数事执术与表用
医院信息化建设技术探析
张更路王爽张胜发袁洪锐
(河北联合大学管理学院河北唐山063000)
关键调：医院信息化医院管理中图分类号：R197.324
文献标识码：A
文章编号：1007-9416(2012)10-0207-02
学术论坛
Abstract; This paper describes the status of the construction of hospital information and hospital information construction process,and put forward suggestions and opinions which are conducive to the construction of hospital informatization
Key Words : Hospital Informatization ; Hospital Management
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医院信息化的发展
1.1医院信息化实施的背景
随着信息技术的迅速发展和医药卫生体制改革的深人及医院服务模式的改变，医院信息化建设已成为医院发展的基础。随着信息化、数字化已经进人各行各业和人们生活中的许多方面，我国的医院也不知不觉地进人了数字化和信息化时代，医院的信息系统也从单机模式逐渐发展到以计算机网络为基础的HIS、LIS.PACS等系统的结合。
1.2医院信息化建设的现状
1.2.1我园医院信息化进程的成绩盟著
我国医院信息化建设确切说是从20世纪90年代中期开始，在国家政策的引导下，从最简单的MIS系统、财务系统到完善的HIS(医院信息系统)PACS(影像存档和通讯系统)、RIS(放射科信息系统) CIS(临床信息系统)、LIS(实验室信息系统)系统，以及网络管理、办公自动化、安全软件等，都开始在医院实施和运行
1.2.2HIS系统应用致果较好，基本达到了预期的自的
HIS的功能满足了医院不同层次和岗位上使用者的需要，满足广医院管理者在医院宏观管理和决策方面的需要，优化了医院的管理流程、工作流程和工作权限管理等，增加对患者的透明度，方便患者就诊、提高服务水平，加强药品和物资管理，堵住资产流失，减少乃至杜绝偷、漏费现象，采用先进的接口技术，将采集到的各种检验结果和影像保存在网络中，医生可以在工作案头及时看到患者化验结果、影像和检查报告，给出诊断和治疗意见，可以处理CT、MRI、 CR、超声等数字化医疗设备的影像和图像，远程医疗网，为医院提
供远程医疗、远程会诊，远程教育等服务。 2、医院信息化建设存在的问题
2.1医院信息化建设的被重视程度不足
从领导的层面而言，一个院长最关心的是医院的整体效益，员工的工作进展，医风医德的建设，最怕出现医疗事故、医疗纠纷等等。然而对于信息化建设而言其可以产生各种效益，包括经济效益和社会效益两个方面，但经济效益是以间接效益、远期效益、全局效益体现出来，面且投资周期比较长，风险大，同时在信息化建设中，医院各个部门付出的代价，人力、物力、财力等与得到的经济收益或非经济的收益并不一定成比例。这可能会与目前医院普遵实行的与经济效益挂钓的岗位责任制发生矛盾，因此，有些领导不得不把医院的信息化建设放到次要的建设位置。
医院是一个组织，而完全的信息化建设会涉及到医院这个组织方方面面的工作，这就要求不仅要有最高层领导对信息化建设的重视和规划，更离不开中层领导和基层医护人员的重视和肯定。而就目前情况而言，医院信息化建设在基层医护人员中的推广是被动的，医护人员们没有从心里真正肯定医院的信息化建设是在为其优
化工作流程，减少工作。并且在实际工作中，年龄较大的医护人员在培训和使用信息系统的过程中总是得过且过。
基于以上局面我们不难看出，信息化虽然在医院有不同程度的实现，但是其建设还是任重面道远的。
2.2医院信息化人才的尴尬局面
医院信息系统的开发、推广和维护离不开一批经验丰富的信息技术人员，无论是解决目前急需，还是长远发展，开发和建立医疗卫生行业信息技术人员培训、继续教育机制是非常关键的。面我国恰恰是没有注重这方面的投人，在医院招聘过程中很难找到计算机和医学知识两方面都过硬的人才，导致了医院信息化人才的匮乏，最终导致医院已建设的信息系统很难充分发挥作用，而人才的技术水平又直接关系到了我国医院信息化水平的高低，这样就导致了我国医院信息化水平不能有效提高，进入了不良的循环圈，
目前，虽然大部分的医院都成立了相应的信息中心机构，人员学历及能力也较以前有了很大的提高，但在信息化人员的使用上存在一些问题。因为医院的工作主题是医疗服务，信息中心只能作为辅助单位。这些高学历、高素质的人才在日常的设备维护上占用了大量的工作时间和精力，比如打印机维修，计算机维护、网络故障处理等，在信息化系统的建设规划、系统维护等缺乏必要的关注，导致人才资源的浪费。并且在我国普追存在"铁饭碗"的观念，面作为医院的辅助部门，其编制和收入制约更是使信息化人才很难长期从事这项工作。
3、对医院信息化建设的思考
3.1运用“一把手原则"，做到总体规划、分步实施面对医院信息化建设的被重视程度不足，这就需要院领导具备
高度的全局和长远观念，要有对医院现代化管理的深刻认识。认识到医院的信息化是医院现代化建设必不可少的工作。所请的“一把手原则”，就是一把手要亲自抓，并且有专门的分管领导来具体主持医院的信息化工作。
由于医院信息化建设是一项系统工程，不是一而就，所以需要总体规划、分步实施，并且随着计算机及通信技术的迅速发展，该总体规划应随之而适当地变化，至于每一步的具体实施，则应该制定出详细的方案，并经过充分地论证之后才进行实施，以达到一切从实际出发，少走弯路
3.2整立正确的医院信息化建设观念，做到思想、行动见实效
信息化完全不同于传统的手工模式，它会带来思想意识的改变，业务流程的改变、管理模式的改变。所以医院信息化建设也是业务流程优化与重组的过程，也是转变思想观念的过程，也是进一步完善医院管理的过程，也是提高医院整体医疗水平的过程
医院信息化建设是一个多学科的综合项目，涉及医院管理和业
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