房屋建筑项目管理成熟度模型研究
AStudyonManagementMaturityModelofHousingConstructionProject
张德岁
（中国铁建房地产集团有限公司，北京100043）
ZHANGDe-sui
(China Railway Construction RealEstate Group Co. Ltd,Beijing 100043, China)
公用工程设计 Ndis Chiaer Derig
【摘要】在借签已有的项目管理成熟度模型的基础上，结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型，然后，结合项目管理知识内客和实际情况，构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系，并应用模糊炼合评判方法计算项目管理成熟度的值，为房厘建筑项目管理能力的评价提供了参考，
[Abstract Onthebaseoftheresearchoftheexistingprojectmanagementmaturitymodels,thehousingconstnuctionproject management maturity model is founded according to the practical situation of the housing construction project. Then combined with the knowledge of projcct management and the practical situation, the evaluation index system of the bousing construction sadogaaaneeaadneeeaaaf evaluation. Allofthese works canprovide thereferenceto the evaluation ofthebousingconstruction projectmanagemeutability【关键调】房屋建筑；项目管理成熟度模型；评价指标体系；模糊综合评判
[Key words] bousing construction,project management maturity model; evaluation index system;fuzzy comprehensive evaluation
【中图分类号】TU712 1引言
【文献标志码】A
房屋建筑项目是为提供符合国家安全、行业标准的建筑物而完成的一系列相互关联的活动的完整的过程。这类项目的管理除了具有一般项目管理的特性之外，还应具有其独特的特征，归纳为：一次性、独特性、资源制约性、组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性。因此，房屋建筑类项目的管理有重要的意义。
黄丽娜等认为房屋建筑项目的进度管理是对于项目的【作者简介】张德岁（1978~)，男，山东嘉祥人，工程师，从事房地产开发、质量营理与运维等工作，（电子信箱）zhangdesui@sina.com。方方数据
【文章编号】1007-9467(2012)06-0089-04
按时完成、节约项目成本和合理安排资源供应的重要过程，进度管理对于工程项目各阶段的工作内容、工作程序等有着重要的影响。段春桥所认为房建策项自的质量与企业的和准和工程的适用性相关以外，还和人们的生活息息相关，在房屋建策项目的整个生命周期中，加强质量管理，各个单位应各负其责，才能保证项目的顺利实施和完成。王俊江、王素雄认为房屋建筑项目是一个周期长，资源耗费量大的过程，在项目管理的各个阶段必须将资源投人进行合理优化，以提高项目的综合效益。
综上所述，房屋建设项目的管理有重要的意义和作用，因此对房屋建筑项目管理水平的评价就显得很重要。对项目管理水平的评价有三个层次，依次为对项目经理的认证，对项目
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