总第253期 2017年第1期
专题报道
河北沧金 HEBEIMETALLURGY
企业产线设备点检的发展
张孝桐
（宝钢集团有限公司，上海201900）
Total No. 253 2017,Numberl
摘要：设备点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的科学管理方法，其目的是通过"预知状态、超前管理”，对设备进行检查、诊断，尽早发现隐患，判断、确定故障隐患的范围和内容，编制检修计划、备品配件供应计划等，恢复设备功能，确保企业的产品能满足用户的需求和使用户满意。介绍了点检的分类及其发展经历的3个阶段，详细阐述了第三代点检的设备管家体系、八个管理步骤、八项匠艺、八条自律原则。提出了钢铁企业要通过"供给侧结构性改革”，明确责任、科学管理，将企业的管理重心下移，建立企业产线上的岗位操作员、分管该产线设备状态的设各管理员和企业工程技术员三位一体的基层产线管家团队，树立产品品牌，提高竞争力。
关键调：设备点检；预知状态；超前管理；产线设备管家；服务
文献标识码：B
中图分类号：F406.4
doi;10.13630/j. cnki. 13 1172.2017.0101
文章编号：10065008(2017)01000106
DEVELOPMENTOFEQUIPMENTSPOT
INSPECTIONINPRODUCTIONLINEINBUSINESS
Zhang Xiaotong
( Baoshan Iron and Steel Group Co. , Ltd. , Shanghai, 201900)
Abstract: Equipment spot inspection is a scientific management method to know the equipment operation status in time and guide the equipment maintenance, concluding as " status precognition, advance management’ , that is, checking and diagnosing equipment to find as early as possible the hidden trouble, judging and determining the range and fact of the troubles, working out repair schedule and spare parts supply plan, recovering equipment function, guaranteeing the products be able to meet the requirement of customers*oaadsu ods o spoad uaoarap a pue oeaisse[ paopon s pasesa ae pue asaareeaassaraoaadsooeeaa eight craft arts, eight self discipline principles. It is proposed that the iron and steel industry have to, through " supply - side structural reform", clearly determine responsibility， strengthen scientific management, move business management center down, build a grass roots production line "three integrated soenaareooduea engineering technical personnel, and so establish product brand and enhance competitiveness.
Key Words; cquipment spot inspection; status precognition; advance management; production line equip-ment manager; service
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引言
“点检两个字原本是引进的外来语，意译为对
设备要“预知状态、超前管理”、对产线设备要“检点、检查”的意思。“点检”的概念，我国早在武钢引收稿日期：2016-08-20
作者简介：张孝榈（1937－），男，高级工程师，1960年毕业于北京例铁学院冶金机械系专业，现在中国设备管理协会管理委员会从事冶
金设备管理咨询工作，E-mail：zxtong37@163.com 万方数据
进冷轧项目时就导入了，而真正开始推广、应用是在上世纪80年代宝钢从日本引进成套装备时，从新日铁的设备管理体系中学习得来的。宝钢的实践证明，这种企业产线设备的管理方式是对路的，也是完全可行的。换言之，宝钢在改革开放后引进了成套设备，从开始就按“市场经济环境下如何实施管理” 的原则开展针对性的工作。宝钢对企业推进“五制