赵文瑞·创新HSE管理模式推动企业安全基础管理
创新HSE管理模式推动企业安全基础管理
新奥燃气控股有限公司（065001）赵文瑞
摘
要：燃气企业HSE管理只有持续改进才能满足企业安全管理发展的要求，本文旨在探索依托HSE体
系架构，尝试建立并有效运行以岗位HSE职责为核心、以安全绩效督导与绩效考核为驱动力的 HSE管理模式，推动燃气企业HSE管理的不断发展。
关键词：HSE管理创新绩效考核安全绩效督导
吴興【
新奥燃气自1993年涉足城市燃气事业以来，目前
已拥有70余家成员企业，并为370余万家庭、10000 多家工商业用户提供清洁能源服务。
新奥燃气始终把安全运行视为企业的生命底线。
为保障为广大客户持续提供安全的能源供给服务。自2006年以来，新奥燃气开始致力于从传统的安全管理模式向现代企业HSE管理体系转型，探索建立融合决策管理、生产经营、技术支持、激励约束为一体的HSE管理体制和运行机制。目前，新奥燃气已发布 HSE管理企业标准，先导企业HSE管理体系已初步建
通过简化办理手续、减少业务环节、精简操作流程、压缩报批周期，针对营销项目中用户的资料收集、现场踏勘和设计人员踏勘一次上门完成，大大压缩项目前期的时间。同时加强工程相关单位的协调，缩短设计、施工周期，遵循“特事特办”的优化服务原则，根据用户提出的时间节点在业务受理、设计、施工.等方面走快速绿色通道，加快项目实施进度，使用户能早日用气，加强销售。
（4）围绕发展主线，加强各部协同万方数据
立并实施运行，并在不断创新与完善符合企业实际的 HSE管理模式。
新奥燃气HSE管理体系推广的几个阶段 2
新奥燃气于2007年初确立了“先建标准、再建体
系，以点带面、分层次、分步骤建立HSE管理体系的总体思路，HSE管理体系建立经历了建标、试点、优化、推广4个阶段。
2.1HSE企标建立阶段（2006年一2007年）
新奥燃气参考了国际、国内范围内有关的HSE 标准，建立并发布了新奥燃气HSE管理体系企业标准
用户发展是一项协作性很强的系统工程，加强公
司内部各个职能部门沟通协作，树立全局观念，明确职责分工，在天然气转换、工业大用户管理、管网规划、物资供应、工程管理、工程验收等各个环节，围绕市场发展这一工作主线，积极做好项目配合工作。对于嘉定、宝山等重要发展区域，应由公司市场部牵头会同嘉定分公司、安亭煤气厂、宝山办事处，发挥属地优势，形成嘉定、宝山地区市场营销的新机制，建立一种联动的营销模式。
2010/05总第423期125