简议装饰工程施工管理及质量控制
AnalvsisoftheDecoration EngineeringManagementandQualityControl ■袁大华YuanDahua
[摘要]装饰工程基工企业在发展的过程中所要面临的主要间题就是，要不断提高管理效事以及施工质量，这样才能促进企业的发展，使其在源双稍微竞争中取得避利。以下，本文款对装饰工程施工管理及质量控制进行详细地分析与总站，
[关键调】装饰工程施工管理质量控制分析
[Abstraet] In the process of development, the decoration engi. neering construction enterprises face the main problems are contimously improve the efficiency of management and the constructice quality, so as to promote the development ofth caterprise to make its vitory in the fierce compettion. In this articde, the author caies out a detailed analysis and summary ofthe decoration engineenngmanagement and quality control
[Keywords] decoration engineering, construct quality control, analysis
前言
作为装饰工程的核心，管理人员的素质在各项活动中有着举足轻重的地位：但装饰工程中其它的工作人员，如项目经理、材料员、施工员、财务也同样发挥着不可或缺的作用。其作用的发挥不是各个人员工作的叠加，而是他们之间相互的配合。
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且，这些人员的素质对于装饰工程在组节上的把提也起着至关重要的作用，总之，
工程的质量则是检
验这些人员素质的最好的体现。
装饰工程施工管理
的重点是要做好“质量、进度、成本安全”的控制
其体而言，就是要把握管
和“合同信息“的管理。
理的基本原则，并且严格按照管理的基本方法。
合
理规划好装饰工程的计划，认真落实装饰工程的组职工作，以表格的形式将程序制定和网络计划规划好，然后再将其归类，在装饰工程过程中，严格把握反馈这一环节，依据工序流程对节点进行控制、接三检原则不断跟踪记录、检验、及时调整，最终达到预期的目的。
装饰工程的现场施工管理 1．技术管理
工程项目的施工工艺是十分复杂的，而且材料品种紫多，各施工工种班组多，这在装饰工程中表现的尤为突出。因而，现场施工管理人员做好技术准备就显得尤为重要了，在装饰工程随工的过程中，和设计师沟通并且设计出合适的施工图纸以及对施工图低有清楚的了解是工程进行的首要前提，针对具体的随工合同要求，尽最大限度去优化每
-道工
序，每一分项工程，除此之外，还必须考皮随工队伍、材料供应、设备等
一系列的自身的软件和硬件
设随和资源，在工作中，要严格按照工程的进度表展开，并在适当时候依据客观条件进行调整。同时，做好技术储备工作。针对工序及施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量，做好及时的反读，以保证各个环节有条不素地进行。同时，也要保证工期不接适误。
2.材料管理
材料验收是装饰工程中的一个重要环节，通过对供应商提供的材料数量、质量、品牌等一系列要做一个详组的核查，保证预算中的品牌与实际中送达现场的品牌相一致。在材料送达现场之后，分类堆故也是值得注意的。在材料堆放时，必须根据现场的实际情况以及工程进度来合理安排材料以及进场时间，在堆放过程中，对不同的材料要进行分类码故整齐，特别要对一些易燃易爆物品和一些需要
防溯的物品采取保护措施。
3.施工管理
在施工过程中，把握进度和质量是至关重要的。对于进度，在原则上是要求按照原施工组的计划执行，但无论对于任何项目，现场的真实情况总是千变万化的，很多都无法按照人们的预期进展，以材料供应为例，绝对不能模式化，必根据实际情况进行调整和安排，设计的变更也是这样，对于随工质量，最有力的保障就是要严格按照国家规范的相关要求完成每一道工序，杜绝偷工减料的现象，在施工中，必须费彻执行“三检“制。即白检、专检、联检，通过层层的检查及验收后，方允许进入下道工序，从而确保整个工程的质量
4.资料管理
资料的收集与整理也是工程中很重要的一环，业主在随工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收单与峻工资料所包含的材料合格证、检验报告、峻工图、验收报告、设计变更、测量记承、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单。工作联系函、
，工程签证等，都要求我们在整个项目
施工过程中
一注意收集归类存档。对于资料，任
何一点小的过失都会造成根严重地后果，特别是，在峻工验收和项目结算过程中带来的过失将可能是无法结量的
5.成品保护
