
四、安全与环保
第六节 项目启动阶段的HSE管理
一、HSE目标分解和分析
二、确立HSE管理路线图
三、编制HSE管理计划
第七节 项目设计阶段的HSE管理
一、HSE设计审查
二、危险和可操作性分析
第八节 项目采办阶段的HSE管理
一、资格预审阶段
二、招标和评标阶段
三、合同谈判与签订阶段
四、合同执行阶段

第二章 PY建造项目HSE管理概述
第一节 项目概况
第二节 项目HSE管理绩效
第三节 项目管理的难点与重点
第四节 项目HSE管理举措
一、项目安全管理组织机构
二、项目安全管理模式
三、施工现场HSE管理举措
第五节 系统化项目HSE管理
一、建立项目HSE管理方案
二、各级领导重视，积极参与HSE工作
三、HSE责任制考核的落实
四、危害识别、风险评价和风险控制是核心
五、大力开展HSE宣传教育、培训工作
六、执行力是成功实施项目HSE管理方案的强力支撑
七、定期进行内部审核和管理评审

第三章 项目安全培训管理
第一节 项目安全培训的重要性
……

第四章 PY项目承包商管理
第五章 海洋石油工程建造项目现场管理
第六章 海洋石油工程建造项目应急管理
第七章 海洋石油工程建造项目环保管理
第八章 海洋石油工程建造项目职业健康管理
第九章 海洋石油工程建造项目安全文化管理
第十章 PY项目安全后评估