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当代化工研究
wefal
百家争鸣
油田土地利用管理战略研究
*孙昕
（长城钻探公司土地处辽宁124010）
2016-12
摘要：土地是油旧企业获得持续、快速发展的重要物质基础，加强对油因土地利用的管理对油旧企业来说具有重要的意义，有利于提高金业的资源利用率和经济效益，促进油围企业获得更好的发展，基于此，本文笔者将结合自已的工作经验该一谈油围土地利用管理的有关同题，希望可以发择一定的现实意义，
关键词：油因；土地利用；管理战略；研究
中图分类号：T
文献标识码：A
Oilfieldlandusemanagementstrategyresearch
SunXin
(The Great Wall drilling company land in, liaoning, 124010)
Abstracf: The land is oifield enterprises fo obtain rhe importanr material basis for rhe developmenr of stestainable, rapid, strengthen zhe managemenf of oil field land use is of grear importancefor oifield enterprises, improve enterprise resource arzilization and economic benefits, promote the developmenf of oil field enterprise get befter: Based on this, this article the author will combine their own experience to falk abou oil field issues relaled to land use managemen, hope can play a cerfain practicaf significance
Key words: oil field; land ase; management strategy; research
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石油工程服务公司的联系与合作，并利用我国政府已经建立的政治外交关系，争取更多的中亚、南关各国政府的贷款项目，以扩大海外市场份额。
(3)提高市场反应能力，优化海外管理机制
我国石油工程企业要想争取更多的石油工程项目，必须
提高市场反应能力，积极参加更多的国家石油工程招商会、展销会，准确把握国际石油工程市场发展动向，并尽可能多的与利益相关者建立合作关系网，与已经实现国家化经营的本国企业加强合作，走集团化发展道路。再则，在经营管理上，石油工程企业应根据自身情况，进一步优化内部管理机制，尽快找准适合自已的经营方式。这就要求企业在明确海外工程项目规模和效益的基础上，对海外单位进行科学管理，建立海外市场经理基金，赋予海外单位更多的管理权、用人权、分配权，激励海外项目管理队伍的工作热情。与此同时，石油工程企业要认真吸收海外经营经验，选择适合自已的经营方式，通过横向联合或集团化外推战略提高海外投资效益。
(4)引进和培养国际化人才
人才是市场竞争的核心力量，也是企业国际市场竞争的
基础保障。专业的人才队伍不仅可以帮助企业提高市场运行风险感知和预防能力，还能提高企业核心竞争力。因此，石油工程企业应树立国际化人才培养理念，进一步完善人才引进机制，运用有效的用人机制挖掘国际化生产、管理、营销人才；以内部激励机制、约束机制和培养机制为根本，挖掘人力资源潜能，激发员工工作积极性，提高员工跨文化工作能力：以轮岗、实习、海外进修等形式，锻炼、培养国际化人才队伍，要求员工在海外工作中秉承”求同存异“理念，
提高生产质量，树立企业形象。方方数据
(5)提高管理绩效和运作效率
管理水平是决定企业能否长远发展的关键，科学的管理不仅可以优化企业的产业结构，提高企业的自主创新能力，还可以降低能耗，提高其经济效益。因此。在管理机制建设完善的基础上，石油工程企业一方面要加快技术创新步伐，攻克关键共性技术难关，同时提升石油工程开发装备的数学化、智能化水平，利用技术水平高超的设备满足海上、沙漠石油勘探开发工作的需要。一方面要调整资源结构、销售结构，根据石油流通规律，构建更具灵活性和竞争力的市场结构体系，改进之前的市场运作方式，完善自我。如在石油产量大幅度减少的情况下，石油工程企业要更多地关注天然气、其他能源的开发状况，坚持“不将所有鸡蛋放在一个篮子“
，在海外天然气、新能源工程项目市场竞争中，精心筹划，认真准备，提高投标成功率和运作效率。并在海外油田开发中，对核心技术目录进行梳理，积极借助技术输出、综合技术服务提高企业在海外市场的影响力。
综上所述，对于石油工程企业来说，海外市场、国际市场开拓和发展是一个艰巨而复杂的任务。石油工程企业只有根据国际市场的实时动态改变营销策略，提高市场反应能力，优化海外管理机制，培养国际化的高素质人才，改造技术装备，才能以良好的形象走向国际市场，才能在市场竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]李亮.石油工程企业提升国际市场开拓能力分析].胜利淘田党校学报,2011,03:112114.
【参考文献】
李骨东（1986~），男，辽河油田选出口公司，研究方向：石油工程。
(资任编辑：高镇峰)