装饰工程作为现代艺术在美学中的重要部分，其装饰的整体美感便显得尤为重要。装饰的完成并非工程的结束，对成品的保护作为最后一道工序也是至关重要的。任何一点小的破坏便会对整个工程造成瑕策，破坏美感，
影响工程的验收，通过采取
主动与被动相结合的做法来保护成品，是成品保护的重要方法，主动是指通过防范制度如以规范，如
，而被动则是指采取
不准在成品地面上使用铁梯等，
相关的防硅撞等手段来保护成品，比较常见的方法则是，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等，简而言之，必须无时无剂对成品加以保护与检查，并且给装饰人员加强灌输成品保护的意识，
6.施工安全
在现场施工的过程中还雷要特别关注安全施工，严格坚持安全施工的原则。特别是一些细节性的间题，如防火、禁止乱搭接电战、载安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全自题，在随工过程中，专门的安全小组，以及施工前的培训，对于提升随工安全有很大帮助，可以减少事故的发生
装饰工程施工过程中质量控制 1.装修工程中的质量控制
（1）在装修工程开工前，完成图纸会审制度。对于未经过会审的图低，坚决不允许施工，通过会审，减少图纸中的错、漏、碰、缺等现象，对于图低，实行图纸质量连带责任制，提升绘图者以及会审人员的责任心。
（2）对装修工程关键工序的随工，药制订专项的监督实施细则，并要求承包育编制专门的施工方
（3）执行严格装修工序的样板制度-按照（工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病间题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作
业
（4）做好装继工程材料的控制工作，在正式陷
工之前，确定材料的规格、品种、制作，以确保其符合设计图纸的规划和施工验收的规范，但装饰工
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程中需要的材料品种紧多，需要仔细地致选。而且，这些材料必频满足国家（民用建筑室内环境污染控制规范》要求，而且必须是达到绿色环保标准的材
料
2．制定科技人员发展规划
对于任何一个部门，人才是其战略发展的重中之重，因此，对人员的露选以及人才专业结构的组合就显得尤为重要了，在企业发展的前提下，要坚持有计划、有侧重的招聘原则，加强对人员的培训，培养和合理利用人才，促进如识的创新，以达到全业人才资源的合理配置，进而促进企业的发展，
施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否
达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，在施工过程中加强对技术资料和工程质量的检查就格外重要了。只有加强检查和监督，
，方能保证施工技术适合施工
的要求，施工组织设计实施达到要求，分项工程的质量才能得到保证，才能知道质量评定纪录、质量
只有在监督地过程中，才能
保证资料等是否齐备
保证施工按计划展开，最后的质量才能达到要求，
4._工程施工人员质量控制
在影响装饰工程质量的要素中，现场施工的管理技术人员和操作人员的索质起着主导性的地位，因此，施工质量的保证，
就必频要求装饰随工人员到达要求，那么，对其的培训就显得尤为重要了，对于不同的人员，实现不同的职能分配，并对不同的人采取不同的培训方式来提高他们的索质，保证装饰工程的质量，提高其应用新技术、新工艺、新材料的能力在现代科技日新月异的今天，新工艺、新材料层出不穷。我们只有通过不断地实验与经验总结，分析相关数据，编制成指导书，将使用的工具、随工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发到相关的部门和操作人员手中，才能使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点，除此之外，在实际操作的工程中，也要加强工艺员和技术员的技术指导，以点带面地遥步展开
5.工程施工工字质量控制
装饰工程的施工是十分复杂的，它是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，只有每一道工序部做到精益求精，整体的施工质量才能够得以保障。对于工序的质量要求，则是对已完工工程进行复核性检查、成品保护的质量检查，这里有以下四个控制要点：合理安排施工工序：落实作业技术交
底；设置工序质量控制点；及时检验工序质量。四、结语
随着当代建筑业的瑾勃发展，装饰行业也呈现策荣之势。在实际的装饰过程中，
我们要加强对装
饰质量的监管，认真治理差乱间题，建立健全质保体系，保证每一道工序准确无误，建立健全质保体系，实行全方位全过程的质量控制，这样才有利于装饰业从一开始就实现良好的发展。与此同时，要保证施工过程中的质量以提升整体工程的质量，根
提现场施工管理，实现质量的全方位监管。多考文献
[1]映彬.建筑装饰施工现场管理探索[门，科技风, 2012(07)
[2]时生良.浅论建筑装饰工程管理与控制[]].中华民居(下)a, 2012(09)
（作者单位：广东省深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司，深圳518029）