50 引言
节
能
ENERGY CONSERVATION
2012年第3期（总第354期）
考虑分时电价的煤矿运输系统改造分析
苏宣强
（连云港供电公司，江苏连云港222004）
摘要：介绍了生产流程中影响负荷转移的重要因，分新了生产流程中的负荷构成，并考虑分时电价因素，建立了负荷转移模型。将该模型成功应用到煤矿传输系统中，借助分时电价，帮助煤矿企业合
理转移负荷，避开峰时电价，达到节约用电成本的目的。关键调：煤矿节能；负荷转移；分时电价；电费成本
中图分类号：F407.21;TD5文献标识码：A文章编号：10047948(2012)03-0050-03 doi:103969/j. issn, 1004 7948. 2012. 03. 015
负荷转移首先要满足生产过程中工序、工艺、设备环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性
目前很多国家对工商业用户普遍实行了分时电价]电力用户通过合理安排用电时间转移负荷，从而节约电费开支。在煤矿企业中，随着生产规模的不断扩大，电费占生产成本的比重逐年增大。2002年电费占总成本比例为37.3%，2003年比例为44.3%，2004年比例为45%。因此，采用合理的技术措施和管理手段，将电价高峰时段负荷转移到低谷时段，节约电费开支，对煤矿企业是十分重要的。
在负荷转移技术方面，国外学者已有不少研究，针对具体生产流程提出了负荷优化运行模型。例如文献[2]运用模糊逻辑理论建立了能量管理模型，文献[3]应用整数规划方法建立负荷最优控制模型.消减钢铁生产过程中高峰负荷，文献[4] 应用0-1规划方法建立负荷转移控制模型。
文中应用0-1规划理论提出了一种较为通用的负荷转移优化控制模型，以电度费用最小为目标建立最优化控制模型。探讨了企业负荷优化运行的限制因系，建立了负荷转移最优控制模型，并将
该模型成功应用到煤矿系统中。 1负荷转移优化控制的制约因素
负荷转移受到多种因素的限制，在现代企业中，生产环节繁多，协作关系复杂，连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按计划实施，却会影响整个生产系统的运行[5]。因此，
万方数据
限制，再考虑将TOU高峰时段的负荷转移到TOU 低谷时段。
2负荷转移优化控制模型
企业生产流程结构分解如图1所示。
单元单元单元图1企业生产流程结构分解图
分时电价与生产流程中各单元功率情况如图 2所示。
fy-sf,=f,
时/h
fgt,et,
时刻r/h
图2分时电价与生产流程中各单元功率示意图
由图1、图2可知，将企业的某一生产流程分为 n个单元，运行时间段为[，",]，则生产流程中总的用电费用为：
W=
E"-P(t)u(t)p(t)dt
式中：W一生产流程中总的用电费用，元；
p(t)一电价函数，元/kWh；
(1)